在这片实质只能称为半职业联赛的资本市场上，自救和坚守的热情和决心，穿越了上个冬季，未见衰微，却反见火热之势。站在这个冬天，和一年前相比，CBA体制难改，环境未变。但这一年已经证明，致力于长期投资CBA的私营职业俱乐部仍在发力，而且更加坚定。   

    秋去冬来，万物萧索。一片肃杀之中，历史上揭幕时间最晚的CBA联赛拉开帷幕。这亦将是信兰成重掌篮管中心以来的第二个完整CBA赛季，环境依旧冰冷，方向依旧未明，但在这片实质只能称为半职业联赛的资本市场上，自救和坚守的热情和决心，穿越了上个冬季，未见衰微，却反见火热之势。

　　在整个CBA的版图上，从珠三角（宏远、东莞、佛山）、长三角（广厦、稠州、上海、江苏、八一）两大密集重镇，直上西北天山的新疆，私营资本对这一季倾注的热情和资本，也代表着CBA新赛季的最大看点。新疆在连续两年打进总决赛之后，斥资上百万美元签下两名正在壮年的NBA球星（辛格尔顿、杜比），全力向冠军发起终极冲刺；上海在姚之队“托管”一个赛季之后，正在进入股份转让的关键阶段，姚明在上赛季付出巨大投入（未经证实的消息称，上海上赛季各项投入居CBA球队之首）之后，决心反而更加坚定；稠州银行经历了夏天从管理者到教练组的巨变，签下两名前NBA外援（约什·布恩和麦克·詹姆斯），誓搏季后赛；佛山以新军之姿，抓住机会签下马布里，不惜大幅提升自己原定的外援预算；上赛季蛰伏的东莞，早已成为CBA吸引、投资和培养青少年人才的标杆，他们对未来的投入，可能在这一季初见效果。

　　这些热力四射、热血澎湃的资本，逆势前行，是如今CBA最大的惊喜。任何一种投资，最在乎的就是投资环境，有了稳定的投资环境，才有稳定的投资收益。毋庸置疑的是，CBA的投资环境显然还称不上稳定。在过去这个夏天，依然占据CBA半壁江山的国有制球队内部的体制交锋（山东、江苏声音最大）是人们关注的焦点，而最终体育局都取得了全面掌控。在篮管中心方面，对CBA联赛投入的精力、人力均远不如前（联赛办公室已被取消），最高领导对CBA的漠然态度，让众多内部人士为之震惊；联赛赛期的持续性缩短（整个赛季仅四个半月），也在影响联赛的普遍关注度。现实地说，CBA既称不上真正的职业联赛，也并非能让投资者获得回报的体育产业。

　　中国篮协在新赛季联赛新闻发布会上公布的数字称，上赛季的联赛收入增加了80%，支出增加19%，亏损减少66%；有“几家俱乐部收入接近或超过1000万”。这里面实际上存在概念的偷换：联赛收入和亏损是指篮管中心官方在运营上的收入和亏损，而并非真正的主体——俱乐部的收入和亏损，且上赛季（2009至10赛季）的对比对象，是2008至09赛季，也是迄今最后一个四循环、南北分区的赛季，缩短赛季，减少各项支出，官方势必能收入增加、亏损减少。几家俱乐部的“收入”接近或超过1000万，也并非“盈利”达千万。绝大多数CBA球队的赛季支出，均在2500万到3000万，也就是说，CBA球队基本还处在赛季亏损2000万左右的状态当中。如果真正用企业的标准去衡量，显然属于不良资产。在成熟职业体育产业的球票、广告、标志用品销售、电视转播权四大来源中，CBA球队稳定的仅有球票和部分广告收入。

　　然而，正是在这样的环境下，CBA的热血资本，并未有退却之意，反而增大投入，同时越来越多的产生俱乐部之间的联系和合作，酝酿和讨论未来方向。资本持续热血的原因在于，第一，即使每年亏损2000万左右，运营一家篮球俱乐部的投入和运营同等规格的足球俱乐部动辄过亿的年投入相比，还是小巫见大巫，资本大鳄们完全承担得起这笔亏损；第二，拥有一支CBA球队，使企业在形象广告、政府关系、地方政策上能获得大量无形回报；第三，篮球已经成为不少成功老板在人生另一疆域的追求和目标。因此，民间资本的涌动和铁板一块的CBA体制环境，形成了巨大的反差。

　　站在这个冬天，和一年前相比，CBA体制难改，环境未变。但这一年已经证明，致力于长期投资CBA的私营职业俱乐部仍在发力，而且更加坚定。在另一个角度上，中国男篮自2009年亚锦赛后的兵败式微、万马齐喑，到2010年世锦赛和亚运会上展现出的凝聚力和神奇的命运，帮助中国篮球在形象修复上完成了初步逆转，也将给CBA联赛以更多助力。

　　上一季，鏖战正酣、上海崛起之际，一位CBA老板曾经对我说：“（这个赛季）看上去有点新意，其实仔细想想，无非就是上海这点新意。”时光荏苒，岁月更替，资本的发力自救，不止一个上海。