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华为的员工是幸福了,可现在的华为3COM的员工呢?
63亿后5000个员工已经凉了心!!!
二周前,也就是11月28日,3Com与华为的股权竞购案终于结束了。按理说,这应当是个好事。买卖不成仁义在,买卖成了利益在。
我们几个华为3Com的哥们当初也抱着类似的看法。按说,这不是我们能管的事。人家做的是地皮买卖,与我们长在地皮上的草根何干?再有,任谁当权,总得有干活的伙计吧。亏待了伙计,谁都没好果子吃。
但是,周末几个哥们聚到一起,开始例行喝酒搓饭的席间,却听到了不同的看法。
有了著名的新东家3Com,我们也算是外企的员工了。上周四(12月27日),3Com的东家代表,CEO Edger亲自到了杭州,据说是同原华为3Com的管理层沟通交流。又是小道消息告诉我们,这个Edger包里装着我们所有人期盼的长期激励计划。Edger来了,可能也谈了,可是3天后又走了。最终也没有留下什么鬼计划。我们估计,连带我们的上司老板,包括我们在内的所有人都对这个家伙失望无比。什么意思吗!要我们至少留下句话,不要我们趁早说。
算时间,华为3Com正在紧锣密鼓地评估与分配2006年度的EARP (我们内部叫增值股权激励计划)。我们相约,如果拿到了EARP,还是等不到3Com方面更明朗的长期激励计划,就合伙跳槽。相信在公司内部,有这样想法的人不在少数。
还有一条出路。最近,我们的直接竞争对手CISCO也没闲着,据说,90%的原华为3Com销售主管已经接到了CISCO的猎头公司的电话。以我们兄弟的水准,到其它企业混碗饭吃还总是没问题的。
想我们当初,带着满腔的热忱,投身到华为的事业中,想要为他的发展添把子力气。所以说,我们是民族企业的骄傲了。后来,亲娘跟我们讲,为让我们更有出息,找个老外当后爹吧。于是,我们投身到据说是全球一体化的进程中,后爸说会像亲娘一样罩着我们,一样亲。所以说,我们是合资企业的员工了。现在,亲娘又说,我长大了,不用管我了。所以说,我又变成外企的员工了。后爹又讲,放心吧,跟着我们前途是光明的。外人也来找我了,说看吧,亲娘后爹不疼你,我来罩着你们好了。所以说,我都搞不清楚自己是何等人物了。
看着大人物把我们买来卖去,我们这帮大草根、小草根们,最好的办法还是多想想自己。
63亿后5000个员工已经凉了心!!!
二周前,也就是11月28日,3Com与华为的股权竞购案终于结束了。按理说,这应当是个好事。买卖不成仁义在,买卖成了利益在。
我们几个华为3Com的哥们当初也抱着类似的看法。按说,这不是我们能管的事。人家做的是地皮买卖,与我们长在地皮上的草根何干?再有,任谁当权,总得有干活的伙计吧。亏待了伙计,谁都没好果子吃。
但是,周末几个哥们聚到一起,开始例行喝酒搓饭的席间,却听到了不同的看法。
有了著名的新东家3Com,我们也算是外企的员工了。上周四(12月27日),3Com的东家代表,CEO Edger亲自到了杭州,据说是同原华为3Com的管理层沟通交流。又是小道消息告诉我们,这个Edger包里装着我们所有人期盼的长期激励计划。Edger来了,可能也谈了,可是3天后又走了。最终也没有留下什么鬼计划。我们估计,连带我们的上司老板,包括我们在内的所有人都对这个家伙失望无比。什么意思吗!要我们至少留下句话,不要我们趁早说。
算时间,华为3Com正在紧锣密鼓地评估与分配2006年度的EARP (我们内部叫增值股权激励计划)。我们相约,如果拿到了EARP,还是等不到3Com方面更明朗的长期激励计划,就合伙跳槽。相信在公司内部,有这样想法的人不在少数。
还有一条出路。最近,我们的直接竞争对手CISCO也没闲着,据说,90%的原华为3Com销售主管已经接到了CISCO的猎头公司的电话。以我们兄弟的水准,到其它企业混碗饭吃还总是没问题的。
想我们当初,带着满腔的热忱,投身到华为的事业中,想要为他的发展添把子力气。所以说,我们是民族企业的骄傲了。后来,亲娘跟我们讲,为让我们更有出息,找个老外当后爹吧。于是,我们投身到据说是全球一体化的进程中,后爸说会像亲娘一样罩着我们,一样亲。所以说,我们是合资企业的员工了。现在,亲娘又说,我长大了,不用管我了。所以说,我又变成外企的员工了。后爹又讲,放心吧,跟着我们前途是光明的。外人也来找我了,说看吧,亲娘后爹不疼你,我来罩着你们好了。所以说,我都搞不清楚自己是何等人物了。
看着大人物把我们买来卖去,我们这帮大草根、小草根们,最好的办法还是多想想自己。