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开篇语；每个人都有自己的梦想，每个人都有自己的追求，我从不去分辨便当与强人，请大家忘记便当一词。

　　3.0的春风带来了牛卖一般的团队崛起时代，很多人找到了实现自己梦想的途径，为了一个团队，为了25个人辛苦坚持的团长们，向你们致以崇高的敬意，你们都是伟大的！

　　团队和谐，上进，有良好的气氛，严格而合理的制度是一个团队能够生存下去的前提。一个团队的竞争力首先取决于其内部是否团结，是否有一定的凝聚力。

　　团队凝聚力的表现

　　你的团员能够主动的安排好自己的私事(约会……)，使其不与团队的活动时间冲突；您是否认为他有需求他不得不来呢？那么你要考虑当他完全毕业了呢？一个有凝聚力的团队好似一个家，让每个人都能有责任感，自然能比一些数据可靠。

　　你的团员之间不会出现为了装备而红脸，甚至出现有我无他那样的状况，能够解决小团体出现的恼人问题。为什么？你把25个人都搞成了个团体，不在此团体的人除非他不是你团队的。

　　团队凝聚力的提升细节

　　一个团队凝聚力的提升并非一个团长，会长能够全部解决，他是团队气氛调谐下的产物，但是团长能起到的恰恰是一个催化剂的作用。提供几个团长们疏忽的几个细节性范例。

　　您记得你上线在工会经常说的第一句话是什么么？如果我没猜错的话估计是；开组啦，速度退组m我打1！

　　当然，这确实是普遍性的情况，不存在什么错误。但是这恰恰是一个能够提升团队亲和力的细节！我经常会在开组前一小时上线(如果你不能做到，那么请别误人子弟，早点解散了算了，我个人认为不总要在开组前1分钟上的团长不能给人安全感，至少你解决不了部分突发问题)，我会打开工会列表，大致看团员的所在位置，猜测他们在做什么，比如有的在hs打哗团，我会m他：还有一会开组了，把握好时间啊！开什么好东西没？ ……

　　你认为这很扯淡么？不，你错了。这能告知整个团队，他们有一个很可靠的团长，一个很有安全感的团长，这是基础，否则下面的全部免谈！

　　活动结束后作为团长你在做什么？ag顶，tlb桥上站岗？

　　我是珠宝加工和fm专业，副本结束后花一会为副本获取了装备的团员fm，切石头。然后就是语音找部分有问题的团员扯淡，不是教育之类什么，而是谈现实生活问题，我始终认为没有什么能在一个虚拟游戏里比谈现实生活更亲切的。

        你可以询问他那什么特产，mm多不多，上网的价格有多少，作为一个团长，你能了解每个团员现实中的生活方式，那么你肯定能够很正确的给他在团队定位，现实问题谈个一会之后呢，话题扯开，直接指出他副本中的不足，问他到底怎么回事，或者直接告诉他该怎么做。

　　这个和你谈的会员和你从来没有交流过的会员你认为哪个更可靠，而他在团队中的行为至少多多少少，真真假假会顾及你的情面，先不提提升凝聚力，至少不会捣乱。

　　你下线的时候，你会做点什么呢？工会里丢一句;下了，大家慢慢玩。是不？

　　你可以考虑下一下的几种方式

　　1.我自己是做的宏，发送同一句话私聊到工会每个在线的玩家，每加入一个新玩家，我会在宏利加入他的名字。你可以考虑下，你的一个宏，摁一下会得到多少回复。并不是这个回复怎么样，你可以考虑这样是否能让人心暖，至少你会告诉你的每个团员，你没有忘记他。

　　我认为，一个好的团队，制度应该是严的，但是人心应该是暖的。我每次下线前的宏经常是编辑这样一句话：“今天副本打得比较累，辛苦了，别玩太晚，身体要紧，我先下了，你也早点休息，88。”如果你是团员，你接到这样一句问候，心理会不会暖一下呢？长此以往下去呢？

　　对于团员的afk问题，你如何解决的呢?无论他是要跳槽还是怎么的而做出的借口。私聊会，告别了，拉倒？

　　那么请你参考下，我们团队的afk成员告别方式，每个和我提出afk的成员，我会让他坚持一天。团队会为他拍一个告别视频，你是不是认为这也很扯淡？

　　你是不是能够确定他是afk呢？你认为，团员可能不这么认为。总有团长了解不到的一面。

　　这个举措，对内可以安。这样可以告诉整个团队。团队运营很稳定，人员流失是正常的新老交接而不是团队制度或者别的问题；对外，可以燃，我们很多afk成员都能回归，及时跳槽，转f什么的，都有很多最后还是回到了团队中。

　　以上之是提供了一点点个人团队问题上处理的细节，本本快没电了，有时间继续补充。