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  做为一名广告人，我见证了凤铝从默默无闻到国人皆知的全过程。

  4000万的投入，无限值的产出，品牌价值的飙升，难道凤铝真的是秋菊吗？

  从竞技角度来看，凤铝确实是受到了一定程度的打压，毕竟是NBL的冠军，却最终与CBA无缘。但从商业角度来看，凤铝实则居心叵测，完全是借球队来实施推广方案和宣传策略的目的而已。说实话，我很钦佩给凤铝出点子和做策划的这家公关公司。

  但中国篮协，却可怜的在别人的商业策略中做了一回冤大头。

  首先，CBA毕竟是刚起步阶段，而NBA则拥有80多年历史，拥有成熟和完善的市场运营体制和管理流程。所以CBA和NBA区别很大，完全不能效仿NBA模式。毕竟在发展中阶段，就说“民主”，是完全不符合现状也根本不现实的空谈。因此，CBA一旦失去父母的管制，则必定会走上不归路。所以中国篮协在目前还不成熟的运营体制中，适当发挥自己的影响力，来控制CBA体系，还是完全有必要也完全符合当前现状的。

  篮协为了均衡南北区域的整体篮球发展，必定会有一些短期的阵痛，目前来看，篮协手笔确实有待商榷，但如果从长远发展眼光来看，篮协还是相当正确的抉择。

  但凤铝却看准当前漏洞和存在的商机价值死死揪住篮协大做文章，不仅使篮协的公信力遭到下降，也容易打乱当前节奏，导致中国篮球的发展方向会偏离轨道，不利于中国篮球的长远发展。

  首先，我想质疑凤铝：

  1，投票表决之前不持异议，而投票之后却为何对表决结果煽风点火兴风作浪？

  2，在已经得到投票表决的情况下，为何没有做相关的公关工作？即使广东本省的两支球队，也并未给你们全票？（凤铝只得1票）

  从以上两点来看，凤铝完全是有抓中国篮球现状的不完善而趁机做广告和提升自身品牌价值的嫌疑。用表决结果来博得老百姓和球迷的支持，用“秋菊打官司”形式来赢取传媒界和体育界的关注，以达到自身商业炒作的成功目的。

  从商业价值的角度来看：凤铝在篮球的投资上对外数据是4000万，但实际数据估计会有一定的折扣和水分，因为当地政府必定也会有一定的投入和支持。但我们就以4000万来计算吧。

  4000万的运营成本，在NBL联赛期间，凤铝不仅获得了当地政府以及当地老百姓的支持，还得到了当地媒体和中央电视台以及多家媒体的暴光，从一定程度上使凤铝得到了一定的商业回报。

  而在“准入门”事件之后，凤铝已经从小范围的暴光扩大了全国乃至全世界的关注范围。《广州日报》《南方日报》《羊城晚报》3大广东巨头，纷纷对凤铝事件进行长篇累犊的评述和讨论，将一件原本微不足道的体育事件上升到了一件影响全国和竞技体育体制改革的高层话题上。

  首先，《南方日报》的软文广告，体育版面的价格最低也在10多万之上，而《广州日报》《羊城晚报》也都在这个价格的范围左右。然后，国内的其他报纸也纷纷报道该事件，各大网站也均以头条显著位置来探讨“准入门”的话题。全国媒体的关注，这是一笔多么庞大的资源回报。如果将这些天所有媒体的报道按照软文广告来相加计算，凤铝的收获应该有过亿了吧？

  而广告回报是其次的，最关键的是凤铝以弱者姿态赢得了全国球迷和老百姓的支持，也赢得了国外媒体和球迷的关注。“凤铝”品牌不仅深入人心，能占据国内市场的战略高地，还基本能打通更广阔更通坦的外贸业务。

  另外，“准入门”事件对“凤铝”品牌价值的提升已经远远不是用金钱所能衡量的了。毕竟，三流的企业做产品，二流的企业做品派，一流的企业做标准。而“凤铝”，在经历“准入门”事件之后，显然已经从三流企业直接跨到了二流企业这个其他企业要用很多年才能完成的任务。

  因此，“准入门”事件为其带来的商业回报简直是不可以以简单的眼前数据来衡量的。

  当然，凤铝暂时还不会善罢甘休，在已经抓住小辫子尝到甜头之后他们必定还会有更多的文章和工作来做。以达到进一步膨化“准入门”事件和炒作自我的最终目的。

  秋菊打官司是为了维护自身的法律保障。而凤铝打官司，难道仅仅是为了篮球吗？

  希望凤铝能学一学江苏同曦，踏实，用心，认真，努力，而不气馁，不放弃。