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(四年之后，NBA再次来到北京。时光如电，和四年前相比，NBA大潮汹涌，而我徒增的是年龄和体重）

（坐在看台座位上的视野，近距离，开阔而清晰）

（中场休息时的迅速换装表演，就像一场奇妙的魔术，帮你度过无聊的15分钟。这是一对老搭档，2002年在印第安纳世锦赛上，我就看过他们的表演，6年以来，看了不下七八次，但每次看，还是觉得很有趣）

(在市场营销和影响力上，这肯定不是一次完美的NBA中国赛。但在NBA富有经验和执行力的包装下，毫无疑问，背后的五棵松又见证了一次成功的演出）

刚刚从西四环的五棵松球馆翻回来，今天做了一次真球迷，不挂媒体证，不解说，不写稿，拿着球票，带着老婆和舅舅，去看了NBA中国赛。
这座球馆，我实在已经太熟悉了。奥运会的那16天，从头到尾，这就是我“生活和战斗”的地方。每天早上来的时候，9点的比赛还没开始，大部分观众席都空着；每天晚上走，都是午夜之后，从地下的媒体工作室再走到场地的通道口看一眼，刚才爆满的球馆，已经空空荡荡。走出五棵松的大门，头顶披星戴月，都会深吸一口气，又是一天了。
但今天去五棵松，感觉已经完全不同。奥运会时那大片蓝色的媒体席，已经都拆了，让我辨认不清，它们原本是搭建在哪个位置。最重要的是，我是个来看球的球迷，既不需要穿着西装正襟危坐，瞪着眼睛，盯紧场上的每一个变化，分析每一次攻防和随时可能逆转的形势；也不需要不断在小本上记录技术统计，比赛结束之后去听新闻发布会。我可以一边看，一边乐，一边闲聊，偶尔一抬头才发现：哟，雄鹿怎么都反超啦！
当个球迷，在全中国最好的球馆里，坐在离场地最近的看台上，看这样一场NBA，真是一件幸福的事情。虽然这届NBA中国赛的成色和市场影响力，远远无法和四年前的第一次中国赛相比，但它仍然把最原汁原味的NBA比赛呈现在了眼前。没有姚明，没有易建联，没有科比，没有詹姆斯，但里德闪电般的三分、小兰多夫霹雳般的盖帽，还是让球迷们兴奋了起来。在最后1秒，名不见经传的大个子白人库尔兹像超级明星一样命中了三分绝杀，照样让五棵松的球迷欢呼雀跃。
这本来是一届在关注度、影响力、比赛内容上都被看低的NBA中国赛，但我必须得说，NBA的运营方式（对球迷和赞助商的完美互动和服务）、比赛包装（从来不会让你在暂停和节间休息时觉得无聊）和球员品质，仍然让中国赛拥有了巨大的观赏性。如果你是亲身经历中国赛的一员，从11点走进五棵松球馆，到2点整的三分绝杀，这真是一个美妙的中午。
此时此刻，我只想做一个最简单的球迷，高高兴兴，心满意足。贴上一篇几天前写下的评论，与列位热爱思考的朋友们共勉。

