华为公开资料显示，1988年才创立的华为技术有限公司，经过18年的努力，现今员工人数已经突破了3万人、合同销售规模666亿，目前在全国建立33个办事处和覆盖全国300多个本地网服务平台，并在全球建立了欧洲、亚太、中东、北非、北美、南部非洲、拉美、独联体、东太平洋8个地区部、85个代表处和技术服务中心。在华为超过3万名员工中，外籍员工已近4000人。
       华为的高薪是业界最追捧和艳羡的，其来源于总裁任正非的企业精神。《华为基础法》第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平。”一位评论家说：“任正非掌握了知识经济时代的一个根本的东西，那就是价值分享，要敢于与他人分享财富和事业的价值。”高薪体现了华为的高效率用人之道。《走出华为》主编杨东龙认为：“企业雇佣一个人，不仅是要雇身体、双手，更要雇心和脑，拿什么东西能够解决呢？就是钱。”工作与生活金密不可分，如果员工为生活担忧的多一些，工作上用心就一定减少。给他3000元，只能发挥30%，给他5000元真的能发挥100%，甚至120%。华为的高薪，让人全身心的投入到工作中去。员工成本除了支付薪水外，还有相当大的部分在于管理的投入，无论员工产出多少，管理和沟通成本都不会明显变化。高薪便成为挖掘潜力的最好方式，同时，也避免了人才流失带来的损失。
华为公司始建于1987年，我们看看其股权结构的演变：
       1987年任正非等6人在创建华为公司时，6人均衡持股，资本金21000元，员工14人。90年代初，股份合作制改革促进华为实行职工全员持股制度，之后，国家与深圳对股份公司内部职工持股制度不断规范，华为又按规定调整，不发行股票，在企业内部持股，以股权形式出现。股份公司的员工集体持股,由两个公司的工会持股，2001年改为一个公司的工会持股，任正非算一个股东占1.1％，还有一个自然人股东占0.01％。2003年股权变更，又以投资公司为股东，另有一个自然人股东。员工持股并不是让员工现金入股，而是以奖金转股，奖金不发到个人，自愿参股，通过配股兑现。一年发一次红利，自动滚入本金。员工股份的另一个来源是公司无息借款给员工，逐步偿还。内部股的股本结构为：30％优秀员工集体控股，40％的骨干员工有份量的控股，10％-20％低级员工或新员工适当参股。员工 持股份额根据“才能、责任、贡献、工作态度、风险承诺”决定。股金分红最高´70％，最低10％。
       2003年公司扩股，面向80％员工，超过1.6万人，共10亿股，以每股2.74元的价格向核心骨干员工发售。员工出15％，其余由公司担保以个人名义向银行贷款。目前，中层以上员工大约有200万以上股权，高层员工持股大约是千万元左右了。华为的员工持股还包括华为与名地邮电部门联合建立的27个合资公司，“通过建立利益共同体，达到巩固市场，拓展市场和占名领市场之目的”，这些合资公司大量吸纳邮电系统员工入股，缓解了资金匱乏的矛盾，起初放在一个虚设的新技术公司工会名下，后与员工股份放在一起，99年后增扩2.5亿-3亿股。在总股本中，华为员工占50％以上，合资公司员工不到50％，自然人占0.01％。
       华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1＋1＋1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
　　一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70％的高位。
       2001年底，在总裁任正非的强力推行下，华为公司实行期权改革，即新员工不再派发长期不变一元一股的股票，而老员工的股票也逐渐转化为期股，即所谓的“虚拟受限股”。
       期权的获得是不需要购买的，只要工作满一年的员工都可以获得相应数量。
       华为公司开始降低股票的分红，而实行溢价。员工从期权中获得的收益的大头不再是分红，而是公司净资产的增值部分。2001年，华为内部股分红由以前的70％多降至40％。当年的股价按净资产价格计，由以前的每股1元涨为2元多。
       期权比股票的方式更为合理，华为规定根据公司的评价体系，员工获得一定额度的期权，期权的行使期限为4年，每年可兑现1／4，价格是最新的每股净资产价格。即假设某人在2001年获得100万股，当年股价为1元／每股，2002年，此员工逐年可选择兑现差价（假设2002年股价上升为2元，则可获利25万）、以1元／每股的价格购买股票、留滞以后兑现、放弃四种方式行使期权。
       根据2005年华为公司经营状况，目前华为每股净资产价值为3.96元，华为2005年的内部股票分红计划初步定为每股分红1.05-1.1元，也就是说，员工在华为的报资回报率超过了25%.
       从2001年开始，华为改变了过去以一元一股计价的“全员持股” 的激励办法，此后的四年里，华为持股员工每年“高分红”的历史已经不再存在。
       在一元一股时代，华为员工每年从公司享受的固定分红高达每股0.7元，投资汇报率高达70%；华为2002年公布当年股票的执行价是每股净资产2.62元，2003年为2.74元， 据华为员工说2002-2004年，华为内部股升值的空间并不太大；这几年，华为正从任正非发起的那场“华为的冬天”的寒潮中努力调整自己在中国电信小灵通、联通CDMA两个重大项目中的暂时失手，积蓄力量冲击海外市场以及移动通信巅峰——3G领域。