阿里新浪微博联手意欲何求？

4月29日晚，新浪宣布，阿里巴巴集团以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股，占微博公司总股份的约18%。未来，阿里有权将持股比例提升至30%。

就在今年2月份曾有传言阿里巴巴将与新浪微博联手，后来没有了进一步消息。4月29日阿里巴巴入股新浪微博的传闻终于水落石出。一个是颇具影响力的社交媒体平台，另一个是影响力巨大的电子商务平台，二者合作的交集在哪里？二者合作能够撞出怎样的火花？二者合作的目的何在、各自所图什么呢？可以说，一系列问号浮现在许多机构和人士的脑海。

新浪是微博的创立者、发起者，新浪微博的各项数据指标在中国无疑处于老大地位，其影响力在社会媒体领域是任何媒体都无法比拟的。然而，新浪微博从发起以来，其最大的困扰是一直没有找出成功的商业模式、盈利手段。新浪虽然以做新闻为主旨，但是，新浪本质是一家商业性公司，如果新浪微博长期不赚钱甚至亏损，投资如此之大，却给股东带不来回报，那么，其发展的持续力就会下降，甚至威胁到生存。从经营角度看，寻在最佳商业模式、盈利手段是新浪微博的当务之急。与电子商务平台合作是出路之一，而阿里巴巴又是中国乃至世界最好、最优秀、商业模式最成功的电商平台。与阿里巴巴合作，对于新浪微博经营来说是求之不得的。双方合作预计在未来三年内给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。

对阿里巴巴来说，意义、作用更深远、更大。阿里巴巴未来有三大目标：平台、数据和金融。入住新浪微博对于做大做强平台和数据这两大目标大有裨益。从平台来说，阿里巴巴和新浪微博公司双方战略合作协议列明：双方将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作，并探索基于数亿的微博用户与阿里巴巴电子商务平台的数亿消费者有效互动的社会化电子商务模式。

目前，在新浪微博上注册用户有5亿之多，淘宝和天猫平台注册用户也有5亿多，根据新浪微博内部人士透露，双方的用户重合度超过40%。也就是说，“双方用户账户互通”后，阿里巴巴平台上的用户最少扩大3亿。在电商时代，谁拥有平台上最大的客户群，谁将“统领天下”、无所不能，给其带来的潜在商业价值几乎可以用“无限’来表述。马云这一招厉害。

从数据来说，大数据将是未来电子商务甚至一切商业活动的发展方向和基础。大数据源自于美国一家超市的统计分析人员选出了25种典型商品的消费数据构建了“怀孕预测指数”，通过这个指数，能够在很小的误差范围内预测到顾客的怀孕情况，因此这家超市就能早早地把孕妇优惠广告寄发给顾客。这使得其他孕妇实体商店死都不知道怎么死的。根据大数据模型,这家超市制订了全新的广告营销方案。这个大数据分析技术从孕妇这个细分顾客群开始向其他各种细分客户群推广，结果大获成功。也就是说，未来所有人在网络上的任何“足迹“都将成为大数据时代被挖掘和分析出其背后的商业价值。

就拿阿里巴巴来说，每天海量的交易和数据在阿里的平台上跑着，阿里通过对商户最近100天的数据分析，就能知道哪些商户可能存在资金问题，此时的阿里贷款平台就有可能出马，同潜在的贷款对象进行沟通。阿里巴巴入住新浪微博后，根据战略合作协议“数据交换”约定，新浪微博上的5亿注册客户在新浪微博上的“足迹”，都将被阿里巴巴通过大数据挖掘出背后的商业价值。比如：你在新浪微博上经常关注和点击美容相关的内容，随后可能随着你的点击同时出来美容商品广告的对话框或者你的手机就会接到美容产品广告。未来，那种传统的电视、广告栏的大众化“海投”广告将会被更加精确、细分的大数据挖掘所淘汰。在大数据推动的商业革命暗涌中，要么学会使用大数据的杠杆创造商业价值，要么被大数据驱动的新生代商业格局淘汰。而前提是，一要有一个良好平台，二要使得平台上有海量的客户。

当然，正像马云所言：两大平台的结合，有助于我们在移动互联网的布局和发展。平台、大数据和移动互联网，阿里巴巴将在与新浪微博联手中取得三赢效果。不能不再次佩服马云的智慧和远见卓识。

当然，阿里巴巴和新浪微博联手也给我们带来一些担忧。一个担忧是新浪微博用户的隐私保护问题。双方的“用户账户互通、数据交换”约定，等于双方把自己的注册客户信息相互“卖给”了对方。在阿里巴巴平台上的注册客户商业化程度高一些，而新浪微博许多客户都不是奔着“商业”而来，这样的话被阿里巴巴过度用于商业挖掘，不可避免有泄漏客户隐私之嫌疑或者对客户造成过度商业行为骚扰。

另一个担忧是，作为商人极品的阿里巴巴入住新浪微博后是否会改变新浪微博社交媒体的原汁原味？把新浪微博变成一个纯商业气氛和环境，甚至商业竞争厮杀的乌烟瘴气平台呢？但愿这个担忧是多余的。因为马云承诺：会给微博用户带去更多独特、健康、持久的服务。

新闻链接：http://news.xinhuanet.com/fortune/2013-04/30/c_115598041.htm?prolongation=1

http://finance.sina.com.cn/business/20121107/132913603683.shtml