北京京东方多媒体科技公司是京东方科技集团旗下的全资子公司，于2009年8月正式成立。在公司成立以后，需要开展人才梯队的建设，来帮助公司实现发展战略和人才的培养与发展。为此，京东方多媒体公司设计了三阶段的人才培训计划：

1、多媒体职业人养成阶段。京东方针对入职2~4年的员工设计了“多媒体职业人养成计划”。京东方认为在此阶段员工正是想法最多，但同时也是最不稳定的时期，因此，结合员工现阶段的特点，公司设计了职业人素质提高课程以及心得分享两个部分的培训。素质提高课程包括职业心态塑、时间管理、沟通技巧以及如何成为高效团队成员等；心得分享是通过组织不同岗位、不同地区优秀员工进行工作经验和心得的分享，来帮助员工及时的总结工作经验，掌握有效工作方法，提高工作效率。

2、高级职业人转型阶段。针对进入公司5年左右的员工，正是处于职业发展和生活平衡的阶段，针对这一阶段的员工，公司结合不同专业、不同职级员工的需求，设计了培训内容，包括高效团队管理、财务报表分析、情绪管理、职业心态塑造、商务谈判技巧、时间管理、沟通力和领导力、如何成为优秀的部门主管及经理、核心管理技能培训等。

3、产业人养成阶段。对于入职5~10年甚至更长时间的员工，对公司有较高的忠诚度，同时在专业领域已经有较高的水平或地位，因此针对这一阶段的员工，京东方更多的是帮助他们缓解工作压力，进行兴趣上的培养。例如，公司每半年会设置了一次对总监级管理者的高层领导力培训，每一年会涉及一次针对总监及总经理级别员工的葡萄酒文化体验。

【参考资料】

1、原味推广 中国企业人力资源管理精英实操集锦/周施恩，王颖编著。北京：首都经济贸易大学出版社，2011北京京东方多媒体科技公司是京东方科技集团旗下的全资子公司，于2009年8月正式成立。在公司成立以后，需要开展人才梯队的建设，来帮助公司实现发展战略和人才的培养与发展。为此，京东方多媒体公司设计了三阶段的人才培训计划：

1、多媒体职业人养成阶段。京东方针对入职2~4年的员工设计了“多媒体职业人养成计划”。京东方认为在此阶段员工正是想法最多，但同时也是最不稳定的时期，因此，结合员工现阶段的特点，公司设计了职业人素质提高课程以及心得分享两个部分的培训。素质提高课程包括职业心态塑、时间管理、沟通技巧以及如何成为高效团队成员等；心得分享是通过组织不同岗位、不同地区优秀员工进行工作经验和心得的分享，来帮助员工及时的总结工作经验，掌握有效工作方法，提高工作效率。

2、高级职业人转型阶段。针对进入公司5年左右的员工，正是处于职业发展和生活平衡的阶段，针对这一阶段的员工，公司结合不同专业、不同职级员工的需求，设计了培训内容，包括高效团队管理、财务报表分析、情绪管理、职业心态塑造、商务谈判技巧、时间管理、沟通力和领导力、如何成为优秀的部门主管及经理、核心管理技能培训等。

3、产业人养成阶段。对于入职5~10年甚至更长时间的员工，对公司有较高的忠诚度，同时在专业领域已经有较高的水平或地位，因此针对这一阶段的员工，京东方更多的是帮助他们缓解工作压力，进行兴趣上的培养。例如，公司每半年会设置了一次对总监级管理者的高层领导力培训，每一年会涉及一次针对总监及总经理级别员工的葡萄酒文化体验。

【参考资料】

1、原味推广 中国企业人力资源管理精英实操集锦/周施恩，王颖编著。北京：首都经济贸易大学出版社，2011