加载中…吴官正与潘院士的一点往事
(2022-04-20 12:15:49)
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杂谈财经时评文化历史 |
分类： 随笔 |
据媒体消息，昨天，潘际銮院士去世了。
这让我想起一件事情来。
吴官正主政江西时，三顾茅庐到北京请祖籍江西的潘院士到南昌大学担岗任职，为江西作贡献。
为何吴官正要请潘际銮院士去呢？因为，吴官正是江西籍人，考入清华大学读书，知道知识改变命运的重要性，江西从长远计，没有人才不行，没有好的高等教育不行。他力主把江西两个冠以江西省开头的大学合并成立了南昌大学，想到大学的地位要以院士多少为标准，就想到了江西籍的潘际銮了，潘教授果然在1992年到2002年受聘南昌大学任校长，给江西省作出了很大的贡献。
吴官正是农家子弟，考上清华，后分配到葛店化工厂，从技术员干起，车间主任到武汉市科协主任进入官场，从武汉市长到江西省长、山东省委书记，最后当上中纪委书记。
吴官正为人真诚，生活朴素，本人曾有过直接接触，当年在市政府礼堂开会，通知八点钟开会，居然只有几个人到，偌大的会场，吴已到先到场在讲台边上的候演室一个人静静的坐着看报纸，当时我从身边走过并没有惊诧之感觉，要是现在真是有点惊诧了。这是时代在进步，还是社会在退步呢？
吴官正这样的干部好像很少碰见了，他穿的解放鞋与中山装老一套行头在当时就有点落后，但群众感到亲切。
我记得当天好像是开一个经理厂矿长培训方面的总结表彰会，他先说了武汉人做事不认真，武汉人有个口头习惯方言：马虎象，他可能是举例说明，武汉人这点不好，凡事“马虎象”，马虎象是什么意思呢，就是“差不多”、“凑合”的意思。我想他可能也是对上午八点开会，九点多了人还没有到齐的现象有所批评，时间意识不强，马虎象，怎么能做得好事情。我记得会后还表彰了先进单位，我们还上台领奖，吴官正一个一个发奖状并握手，我当时是一商业系统第一届经理厂矿长培训班的管理人员，我们学校负责参与这个培训工作的组织复习备考助考，我当时正好在干训处当教育干事，实际上就是订购教材，组织教学计划落实以及后勤保障工作，依聘请安排落实车辆接送聘请的老师，现在看起来就是班主任工作，只是学生当时都是比我大二十多岁的企业领导而已，如武商的副经理毛冬声，后来武商在毛冬声当经理后发展成上市公司了，毛冬声是老总，股票代码000501叫鄂武商。在干部训练处工作有机会接触到了一些武汉大学中南财经大学的知名教授，受益很大，如武汉大学的张巨青、华中师范大学的刘文君（他们是夫妻），中南财大的向泽生、黄学以及其它质量管理、财务管理方面的教授，现在回忆起来，那是我做教育工作时最美好的时光。那一届学员里很多国企领导命运不佳，企业完蛋了，人员下岗了，固定资产出租了，不知吴官正当时就提出的马虎象他们重视没有，如果当时都能重视认真负责的研究问题，抓好企业管理，顺应市场变化转型，改变马虎象的习惯，是否会有不同结果。联系到吴官正引进格里西想把武汉的质量抓起来，不马虎的全面提升企业管理的初衷，很多事情就不会是现在这个样子。武商集团能够与时俱进，适应时代的发展，与毛冬声的个人努力分不开，能够脱颖而出并不是没有原因的，也许他真正听进了吴官正的报告。
江西省两个大学合并，江西大学与江西工业大学，为校名两校各自为政，互不相让，后来吴官正决定，叫南昌大学
，避免了这种无谓的争执与矛盾。他的观点是，著名的武汉大学等依城市来命名，会有很好的发展前景，吴官正这种果断处理问题的能力充分体现了他的知识水平。吴官正到北京聘请潘院士，也证明了他的长远眼光，更能说明他主政一方，全身心投入到建设地方的工作热情，潘院士的在南昌大学的十年，对南昌大学发展起到了很大作用，南昌大学现在是“双一流”建设、国家“211”重点建设高校，食品科学与工程学科评估为A，位列全国第三。
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