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国际五大会计师事务所
(2007-02-22 22:10:27)国际五大会计师事务所
所谓五大会计师事务所是指世界上最有名的五家会计师事务所（由于安达信涉及安然事件，现已倒闭），即安达信、德勤、普华永道、安永、毕马威。 他们的名气和实力相当。会计师事务所一般主要分审计部、税务部、咨询部，主要的业务是审计、会计、会计咨询、公司财务、税务咨询、管理咨询、公司重整及其他服务。
毕马威（KPMG）国际会计公司
公司介绍
KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。在北美数百家办事处中共有25200名雇员（KPMG 是五大会计公司中唯一一家欧洲业务规模超过北美的公司）。KPMG 为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。首席执行官Stephen Butler 为KPMG 制定了新的名为"The Power of One"的计划。这一计划包括三个主要组成部分：成为业内第一；以统一方式运作；将公司的成功与每位员工联系起来。KPMG宣称，“公司将力争在所有业务领域内成为第一”。
主要业务有：审计、会计、税务、管理咨询、公司财务、公司重整及其他服务。
1．审计和会计。
包括：审计或鉴证、财务审慎调查支持、法庭与调查会计、信息风险管理、内部审计、养老金或退休金计划、管制和其他特殊报告、证券发行等；
2. 税务。
包括：公司税合规性审核及报告、关税和其他间接税．全球经济咨询、个人财务计划、州和地方税、税务条款的解释、税负最小化服务等；
3．管理咨询。
包括；作业效益提高、数据存储、电子商务、人力资源管理、IT战略和经营、一揽子解决方案、政策和经济研究、供应链管理、全球融资、计算机2000年问题等；
4. 公司财务。
包括：采购和处置战略、资本结构或资金筹措建议、交易管理、私有化服务、估价等；
5．公司重整。
包括；管理和破产管理、破产、公司重组、清算等；
6．其他服务。
包括：保险精算服务、公司法律服务、信托服务、环境服务、ISO9000、法律支持、所有者管理的企业服务等。
公司办事机构有825个，成员所146个，所涉国家或地区：157个。公司的主要竞争对手包括PricewaterhouseCoopers，Andersen Consulting，Arthur Andersen，Deloitte & Touche，Ernst & Young。
KPMG 的咨询业务开展得较晚，但已拥有5000名专职咨询人员。1998年，公司的咨询收入首次超过了审计业务收入。公司38.01亿美元的总收入中有15.11亿来自咨询业务。该项业务自1994年以来已增长了三倍以上。KPMG 目前力图保持世界咨询市场百分之五的份额。据International Tax Review的评估，公司的税务业务收入和从业人员名列五大会计公司之首。
同时，KPMG 公司准备投入六千万美元用于提高本已不低的知名度。部分咨询业务正准备集资上市，此举将给公司及员工带来更大的收益。
KPMG在中国
KPMG毕马威（中国）会计公司于1992年成立于北京，随之在上海，广州，深圳也先后成立了会计公司。现中国员工已达700人。
企业文化
KPMG 这样的大公司内存在多种企业文化是不足为奇的。一位员工很赞赏公司内开放的气氛，经理可以随时解答员工提出的问题并提供指导。KPMG 很重视公司的营业额并以此评价员工的表现。据一位刚进公司六个月的员工说，他的四位同事已经离开公司，其中两位去了其他会计公司，一位转了行，另一位被调去了KPMG 的另一办事处。事实上，追求高营业额的现象在五大会计公司中相当普遍。
员工待遇
咨询人员有70%的工作时间都花在出差上。雇员们力图在本地完成业务，但由于客户位于世界各地，所以出差是不可避免的。咨询人员都非常年青，从事大项目的员工的年龄范围在25-35岁之间。
KPMG 鼓励员工参加社区服务——每个月员工都有四个工作日可从事志愿者工作。一位税务咨询人员说一些办事处内实行弹性工作制。比如他自己，每天从早上10点工作到晚上7点，以避开交通高峰期。KPMG 为每位新员工重新包装，并给他们提供印有公司标志的公文包。公司将病休日从假期中扣除，这项制度对那些年青力壮的员工十分有利。各办事处，各合伙人，各经理的额外津贴都不同，但各地的福利制度均保持一致。
公司的工作时间为上午8:30 至下午5:30，除去一个小时的午饭时间。一位员工透露下班时间有时为5:30，但在很多时候都是7:30。咨询人员的工作时间相当长，包括整理及分析数据，为项目会议和董事会议作准备。
公司主页：
Deloitte Touche Tohmatsu德勤会计公司
公司简介：
