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(2014-11-21 12:24:18)| 分类： 管理类文章 |
企业文化与战略
作者：王海丰（Marcosir@126.com）
企业文化强调价值观的形成及传承，但这种价值观来自哪里？在企业发展的过程中，自然会形成其价值观，简单说就是各种做事的方式方法，我更倾向于将之归入潜规则的范畴之内。也就是说，文化是公司各种行为方式与主张的沉淀，哪怕不做文化建设的企业，其自然也会有其企业文化存在。而企业文化建设可分为两个阶段，其一是识别和重塑，其二是传播与沉淀。
文化建设者必须能够识别公司的企业文化，并可去伪存真。当然，公司自发形成的文化往往并不完整，或者与高层主导的文化大相径庭，因此需要在识别的基础上进行重塑。重塑之后的企业文化既要考虑继承性，又要考虑业务特点和领导人的主张。
战略是公司发展思维的集中体现，其凝结了公司对业务的深刻理解。因此，我们可以说，有什么样的战略就有什么样的文化，如果是激进的战略，就需要激进的文化，如果是保守的战略，就需要保守的文化。可见，战略的设想对企业文化影响巨大，决定了企业文化的基调。即使是企业高层也不可能违背战略现状制定出一套与之背离的战略。
同时，文化是企业发展经验的凝结，其有助于企业沿着既定战略向前发展，是战略设想与实施的有力保障。因此，战略和文化要实现其目标的共享，也就是企业愿景不仅仅作为战略的至高追求，也是文化的灵魂所在。
应该说很多企业重视战略，但并不重视文化，因此，其战略总是会受到掣肘。在出现战略变革之时，或面临大的转变前，企业有时需要考虑的不仅仅是业务的布局，而是文化的重塑。文化是变革的前奏曲，只有文化跟进，才有可能推动战略的有效实现。
很多企业重视战略，而忽视文化建设，往往造成中高层对公司发展的认知度比较高，但员工对公司发展比较模糊。因为战略的形成与发布往往只在一定的层面展开，同时战略注重其逻辑推理的一致性，往往篇幅很长，且理解起来比较困难。而文化则弥补了战略传播上的问题，文化更简短有力，更生动形象，是企业内部意志表达与传播的主要载体。
如果过于重视文化建设，却没有一个清晰的战略，则很可能让员工感觉文化太虚，与工作结合不紧密，或者文化主张与公司实际脱节太严重，也会大大降低文化传播的效果。
总之，企业文化与战略是相辅相成的关系，可以做到互相促进、互相渗透。
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