加入苏群微博，点击http://t.sina.com.cn/invite/att_reqback.php?code=pDDydan

加入《篮球先锋报》微博，点击http://t.sina.com.cn/basketballpioneers

NBL在五到七年之内要超过CBA吗？这听起来有点像天方夜谭。

“NBL是什么联赛？是不是NBDL？”这是一个网民提出的问题。这可以看出，NBL——俗称甲B，因为CBA以前称为甲A——在中国的知名度极低。但正如一些专家所写的那样，中国篮球市场“像一张白纸”可以随意勾画。当报道与专访铺天盖地而来，黄健华的名字再度传遍大江南北，中国的职业篮球仿佛明天就会发生一场地震。

篮管中心与黄健华、QSL公司签订NBL战略合作协议的新闻，如除夕夜的礼花那样在全国开放，但事实上连一场新闻发布会都没有开。此时的篮管中心正处于岗位大轮换时期，NBL联赛下一步将由谁来负责，还没人知道。因此，黄健华是这个新闻的主要发言人，关于16年合作期限、美国橄榄球联赛模式、多家顶级赞助商有兴趣介入、几年内超越CBA，等等，都出自黄健华描绘的美好蓝图。

一年多来，黄健华的名字频频见诸报端，他一路冲杀，从NBA的骑士队到CBA的吉林队，现在又杀到NBL联赛。他的第一个身份是骑士队的华人股东，第二个身份是吉林队的老板。现在我们知道，黄健华并不是骑士队的新股东，香港富豪洪祖杭才是，“洪家班”也在黄健华的冲锋陷阵之下拿下了吉林队。黄老板介入NBL，其实身后是香港巨富郑裕彤的“富三代”郑志刚。显然，黄健华是一个风险融资高手，也是一个资本运作高手，他短时间内在中国篮球市场上连点三招，每一招的背后，都有港资作为主推力，而出头露面的都是黄健华。

但郑志刚的介入，并非媒体报道的那样，民营资本第一次进入中国篮球市场。早在1995年，当时职业化刚刚起步的CBA就遇到了一件古怪的事：国家体委二司（即现在篮管中心的前身）获体委高层支持，与香港精英公司合办了一个名为CNBA的联赛。CNBA的出现，惹怒了两个人，一个是当时负责CBA商业开发的刘玉民，另一个是NBA亚洲公司的公关经理张秀清。对刘玉民来说，CNBA是来争夺地盘、抢夺资源，而当时国家体委与CBA的推广商IMG公司有协议，CBA是中国大陆惟一的职业篮球联赛；对张秀清来说，CNBA名目张胆地用“NBA”三个字母，而NBA已在中国大陆注册，不得有另外一家联赛或公司的名称将这三个字母顺序排列。CNBA获体委高层支持，刘玉民和IMG诉冤无门，但张秀清在香港却大胆出击，不仅将CNBA告上法庭，迫其改名，而且劝说NBA的合作伙伴们不要与CNBA合作，切断了精英公司的财路，釜底抽薪。结果，CNBA只打了短短一年就夭折，在赛季后期，没有领到工资的外援纷纷出逃，而联赛的总经理最终也跑路，因为连他自己也没领到工资。

我们不能把黄健华包装的NBL与十五年前的CNBA直接类比，虽然都通过官方认可，但十五年前的CNBA源于体委高层的资格授予，与CBA的管理层有直接的利益冲突。现在的NBL与CBA源于同一个政府组织篮管中心，这意味着NBL的发展一直在篮管中心的掌控之中。

但是对CBA来说，NBL的“独立”有着相同的效应。把中国篮球市场比作一个战场，那么过去CBA独一无二，没有对手，现在必须共享资源，包括赞助商和观众，要知道在十五年前，体委同意CNBA成立，用的也是“相互竞争，共同进步”的说法。事实上，从美国的NBA吞并ABA、收购（美国的）CBA，到十四年前CBA挤垮CNBA，都说明在同一个市场中，只有你死我活的“相互竞争”，没有“共同进步”。这次NBL没有与NBA直接发生冲突，但是在相关报道中，“黄健华做到了NBA没有做到的事”，却惹恼了设在北京的“NBA中国”，他们认为，NBA从未争过NBL的开发权，怎么能说NBA被打败了呢？

在中国篮球市场上，NBA只有过一次“被打败”的经历，那就是与盈方争夺CBA的开发权。但马国力的盈方公司这一次却要面对NBL，他是否会陷入当年IMG同样的境遇？现在不得而知。CBA与欧美的篮球联赛相比，盘子还没有做大。以17家俱乐部每家投入1500万计算，总规模为2.6亿人民币，3700万美元，相当于NBA一支球队投入的半数。大多数球队都承担着亏损，篮管中心每年从盈方获得约5000万人民币，除了要分给各队，还要支付男女篮国家队、国家青年队以及中心的行政运转。