世界五大会计师事务所之一的Deloitte Touche Tohmatsu在126个国家内共有59,000名员工。公司的咨询部门Deloitte Consulting在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。Deloitte Consulting无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。
目前，公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。主要竞争对手有Andersen Consulting, Arthur Andersen, Ernst & Young, KPMG及PricewaterhouseCoopers。
企业文化：
Deloitte Consulting向来强调“经验重于培训”。“公司里很少有自负的人，这是件好事。”有员工说道。尽管很多咨询人员承认自己并非在为McKinsey或Andersen工作，但他们仍然很自豪。尽管工作必须在规定时间内完成，但大家都认为公司给予员工很大的自由度去安排工作时间。一位雇员评价说：“相对于公司的竞争对手而言，Deloitte尊重员工的私人事务，并鼓励员工做到工作娱乐两不误。”公司“3-4-5”的政策很好地体现了这一点：3天出差，第4天坐飞机返回，第5天可以在家办公。
“迟早，你都会碰上官僚主义。”有员工这样说。另一位咨询人员抱怨道：“Deloitte的企业文化的确很棒，但我就是不知道官僚是从那儿冒出来的，因为公司的合伙人并不多。我为很多有名的客户工作，公司的那些人并不知道你干了些什么，最后才发现人都走光了。”员工的流动率高达19%，只有很少人能呆上十年。
与很多人预计的一样，在D&T，有时候每周工作时间会很长。员工的着装则视各办事处而言。有些地方整年都是休闲的职业装，有些则天天都得西装革履。
德勤在中国
德勤会计师行乃全球领先的专业服务事务所之一。德勤在中国的业务主要是为企业和投资者提供全面的会计、审计、税务和商业咨询服务。
早在1917年德勤即在上海开设了首家办事处，至今德勤已成长为中国最大的专业服务机构之一，面向大型国有企业、跨国公司及成长迅速的新兴企业提供服务。1997年，德勤与具备长期中国业务经验的香港著名的关黄陈方会计师事务所合并，使其中国业务的实力得到了极大加强。
合并后的公司成为中国规模最大的专业服务事务所之一。
德勤中国的目标是成为中国专业服务机构之首，为客户架起一个双向桥梁，即将外国投资者与中国的机遇连接起来，向希望成为国际化的中国公司提供专业资源和服务。为了加强这种桥梁作用，我们的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业人员共同分离并吸收了丰富的专业知识和经验，以支持在北京、香港、上海及其他新兴商业中心的专业服务。
最新动向:
近年来，D&T的咨询业务发展迅猛，1995至1997年间的销售额翻了一番。公司在系统集成咨询等领域内具有领先地位。与Oracle、AutoTester及SAS Management等众多软件、系统公司之间的合作关系也增强了公司在技术方面的优势。最近，Computer World进行的一项调查结果表明Deloitte Consulting在众多管理咨询公司中独占熬头。公司与客户的关系及办事效率更是赢得了受访者的赞赏。1997年，Deloitte Consulting有近一半的业务收入来自管理咨询业务，另一半则来自信息技术咨询业务。公司预计其1999年的销售额将突破30亿美元。
1998年，D&T为一项宣传方案花费了250万美元。该方案旨在将公司及下属的咨询部门同其他五大区分开来。在这项宣传中，D&T一方面称Andersen因内讧而焦头烂额，另一方面则形容PricewaterhouseCoopers及KPMG的管理一团糟。公司的工作环境在同行业内享有最好的声誉。1998年，《财富》杂志就全美100家最受员工欢迎的公司作调查，结果D&T名列14，是“五大”中唯一上榜的公司。
公司主页：
http://www.deloitte.com.hk/home/home.htm
（中国香港）
PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司
公司介绍
PriucewaterhouseCoopers普华永道国际会计公司，是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的Price Waterhouse（普华）与Coopers & Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。
PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。
