浅谈车站基础管理工作

[内容提要]：
为了促进车站基础管理规范有序、安全生产有序可控，运输畅通无阻，全面完成各项运输生产任务，车站应坚持专职管理与群众管理相结合的原则，推进精细化管理，制定和完善本站各项管理制度，提出落实各级管理措施，定期考核职工日常工作，努力做到事事有人管，人人有专责，提高职工的业务技能和保安能力，不断促进车站的标准化管理水平。
[关键词]：
车站 基础 安全 管理

车站是铁路运输工作的一个重点环节，是铁路对外的窗口，对内的主要部门，车站的安全生产关系到铁路运输的畅通无阻，关系到广大人民群众的生命财产安全，为此，如何加强车站的基础管理工作，保证铁路的运输安全，要从以下几个方面来加强管理工作。
一、坚持“严”字，把安全生产当作头等大事。
我国确立了“安全第一、预防为主”的安全生产方针，制定了一系列的法律法规和标准。在车站安全管理中，必须要贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护法规、政策和各项决定，坚持一个“严”字。坚持“严”字，就是提倡“三老四严”的作风，强调一丝不苟的精神，事事严要求，处处高标准。在班组中形成严格标准、严格操作、严防事故、严管安全、严查隐患、严惩违纪、严处事故的氛围，使“严”字蔚然成风。在安全管理中还要坚持一个“恒”字，就是持之以恒，坚持不懈，使安全管理工作逐步做到经常化、制度化、标准化、规范化。在日常生活中坚持“管生产必须管安全，讲效益必须讲安全”的原则， 在思想上克服一个“轻”字，克服轻视安全生产的思想，克服那种认为安全可有可无，甚至把安全和生产对立起来的错误观点，纠正“说起来重要，做起来不要”现象， 强调一个“管”字，就是强调“管生产必须管安全”的原则，把安全工作落实到生产过程中去，落实到全员中去，落实到全方位去。切实贯彻落实安全工作“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在现代车站安全管理的推行中，必须坚持原则， 才能取得好的效果。作为车站管理者，在车站交接班前到站了解生产安全情况，掌握线路使用状况，站存车、装卸车作业进度，货位使用，车辆停留时间等情况。查阅上级有关指示，调度命令，班计划，施工等情况。参加交接班会。监督列队点名，布置工作重点，提出工作要求和规章试问、业务学习及安全危险预知等活动。按“五清五不交”的内容检查交接班情况，总结一班工作，填写有关台账。车站管理者每天须检查、监控接发列车、道口作业、调车作业、车机联控、劳动安全、货装安全、客运安全及各岗位表报簿册、行车备品、检查道岔等。检查《人标》的落实情况，检查各岗位的劳动纪律情况。监控非正常情况下接发列车，使用“安全关键控制卡”项项打“√”检查。另外，每天要检查防溜措施的落实情况，经常检查防溜设施是否完好，发生丢失或损坏要及时补充。每天要监督值班员接发列车、道口作业各不少于3趟列车，客运列车一趟。在岗期间站内调车作业必须到现场进行指导监督，站内装卸车作业必须到现场进行指导监督。夜间岗位抽查每周不少于三次。对运输生产安全影响较大的各类施工，特殊情况下接发列车站长应到岗监督，指挥生产，确保安全。沛县车站在安全生产中，以连续实现四周年无事故。荣获2004年、2005年连续两年安全生产先进单位，这与加强车站的安全管理有密不可分的关系。
二、调动车站全员的积极性
在开展安全管理活动中必须调动和发挥车站全员的积极性和创造性，发挥人的主观能动作用，活动的开展才能有生机、有活力。车站要想方设法把每个成员的主动性、积极性、创造性充分调动起来， 把劲头用在生产与安全方面来，以取得最佳的经济效益和社会效益，这就要正确分析成员的思想状态、技术特长、秉性脾气，不能把人的工作简单化。当前，职工的现实思想、主导思想主要表现在：一是具有竞争向上心理。改革解放了生产力，特别是当前转换企业经营机制，深化三项制度改革中，职工竞争取胜和争取荣誉及物质利益的愿望越来越强烈，希望在最佳年龄作出最佳贡献，并且获得最佳报酬已是企业职工，特别是青年工人的普通心理。二是具有参与的愿望。经济体制改革，使企业经营的好坏、效益的大小都和每个职工有切身的利益关系。职工不仅对企业的施政方针、计划安排、效益分配等要求有民主性透明度，而且对参与各种管理也有日益增长的要求，这正是新时期主人翁意识的表现。因此，加强班组的民主管理和自主管理，强化车站管理职能，成为企业发展的客观需要和要求。三是具有成才的事业心。国内外先进技术的引进和推广，使职工开扩了思路，拓展了眼界，许多有志职工都有强烈的，成为智力型劳动者的愿望，这种愿望推动着他们去学习新技术，充实提高自己的技能。上述主导思想是进步的、前进的，但是，也有一些思想意识是落后的。因此，在开展班组安全活动过程中，不可能也不应该脱离职工的现实思想，而应该针对他们的现实思想，因势利导、扬长去劣，把职工引导到搞好本岗位安全管理上来。
