一是在深入推进安全风险管理中，总支按照要求组织党员做好学习，牢固树立“三点共识和三个重中之重”，对照岗位安全风险控制措施抓好落实。强化列车长三乘联检制度的落实，提高应急处置能力。结合关键项点，总支要求党员以身作则，自觉落实安全操作程序，为职工起到表率作用，杜绝人身安全问题的发生。认真开展“一事不出、一章不违、一牌不得”的三个一活动，对党员加强教育和管理，对发生的“两违”问题做到当趟分析，认真整改。

二是强化总支的安全基础管理。总支按照路局、段文件要求，及时向职工特别是党员做好传达，明确活动时间阶段、内容要求、目的意义，为配合活动的深入开展使职工明确重点内容，在班组学习时，总支书记对党员、职工分别加强安全意识、安全形势、安全警示教育，并对党员、支部提出具体要求。在活动开展期间，对党员自身受牌情况进行分析，帮助支部制定整改措施并纳入月度考核。加强党员责任区的管理，做好责任区的包保工作，由党员对职工进行包保，列车长对重点职工进行包保，总支对支部、班组进行包保的层层包保方式，提高了党员职工的安全责任意识和现场操作能力。

三是加强对“两违”问题的盯控，减少和严控党员“两违”率。重点是对各支部的党员队伍做好排查分析，对重点岗位的党员做好包保，总支和支委利用添乘和下现场时间加强检查和抽查，对易发的问题纳入每日的预警提示，督促支部做好盯控。每月坚持对各支部党员两违率进行分析，对好的做法积极宣传，对典型问题做好严肃分析，对严重问题由支部书记和责任党员到车队总支交班。