公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司，但无法将一些地方的业务计算在内，如日本，韩国（由于某些制度和文化原因）。PwC的领导层认为公司越大增长越快，因此新的PwC公司将成为一家“高速增长的公司”。
公司计划到2005年，营业额上升至300亿美元。PricewaterhouseCoopers是一个真正的巨人，当许多公司还在自我标榜，宣称自己是国际性大公司时，PwC已在全球152个国家设立了867个分支机构。
尽管公司合并才一年，但其管理咨询服务部已在管理咨询领域声名鹊起。PwC的管理咨询服务部是增长最快咨询公司之一，1998年增长率达到40%。另外，PwC的策略咨询已跻身全球三强，1998年收为900万美元。合并还带来其他好处，公司的咨询、审计业务能力更强，大多数美国大公司都成了PwC的客户。合并前，Price Waterhouse的咨询业在美国较发达，商业审计欧洲较发达，而Coopers&Lybrand则正好相反。合并后公司变得更加完善。
公司的主要业务具体有五大方面：
1．保证及企业咨询服务。
具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
2商业程序外包。
具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
3．财务咨询服务。
具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
4．全球人力资源。
具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
5．管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、 经营战略、改造战略等。
公司主要竞争对手有Andersen Consulting，Authur Andersen, Deloitte & Touche，Ernst & Young，KPMG
企业文化
PwC的员工热爱自己的企业文化。这里的雇员都相当年轻，年龄在24到35岁之间；这里的气氛相当轻松，员工们喜欢在下班后一起出去喝一杯；这里是极好的社交场合，不过你不必因没有参加某个活动或宴会而有负罪感；这里经常举办活动或联欢会，后者占大多数。五大会计公司的营业额都相当高，公司的员工都友善而风趣。这里的工作量很大，但你却有自由干自己想干的事，甚至可以在工作时间做。
咨询员的着装根据客户而变化，公司的员工总希望自己比客户穿得更好。公司内星期一至星期四着装较为正规，星期五和整个夏季较为随意。和许多咨询公司一样，PwC希望员工充分利用工作时间，如果你像许多人一样成为工作狂，那你就会不停地工作。如果你有足够的控制力，你可以从星期一工作到星期五，从8点工作到5点。没有人加班，你只需将工作完成。有员工抱怨工作时间过长，平均每星期50到60小时，大部分长时间的工作包括出差。员工们很欣赏公司的出差制度，可以住进豪华宾馆，有足够的钱享用美味的食物。大部分人整个星期都在奔波，星期一出发，星期四晚上返回。
员工待遇
工资上涨已不是秘密，大约两年前Coopers&Lybrand和Price Waterhouse的报酬都不很丰厚，但如今员工们的报酬已从较具竞争力转变为极具竞争力。公司将收益分享制度扩展至咨询人员，合伙人可分享收益。 PricewaterhouseCoopers很重视公司的生活质量，管理咨询服务部正推行“More
”计划，意在减少咨询人员离家的时间，该计划要求员工每周为客户工作五天，四天需呆在客户处，其余三天便可呆在家中。
其他咨询人员的福利制度还有“For Your Converience”，该计划已在全美十二处推行。FYC计划照顾了员工的需要，如：代买礼品或杂货，代替因维修或送货而不得不呆在家中的员工。大部分服务都是免费的，其余的最多只需花费5美元，大部分员工都利用了该计划提供的服务。
另外还有“Personal Survival Series”计划，帮助员工缓解生活和工作中的压力。PricewaterhouseCoopers职业管理中心给咨询人员们提供了谈论PwC之内或之外的工作机会的场所。
公司主页:http://cn.pwcglobal.com/
Ernst&Young安永国际会计公司
公司介绍
Ernst & Young至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事物所之中的Arthur Young及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst & Young。1998年，公司在全球132个国家办事机构：675个，82,000名员工。