NBA来势汹汹中的小憩

浩浩荡荡，NBA的第三次中国赛来了，大队人马，兵临城下。在从未迎来过原味NBA比赛的广州，人们对他们依然趋之若鹜，尽管比赛带着没有易建联的意外和尴尬。
第三次中国赛球队的选定，其实可以被视作一次事故，是以斯特恩为首的NBA总部和两支球队老板之间的一次协调失误。没有人相信，如果雄鹿没有了易建联，他们还会被NBA邀请来到中国，作为推广中国市场的筹码。在半年之前，中国赛雄鹿VS勇士，这曾经是一组甜蜜的对阵，一边有偶像式的中国英雄阿联，一边是中国球迷钟爱的快打旋风。在签订中国赛合同的时候，谁也不知道，易建联在雄鹿已经开始倒计时，和他一起倒计时的，还有金州的匪帮领袖大胡子戴维斯。
因此，从比赛影响力而言，第三次NBA中国赛和前两次相比，显然是在持续下滑。第一次中国赛时姚明率队、衣锦还乡、万人空巷、一票万金难求的场面，在去年第二次中国赛时已经不复。面对詹姆斯、霍华德两位新生代超级巨星，上海旗忠森林中心球馆只坐了一半观众，价格数千元的门票在黄牛手中最后只能以几百元抛售。但去年好歹还有两个明星助阵，今年的中国赛则不可避免的走向三无比赛：无明星（没有真正的一线球星）、无焦点（没有中国球员）、无意义（胜负无所谓的季前赛）。
如果说第一次中国赛是很多初段球迷，甚至非球迷都要争相观赏，第二次中国赛因为没有中国球员，已经失去了非球迷这个实际上数量最庞大的观众群体。第三次中国赛，恐怕则是非高段位的球迷而不关注，只有那些真正热爱NBA、对NBA如数家珍的球迷，才会热衷这样两支球队的比赛。广州是和NBA初会，新鲜感还能拉动一些营销，但在北京——这座见过NBA，也见过奥运会的城市里，中国赛的营销绝不会简单。这就是为什么这次中国赛门票和前两次相比大幅降价促销，其中设有大量200元底价票的原因。
在这一点上，NBA必须承认，尽管对中国的市场培育超过了20年，他们对中国消费者对NBA的接受和消费能力的判断，依然出线了超前。斯特恩一直在宣扬，要让中国球迷了解和观赏更多的NBA球队，但事实上，两次中国赛和奥运会的经验，已经诠释了中国受众的消费心理：第一，体验心理——因为从来没有看过，所以一定要看，奥运会再冷门的项目门票也能在市场上卖出高价，比如很多去看棒球比赛的观众其实对棒球毫无兴趣，但看过之后就可以宣称“我看过奥运会了”；

第二，高端心理——在新鲜劲过后，只有真正具有吸引力的比赛（本土球星，以科比为代表的天王巨星），才能让消费者掏钱。而第三次NBA中国赛，其实两种心理都不能满足。中国观众对NBA的接受程度，也没有达到无需选择的地步。NBA已经意识到了这样的现状，所以有消息说，斯特恩已经要求火箭队“必须”成为下次NBA中国赛的球队之一。
在这个角度上，第三次中国赛在NBA的中国营销里，肯定不能算是一个漂亮仗。但同样不可否认，NBA中国赛的营销在整体中国市场营销中所占据的位置，已经远不像四年前那样富有战略意义。第一次中国赛时，NBA才开始大举进攻中国市场，在北京和上海开设办公室不久，急需要急切扩大市场影响力，也需要树立自己的品牌形象和建立各种关系。那次中国赛出动姚明的火箭，就像是NBA在中国开疆拓土的开路先锋，最终在营销和影响力上都创造了奇迹。而现在，全资的NBA中国公司已经成立，大量的原香港工作人员，都操着广东普通话住进了北京。NBA完成了对中国市场的立体渗透，融资取得了巨大成果。这意味着NBA对中国的营销，已经从单一的产品销售（我生产，到你那里销售），迈进了商业殖民时代（我直接在你那里生产，使用你的一切资源，然后对你销售）。如今的中国赛，已经不像第一次那样富有历史意义，而只是NBA中国营销中的平凡一步。所以，不漂亮也就不漂亮，NBA就不那么较真了。
在雄鹿降落在中国大地上的同时，NBA在伦敦宣布消息，要在中国至少12座城市修建NBA级别的球馆，这远比中国赛的到来富有爆炸力。尽管这条消息还没得到各级中国体育政府机构的证实和认定，但可想而知NBA未来的野心和规划。在次贷危机引起的全球金融风暴背景下，NBA一方面紧缩银根，另一方面却要加紧对中国的开拓，因为经济体系相对独立的中国证实躲避风暴的世外桃源。这就是每次谈到13亿人口，斯特恩脸上笑容的意义。
第三次NBA中国赛注定不会火爆，但这只是NBA来势汹汹中的小憩。更猛烈的市场攻击，行将到来。