心有多大，世界才有多大。

愿景决定着最终的平庸、出色还是伟大，无论个人还是企业甚至国家。

作为投资人，主要谈谈企业和企业家的愿景。

10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。

愿景是人们脑海中所特有的意象或景象，它是人们对未来的憧憬、是渴望实现的愿望、是毕生为之奋斗的梦想。愿景因人而生。当亨利·福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”，当时都认为他是一个疯子，但在今天的美国社会，他的梦想已经完全实现。

人的生命是短暂而有限的，只有以高不可攀的目标来激发人的无限潜能，人们才能将有限的生命创造出无限的价值。曼宁·柯尔斯蒂提出十种企业领导力特质：愿景、能力、热情、稳定性、关心他人、自信、坚韧、活力、超凡魅力和正直。愿景排首位。

作为企业的领袖，企业家的个人愿景是他们不断奋斗的内心源动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的愿景。当企业家把“个人愿景”放大成与员工共享的“共同愿景”，企业就有了灵魂，就明确了“企业在未来将成为什么样的企业”。也就是企业长期发展的方向、目标、理想、愿望以及企业自我设定的社会责任和使命。

当愿景独特、清晰、持久，且富于服务精神时，才能够绝对深入人心。

一个好的企业愿景，它必须具有前瞻性、想象力、震憾力、清晰度。

我们来看一些熟悉的著名企业的愿景：

微软：从“要使全球家家户户都有个人电脑”，到“透过功能强大软件服务，让每个使用者无论在何时、何地，以任何装置都能够实时取得所需要的信息以达事半功倍的效果。”到最近“让全球的人们以及企业充分发挥潜能。”

沃尔玛：使平民大众有机会购买富人购买的商品。

阿里巴巴：让天下没有难做的生意。

百度：提供最好方式，让人们找到需要的信息。

另外，如：索尼“娱乐全人类”、联邦快递的“使命必达”，迪斯尼的“生产快乐”，麦当劳的“成为全世界每一个社区的最佳雇主”，盛大的“网上迪斯尼”。

再来看看A股中的著名公司：

招行：做时尚的、有品位的、阳光的银行（定位明确，高度和震撼力不够）

工行：成为最盈利、最优秀、最受尊敬的国际一流商业银行（想做老大，但比较抽象？）

平安：以保险业务为核心的世界领先的多元化金融服务集团（还就是老马的价值最大化）

国寿：“成己为人，成人达己”（这个内涵是很好很丰富的，可惜清晰度不够）

苏宁：打造中国最优秀的连锁服务品牌（明确、清晰，但好象还少点什么？）

————看到差别和差距了吗？！

再来看一些企业家：

柳传志不断为联想设立愿景，“造出机器”、“10年10倍”、“让每一个中国家庭拥有一台电脑”、“扛起民族产业的大旗”、“率先圆梦世界500强”、“高科技的联想，国际化的联想”，这些愿景，在不同阶段以恰当的表述方式，激励联想人一步步走向成功；

任正非带着一群青年员工，工作、吃饭、住宿都挤在一起时，就大谈“以民族产业为己任”。在《华为基本法》中，“世界级设备供应商”成为明确的愿景。

大家崇拜的老巴：给忠实的股东以最好的回报（这个是我自己乱总结滴）。

老巴比较特别，是个人英雄主义，企业失去他，个人认为将天壤之别。所以，尽管伟大的不会是他的企业，但他的方法已经给天底下千万有心的投资人所分享，老巴毫无疑问还是伟大的。不过，老巴的最新愿景已有改变，你知道老巴现在这个年纪他对成功的理解已经是什么了吗？据最新的《滚雪球》中所述，他老人家说只要有一些真正关心你的人，足矣！

盖茨在其著作《未来之路》就曾预言未来的科技世界，人类生活将建构在宽广的信息高速公路上，《数位神经系统》也指出，知识工作者将取代员工。从重视物（电脑）的普及到重视人的潜能的发掘，是微软愿景的一大跳跃，也让更多的人们感受到在未来社会里，人才、多元能力、重视各种创新、长期眼光及拥抱变革，是取得成功、长期增长的要素，而人又是第一位的要素。

“伟大的公司为员工提供适当的工具，以便他们可以做伟大的事。”

愿景的意义不是“你能成为什么，所以你想成为什么”，而是“你想成为什么，所以你能成为什么”！