01章  培训，从培训后开始

·培训的重头戏在于后续工作

·半途而废的培训

·培训内容的落实，最能体现培训的成效

·培训质量与培训绩效

·培训经理的职责

·没有培训师的培训

·为什么要做培训

02章  培训，就是要解决问题

·培训做不到

·培训与咨询

·不解决问题的培训

·培训管理工作的原理

·针对问题的培训选题

·如何发现问题

·培训能解决哪些问题

03章  现在，确定培训目标

·培训方向和培训目标

·首先，确认问题

·目标与目标体系

·面向培训落实的目标确定

·培训目标确定的原则问题

·任职资格指标体系

·计划外培训项目的目标制定

·不需要测评绩效的培训

04章  别以为这不是培训

·哪种培训技术占据主导地位

·保护和激发学习热情

·管理学习行为

·入职培训的管理

·在岗培训是“软影响力”

·员工成长带来的职位冲击

·自我培训的管理

·在岗培训里的技术竞赛

·管理能力在岗开发

 

05章  安静，我们开始培训

·基于问题解决的选择

·脱岗培训的培训技术

·课题开发与选择的基本原则

·警惕和抵制流氓理论

·来自内部的培训师

·如何鉴别外部培训师

·如何与培训机构打交道

·安静，我们开始培训    

 

06章  职业规划下的系统化培训

·有思想的求职者

·组织职业规划的路径

·个人职业规划的路径

·职业规划与培训管理

·系统化培训

·培训计划编制与管理

·受训者意见

 

07章  培训组织与培训机制

·培训管理管什么

·谁是培训管理者

·对培训管理的管理

·特殊情况下的培训管理

·以自主教材为核心的企业大学

 

08章  培训课题的匹配与鉴别

·选课题，还是选培训师

·管理者培训课题的匹配

·基层员工培训课题的匹配

·全面了解组织管理版块

·必须警惕的培训课题

·常见培训课题介绍

                                              

09章  从培训到绩效

·要先说说什么是绩效

·那么，培训的绩效是什么

·培训绩效评估的方向

·不同培训类别的绩效评估

·培训与绩效有多远