应主办单位邀请参加了深圳的一次企业家沙龙。这次沙龙规格还可以，气氛也比较活跃，但几个主讲嘉宾的说法我并不赞同。在那种场合我不便多说，现在也隐去其姓名，我们只探讨一下观点，也供咨询界、企业界朋友参考。

中国企业真的不强吗？

这位讲师并没有讲出理由，而是摆出了这个自以为是的“事实”，并以讽刺的口气，希望中国企业因此得到些警示。其实这个前提本身就是错误的。

所谓中国企业做不强，其实只是和目前国外企业相比而言，不比较就没有强弱，但这种比较方法本身就是错误的。这位讲师列举了美国和日本的企业来证明他的观点，而我们知道，美国企业发展已经有200多年历史，日本现代企业是从二站之后开始的，而中国现代企业却是从1978年开始形成的，到今天才不到30年的历史。拿具有几百年发展历史的企业界，和仅仅有30年发展历史的企业界相比，就好象让一个小孩子和成年人比手腕的力气，是很不科学的。我觉得这样得出的结论恰恰不是应该看不起中国企业，而是应该更加崇拜中国企业在短短的30年间所取得的成绩；从中，得到的不应该是警示，而应该是正面的、积极的启发。

也就是说，中国企业目前与国外企业相比所表现出来的不强、不大、不久，是企业发展阶段中的必然。我想，即便是美国、日本的企业在它们发展初期恐怕未必能够取得中国企业现在的成就。

那些片面地、孤立地去分析问题，的出一个似是而非的结论，大多是为了用惊世骇俗的观点来咋呼企业，得到企业的信任。如果不承认这一点，那就只能是自身认识问题、水平问题。

二十年赚两个亿的企业和两年赚两个亿的企业如何比较？

有位讲师，其实是做品牌管理咨询的。他拿出了这个问题让大家讨论，最后他借用另外一位企业家的名义说出了其实是自己看法的看法：二十年赚两个亿的企业，所形成的品牌价值要大于两个赚两个亿的企业所形成的品牌价值。

很显然，他把品牌的形成和品牌的时间等同起来了，至少认为这是一个正比例关系。这个观点是错误的。我想，如果一个企业能够在两年内赚到两个亿，它的品牌价值应该是惊人的；而那个用二十年的时间才做到这一点的企业，其品牌价值怎么可能与之相提并论呢？

但很多与会企业家相信了他的说法，原因只有一个技巧问题，就是这位讲师故意设置了一个不公平的前提，那个两年赚两个亿的企业，两年到了就倒闭了，而那个二十年的企业还继续活下去！如果比较，那前提必须一致，就是说，要倒闭都倒闭，要活下去就活下去。如果都倒闭了，品牌价值哪个更大些这个问题意义就不太大了；我们看如果两个企业都活下去了，很显然，两个赚两个亿的企业比那个二十年的企业要更加得到公众的推崇。

为了推广自己的品牌理论，而用这种无聊的技巧，我觉得实在是咨询界一个很遗憾的事情。

企业做品牌应该如何选择咨询公司？

这位做品牌咨询的讲师说，企业自己没有专业能力做品牌，所以要请外部的品牌咨询公司。这个观点的功利性是很明显的。其实企业做品牌聘请品牌顾问是可以的，但也并不是说企业自己就不能做、就做不好。况且，即便聘请外部品牌顾问，那么企业就可以坐享其成了吗？多少有点企业常识的人都应该知道，企业的事情主要还是企业来做了，顾问只是顾问而已。企业和管理咨询机构的关系中，企业永远是主体。

这位咨询师又说，找品牌顾问公司就要找专业的，不要怕价钱贵。这句话的潜台词很明显，其实就差说“要找公司就找我”了。找专业品牌咨询公司的说法是对的，但不要怕贵就没道理了。企业必须根据自己的实力和需要来选择公司的服务，在一样都很专业的公司中寻找最适合自己企业的公司，这应该是最客观冷静的选择。也就是说，贵与不贵不是选择的标准，只有适合与不适合。

企业千万不要因为别人说你舍不得钱而死要面子，选择最适合你的就可以了。

U盘企业自主品牌到底怎么做？

有位企业界朋友是做U盘的，一直是为DELL做代工，他想做自己的U盘品牌，向专家请教。这位做品牌咨询的专家大谈品牌塑造理论，确实给这家企业提供了看似可行的建议。但这些建议的前提应该是这个企业的产品是可以做品牌的，如果这个前提不存在，那这些建议还有什么意义呢？如果真是按此实施了，对企业的危害谁来负责呢？

那么，U盘可以做品牌吗？当然，目前市场上就已经有着很多品牌的U盘，能做好像是可以的。但是有一点，能做，未必是现在能做。就目前U盘的前景来看，这个产品已经不适合在做什么品牌了，甚至连其生命周期也将走向终结。大家知道，U盘的功能是移动存储。现在，好歹一个MP3或者MP4的信息储存容量就已经完全可以达到甚至超过U盘；一些手机实际上也完全可以达到U盘的存储量；再有，移动硬盘可达4个G的容量。那么，功能只有存储的U盘还有存在的价值吗？即便有，又能有多大呢？即便有，又能够存在多久呢？我预计，功能单一的U盘，会像软盘那样逐渐被其他产品所替代。这样一个生命周期即将终结的产品，做品牌不是绝对的浪费吗？

我想，这些市场经验丰富的专家是不会不明白这么简单的道理的，但为什么还要隐瞒自己的真实想法，而鼓励一个垂死的产品去做品牌呢？这里的原因，真的很微妙。