在过去几年中，汪延很遗憾，也很歉疚，没有给新浪找到除网络广告和无线增值服务之外的第3个收入支柱。
　　“我们一直都觉得只要把故事讲好，流量做上来就成功了。终于熬到了赢利，在这个过程中，我们也曾犯过错误：新浪在很多不同领域做了尝试，包括进军网络游戏、电子商务等领域，但都没有成功。
　　我们现在才认识到什么可以做什么不能做。比如博客，新浪可以做得很好，但游戏却不能。很简单，我们自己都不会玩游戏，新浪只有一个频道是做游戏新闻的，我们真招了一些人来做，都不知道怎样管理他们。
　　而电子商务就更别说了。我们参观完当当网就傻了：我们原来在想什么呢？当当做得好，不是因为人家互联网做得好，而是因为当当网CEO李国庆原来就是做图书的，互联网只是一个工具而已。
　　我原来是做什么的？什么都没做过，我什么都不知道，我们唯一能做的，就是内容。经历过失败之后，我们才认识到，不管是在手机上、电视上，无论是Web1.0还是Web2.0，新浪都能做，因为这些都是内容，而这就是新浪的特长，是新浪的核心竞争力，以后新浪所有的战略都得围绕这个中心去做。”