公司现在是全美第二大会计事物所。Ernst & Young Consulting是公司的一大组成部分，有雇员10,500人。在过去的两年中，Ernst & Young Consulting的成长速度大大超过了整个咨询行业。数年中，Ernst & Young Consulting的年销售额都保持了35%的增长速度。1996年，管理咨询的销售收入突破了20亿美元。
公司近年来如此突出的增长与“Ernie”这一全新的网上咨询服务是分不开的。该服务的对象是那些小型公司和企业。他们只需付一定的会员费就能通过电子邮件向Ernst & Young的咨询顾问提出各自的问题。公司则依靠自己的专业知识迅速提供给顾客可行的解决方案。同时，Ernst & Yong Consulting还通过Ernie进行一项名为“Trend Watch”的调查，调查的对象是那些人们最关心的问题。E&Y在咨询业的另一项创新是Ernst & Young Enterpreneurial Consulting Group。在服务那些年利润高达1亿美元的大客户的同时，Enterpreneuial Consulting Group着眼于为小型客户提供服务。
尽管公司在拓展业务和销售额方面屡创佳绩，但还是碰上了许多麻烦。1999年7月，Ernst & Young解雇了约500名咨询人员，这一人数占全美8,200名员工总数的6%。
1998年，公司曾试图通过兼并六大会计事物所之中的KPMG Peat Marwick来扩大自身的规模，但由于一些原因该计划还是被迫搁浅了。
主要业务有：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等．
1．保证及咨询服务。
保证服务包括：审计、复核以及其他资讯和相关服务，如中期数据复核、内部控制复核；
咨询服务包招：信息系统保证及咨询服务、内部审计服务、退休金计划服务、管理当局讨论与分析财务市慎调查服务、保险桔算服务等
2．税务服务。
包括：税务合规性复核服务及税务咨询服务；
3.咨询服务。包括：管理咨询、财务咨询服务等。 1999年收入：10900（百万美元）；1998年收入：9100（百万美元），增长率：19.8%， 合伙人：6200 人，专业人员：58700人。
公司的主要竞争对手有PricewaterhouseCoopers、Arthur Andersen、Andersen Consulting、Deloitte & Touche及KPMG。
企业文化
公司的规模既带来优势，也带来劣势。一些咨询人员指出公司的文化过于保守。“从公司日常管理到项目的处理，无不折射出公司的保守。”有员工这样说道。另有人指出：“这是个大公司。如果你有抱负，那么有时候日子的确会不好过。如果你只想安安定定，那倒是个好主意。但要是你想赚大钱，或者只想干自己感兴趣的事，你也许会觉得很失落。如果把一个项目指定给你，那你就得干。感兴趣当然最好，因为完成一个项目需要一段时间。（注：并不是公司所有的办事处里都有如此严格的机制。）
公司内部人士称公司正希望向全球化方向发展，并对员工出国工作持鼓励态度。有员工称办事处里有30~40%的人主动提出负责一些国际性的项目。他解释说：“公司鼓励这种做法，而且公司知道如果这些人得不到机会出国，他们就会辞职。而且国与国之间的人员调动并不困难。”有员工称：“我第一次出差去了中国！”另一位员工回忆起以前的经历说道：“我去过全世界任何一个地方。只要你能说出地名，我都去过。”
员工待遇
薪水并不是公司的强项。“作为酬劳，应该还过得去，但并不是最好。”有员工这样指出。另一位公司的前任咨询人员指出：“如果你想获得大幅提薪，那得等上一段时间。”必须指出的是，在咨询业，熬夜加班并没有额外的补贴。
看来，公司现在正采取措施改善其福利制度。有传言说，公司正计划建立更好的奖励制度，希望从银行投资业及其他行业吸引更多的人才。但同时有人提醒说：“公司从最好的商学院招聘员工，所以他们必须付出高薪。”
内部人员提到同事们经常共进午餐或开Party。当被问及公司组织的活动情况时，一位员工做了个比较：“可能没有Andersen多。我跟那里的员工谈过，看起来Andersen似乎想让员工成为酒鬼。”
与此同时，Ernst & Young也有自身的缺点：每个部门都有形式不同的培训。一般说来，白天员工们必须保持清醒的头脑去上班，但一到晚上，大家整晚都泡在酒吧里。 公司要求员工将80%的工作时间都花在客户身上。这引来了员工们的诸多怨言。尤其对那些职位较低的员工而言，他们的时间更多地花在具体项目上，而非发展业务。尽管这种公司的要求还没有那些法律事务所严格，但员工们仍因此感到很大的压力。一位员工对此怨声载道：“公司的这一举措简直就是非让你加班不可，因为8小时的工作时间全都得用来发展业务。但问题是，那些拉到更多客户的人才会得到赏识。”
公司主页：http://www.ey.com/
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