NBL“独立”并没有在篮管中心产生太大的反响，中国篮球最高的管理机构似乎没有把这件事太放在心上。作为CBA的推广商，盈方公司的老总马国力甚至也只是从报章上得到这个消息。显然，从篮管中心到盈方仍然只是持观望态度，看NBL会有多大的发展。不过，协议既然已经签订，它的第一自然结果是CBA再也不可能实行升降级制度了。CBA过去实行升降级制，当时的掌门人是信兰成，后来取消升降级制，作主的是李元伟。现在由信兰成签字同意NBL脱离与CBA的承接关系，意味着他认可了现有的赛制。对信兰成来说，国家队的成绩至少和CBA的发展同样重要，CBA仍然是国家队的第一人才库。而NBL的赛季安排在夏天，每年夏天都是国家队参加集训和各种国际大赛的繁忙时刻，因此中国最顶尖的球星很难出现在NBL当中，CBA眼下不担心NBL的崛起，这是关键因素。

篮管中心已经感到了CBA扩军带来的负面效应，中国打球的人太少，这是目前制约篮球水平提高的主要矛盾，人才稀释后反而抬高了球员的身价，让各队不堪重负。这或许是他们愿意让外资来开发NBL的初衷，因为NBL多年来死气沉沉，每队投入多则七八百万，少则三五百万，对中心来说也是个包袱。现在新NBL的启动资金已经有了2000多万，其中李宁公司的投入来自篮管中心的关系，其余来自郑志刚的QSL，这2000多万就是黄健华的信心之源。

郑志刚投资NBL是要赚钱的，多长时间赚钱，没有人知道，但并非双方分成，篮管中心首先要拿回属于自己的收益。篮管中心和黄健华签的合同号称16年，其实是“8+8”，这就是为什么黄健华对记者说“争取第七年持平”。黄健华“抗战八年”，坚持到第八年就有了眉目。这八年什么事情都有可能发生，领导换届，奥运周期，都可能导致政策改变。中国篮球市场从来都是政策性强、风险性高，作为风险融资高手，黄健华不知道有没有做好准备。                                                    

                                                         （较报纸原文内容略有增加）

关键词解释

CBA（中国）：中国男子职业篮球联赛（Chinese Basketball Association）。

CBA（美国）：大陆篮球联赛（Continental Basketball Association），美国的一个职业篮球联盟，已被NBA收购。

CNBA：中国新篮球联赛（China New Basketball Alliance）1995年香港精英公司在中国创办的职业篮球联赛，当时有８支队参加，每队除本土球员外，有１名美国教练和４名美国球员，并仿造NBA的模式，采取主客场制。由于其名称在大陆侵犯了NBA的名称权，在香港败诉后改名CMBA，一年后倒闭。

NBL：全国男子篮球联赛（National Basketball League），全称为中国男子篮球甲级联赛（原名中国男子篮球联赛），2005年前被称为CBL，因与中国的职棒组织名称冲突而改名为NBL。它是继CBA之下的第二级篮球联赛，是由中国男篮甲B联赛与乙级联赛合并而成，目前约有17支球队，先采取赛会制，前八名采取主客场制。

QSL：英文全称不详，系黄健华与郑志刚共同创立的体育发展公司，曾运作纽约扬基棒球队访华。

黄健华：1963年9月12日生于广东省，第一位踏入纽约证券交易所的华人，曾运作香港巨富洪祖杭收购NBA骑士队股份并收购CBA吉林队，联手香港巨富郑志刚运作QSL体育联盟获得NBL的（与CBA）共同推广权。

洪祖杭：1946年12月生，福建晋江市英林镇人，香港著名实业家，香港金丰盛投资有限公司董事长，金保利亚洲有限公司董事长。

郑志刚：现年30岁，香港四大富豪之一郑裕彤之孙，新世界发展董事。

信兰成：篮管中心成立后的第一任主任，自1997年年底至2003年任期接近6年，后赴北京奥组委竞赛部任职，2009年重回篮管中心主任席位。

马国力：原央视体育中心主任，后任北京奥运会BOB首席运营官，2008年起任盈方中国首席运营官及总裁，盈方是CBA的推广商。

刘玉民：原国家体委二司（篮球司，后独立为篮管中心）开发处处长。

张秀清：马来西亚华人，先后任职于香港精英公司和驻香港的NBA亚洲公司公关经理，现供职于NBA中国公司公关部。

更多精彩NBA内容，请看周一、周四《篮球先锋报》。