当地移动公司出动车辆集中宣传，采用一对一走访、电话营销等方式劝导联通用户换卡，成果显著。

　　资费孤岛北京方面，优惠还比较有限，毕竟联通基本只有这一个城市在盈利(C网是这样，G网稍好些)，活命要留底线。

　　和一位运营商的朋友聊，这些优惠大都是移动占据攻势，联通回应有限。因为移动的考核是市场占有率第一，而弱势的联通则是要保证利润第一。

　　“运营商2G的设备折旧已经完成，现在仅需要投入投入基本维护费用，以及对信誉、服务和通信质量的投入，因此通信资费的成本非常低，这就是移动能为联通卡内的话费‘买单’的原因。”他解释说，“所以移动多收一点都是纯利，多一个用户就多一份钱。”

　　他说，在实际活动中，用户常常可以用100元购买高达400元的话费；而且类似“换锅送油”的活动，在运营商年底考核基层员工业绩的时候更多。

　　而根本原因就在于主管部门的考核，希望中国移动做强做大，成为先进典型；但同时国内市场饱和，移动又不完全具备拓展海外的能力，所以就出现了上述现状。世界一流的英国沃达丰、日本NTT DoCoMo都是放眼海外才取得成功的，中国移动要做一流大T，还有一些根本性的台阶需要迈过。

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附：沃达丰2006年以45.5亿美元收购了土耳其运营商Telsim，今年5月又以107亿美元收购了印度运营商和记Essar的部分股份，从而进入了这两个高增长市场。沃达丰这一季度在印度和土耳其新增用户330万人。