在开展车站安全建设中，要把安全管理变成职工的自觉行动。组织和发动全站职工参与车站安全管理，参与制度、规程、标准的制定，参与现场的管理和监督，在工作中自觉遵章守纪，自主检查有否不安全行为和物的不安全状态，严格按照工艺要求，操作规程标准操作，精心操作，查隐患堵漏洞，保证生产安全进行。在车站中创造互相关心、互相爱护、互相帮助的气氛。激发职工竞争和积极进取的意识，在车站中倡导开展安全方面的合理化建议活动，组织学习安全方面的新技术和新经验，大力表彰安全方面作出贡献的先进人物。这样做的结果，一定会把车站的安全管理工作活跃起来，并会取得良好的效果，也一定会推动安全生产群防、群管、群查、群治和车站安全管理工作的发展和提高。
三、发挥班组核心作用
车站安全管理必须发挥班组骨干的核心作用，核心的安全意识、安全表率和安全技能是实现班组安全现代管理的关键。企业要实现安全、优质、高效，以及搞好两个文明建设都有赖于班组去实现，如果没有一个好的班组领导核心，不能充分发挥班组的核心作用，就不能团结班组全员搞好班组的各项管理工作，不能很好地完成生产任务。如果有一支素质高的班组领导核心，就能加强生产管理，合理安排组织生产，协调一致进行生产经营活动，建立良好的安全生产秩序，实现安全生产。
班组长在企业生产，经营活动中起着承上启下、左右协调的重要作用，是班组安全管理的组织者和带头人。
车站要求班组长依靠骨干、发扬民主、团结群众、以身作则。要依靠安全员、工会小组安全检查员、操作能手、质量安全标兵、革新能手，通过他们的模范行动和现身说法，宣传先进思想，先进事迹和先进经验，推动比、学、干、帮、超的群众活动，使班组工作不断取得新成绩。班组长要起到模范带头作用，事事以身作则，遇事要同职工商量。要善于团结一班人，要抓先进典型推动班组安全工作，班组长还要学会和运用计划、组织协调、统筹安排和“弹钢琴”的领导艺术，使班组生产安全秩序良好。
班组安全管理，对班组长的安全素质提出了较高的要求。不仅自己不违章操作，而且能够抵制违章指挥。班组长应具有深刻的安全生产意识，坚持“安全第一、预防为主”，并把它作为规范班组全员安全行为的准则。班组长还应具有较多的安全技术知识，通过刻苦学习，全面掌握与自己工作有关的安全技术知识，了解安全技术的发展。班组长应具有熟练的安全操作技能，通过刻苦训练，掌握与自己工作有关的操作技能，不仅自己操作可靠，还要指导和帮助班组全员规范操作。班组长还必须严格遵章守纪，办事一丝不苟、不讲私情、正当行使职权，主动寻找自己的差距并及时纠正，做好班组安全管理的带头人。
加强车站安全建设一定要注意发挥工会小组劳动保护检查员的作用。通过他们把党和国家有关劳动保护方针政策和企业的规章制度落实到班组，发动全站职工群防、群治，防治结合，及时消除不安全，不卫生的因素， 从而避免杜绝伤亡事故或职业病的发生。
四、 确立车站安全工作的重点。
车站安全工作在推行现代化管理的过程中要注意采用不同的方式、方法，因为在不同时间、不同地点、不同作业环境、不同作业内容，安全工作的重点也不会相同，所以应该注重各个阶段的安全工作重点，做好重点防护。要注重提高车站全员的安全意识，要使班组全员认识到安全工作既关系着个人的身体健康，也关系到车站的集体荣誉。只有团结合作，同心协力，才能保证安全避免事故。在生产的全过程中，时刻注意生产情况的变化，做到心中有数，了如指掌，有措施有准备，做好事故防范工作。工作中要注意协调，按章作业，操作时有条不紊、遵守规程、不急不燥、避免各自为战，冒险蛮干。在进行生产操作时，要及时发现并消除各种不安因素，班组成员间要相互监督，相互提醒，实行互保联保，共同做好防护工作。工作现场要注意保持整洁有序，现场及时清扫和整理，设备和工具摆放有条理，实现文明生产。遇到突发情况和险情时，沉着冷静，避险措施得力，防止事态扩大。在开展各项活动中要力求生动活泼，丰富多彩，活跃安全工作气氛，使职工在轻松愉快的氛围中受到安全教育，增强安全意识，提高技术技能。
五、运用激励机制
期望理论观点告诉我们，做任何事情首先要学会激发行为人产生强烈的行为动机。在现代班组安全管理中，运用激励机制，可以调动职工积极性、主动性和创造性，优化管理功能，实现现代安全生产目标，可以发挥班组成员巨大的潜能。
目标激励。目标是活动的未来状态，能激发人的动机，是满足人们自我实现需要的诱因。在车站安全管理中，制定适当的目标并使用具有价值性、挑战性和可能性，就会发挥目标的激励作用。目标可是短期的，也可以是长期的，可以认一个阶段的任务来制定，也可以以月、年的任务来制定。通过目标管理确保安全生产工作。
群体激励，群体的动力来源于群体行动的一致性，共同的工作环境和劳动作业，使现代人的企业职工更加团结，互相之间更密切，共同的目标、观点、理想、增强了群体的荣誉感。群体激励，必须强调民主意识，在安全生产中要发挥群众的监督作用。在车站从站长到每个职工，从都应担负安全生产和责任，领导和职工在安全生产中应沟通信息，交流感情，协调关系，互相理解，精诚合作，从而形成一个纵向到底横向到边的安全体系，来确保安全生产。
成才激励在安全工作中引导职工认真学习安全业务知识，开展业务练兵，技术比武活动，促进职工学习现代化科技理论，提高技术技能。在合理化建议技术革新，技术创造中涌现出一批先进职工，使职工强烈的成才愿望得以实现。沛县车站在每年的技术大比武中都能获得很多名次，有2004年、2005年、2006年连续三年安全技术比武集体二等奖，2006年技奥会值班员工种第一名，并被上级单位评为技奥会明星单位。成才激励，促进了安全生产工作的良好发展。
目前车站还采取了奖惩激励等等多种有效的方法，调动了职工安全生产的主动性和创造性，运用激励机制强化安全管理，是一行之有效的方法。
六，要善于总结经验
现代安全管理是一门科学，必须以科学的态度推行班组安全管理现代化。科学的态度就是按照事物发展的客观规律办事，要实事求是，要统筹规划循序渐进，要善于运用总结推广改进，逐步提高安全管理水平。首先要求站长带领全体成员努力学习现代科学的安全管理理论和技术，弄懂基本原理及其方法作用，提高班组的安全素质。其次，要敢于实践联系实际，把学到的现代科学的安全管理知识技术，经过消化吸收，结合本车站的情况（人机物环境）和特点，积极推行行之有效的管理方法运用到安全生产工作中。第三，要善于总结。不断总结推广应用中的经验和存在的问题，成绩要充分肯定，问题要及时解决。阶段性的总结很有必要，可以激励斗志，发现问题，及时解决问题，推动现代化安全管理的不断进步。推行车站安全管理现代化是一个长期的过程，因此，不断学习探索运用和总结，不断完善，就能不断推进车站安全管理现代化工作迈向更高的目标，使车站实现持久安全生产。
七、加强车站安全管理的领导
在车站安全建设中必须加强领导。车站要把现代班组安全纳入企业管理工作的重要议事日程，车站行政和工会要密切配合，加强车站安全管理的领导，统筹规划，不断提高车站安全管理水平。沛县车站成立了以车站站长为组长、货运主任、车站值班员、工会组长为成员的安全管理委员会，专门进行一日一安全专题讨论，一周一安全案例分析，一月一安全设备检查考核的管理制度。车站要加强对班组长、安全员和工会小组劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，提高他们的管理和安全技术素质。要结合创安全合格班组，安全先进的班组，广泛开展各种形式的班组安全竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导和总结，推广好的经验。对成绩优异的安全班组和优秀小组检查员以及在安全生产工作中作出优异成绩的职工，要给予表扬、奖励，促进班组安全管理工作持久开展推动企业安全生产。

实现车站安全管理现代化，必须树立起明确的指导思想，这就是坚持以实际出发。既要学习国外的不同行业的行之有效的现代化管理理论技术和好的经验方法，又要总结本车站的管理工作中的经验，学创结合，不断实践，不断完善，讲求实效，反对走形式，持之以恒。在推进车站安全管理中，要讲究工作方法经过一段时间的探索和实践，就能在逐步实现车站安全管理现代化的道路上不断前进。

主要参考资料：
1、潘家轺  《企业生产管理》  中央广播电视大学出版社  2001年6月第2版
2、夏晓凌  《现代班组管理学》中国工人出版社      2002年1月第1版
3、王绪君  《管理学基础》    中央广播电视大学出版社  2001年5月第1版
4、简鸿飞  《现代企业管理》  华南更大工大学出版社    1997年11月版
5、腾  铸  《现代企业管理》  上海财经大学出版社      1997年12月版

论文打印日期：2006年11月25日