昨天，收到《美塑》杂志，想起了自己对办刊物的追求与梦想，多年前为了申请国内刊物ＣＮ号，我和朋友投入了七万元打了水漂，目前也还没有放弃这个目标。可喜的是，随着广东省青年工人产业作家协会的成立，《黄金时代》（会员版）已经成为了我们青年文学爱好者练笔的平台，成为了我们企业青年工人的精神家园。

   《美塑》杂志，目前是国内为数不多的付稿酬的民刊之一，在这本杂志上，你很难和传统的企业内刊联系起来。敢为天下先,不走寻常路，成就了今天的《美塑》。我也接触过不少企业内刊主编，他们的内刊大都是定向对内的。《美塑》杂志，她的定位就不同，是一份纯文学刊物，翻开杂志，只是杂志名称、彩页活动部分内容和美塑有一点关联外，内页与美塑集团没有一点关系。

    曾有不少人很想知道美塑集团一年拿三十多万元来创办这份纯文学杂志的原因，他们以为这家企业太有钱了，钱多得没有办法用了。不过，我认为不管钱多钱少，办刊要有长远眼光和人文情怀，我觉得这种公益办刊的模式是非常好的，这也是时代青工文化所倡导的。

     而《美塑》杂志也不是几个月成长起来的，前几期，我看了也不满意，但到现在两年了，大众都认可了，他们是在边学习边成长的。《美塑》出刊11期，能取得这样的成绩，这离不开吴总开放的胸怀，更离不开李凌一路的付出。

    我们国人都是想今天种一棵树，明天就想收获，所以，就导致了现在的人都急功近利。像“青工大课堂”，我原计划是要经过两个八年抗战，才会去收获“果实”的。

    2006年，我在深圳首倡“公益创业”模式，即用商业元素推动公益事业发展，随着深圳市时代青工文化服务中心的注册成功，我的模式也被社会各界所认可，所以在去年的时候，我就和李凌提过，《美塑》杂志也是可以公益创业的。对于《美塑》的模式，我觉得很符合我的公益创业理念，我们可以共同探讨《美塑》未来的走向。

     我的建议是，美塑集团可以单独运作《美塑》杂志，比如联合一家公益机构，比如和时代青工文化服务中心共同注册一家具有社会责任感的社会企业——东莞市美塑文化传播有限公司，一方面，《美塑》杂志可以继续发挥她的公益性，而文化公司可以通过商业运作，有一个“造血”功能，产生经济效益。

    从社会效益上来看，《美塑》杂志通过文学，推动了中国的文学发展。一个有着远大胸怀的企业家，才有了不一样的格局，也才有了今天的《美塑》。

     其实从营销角度上来说，《美塑》杂志创刊，美塑集团是用“最少的钱”在做“最大的营销”，这也许不是吴总的本意，但我觉得这效果是达到了。试想，现在市场上，哪一场活动冠名不是上百万的？

      我可以这样的理解：美塑集团一年用三十多万元，在纯文学这一条路上，通过自己的运作，让《美塑》杂志成为了美塑集团的独家冠名权。

     公益创业，需要的就是这种结果，所以，我也相信我的青工文化模式也会越来越被更多的企业所认可。
公益创业，用商业元素推动公益事业发展，深化《美塑》杂志的模式，我觉得这里有两层意思。第一层，用商业手段来经营，让从业者也有更好的工资、福利待遇，更专业地去从事公益服务；第二层，目的性不是为了商业，追求经济效益不是公益创业的目的，公益创业的核心价值是推动公益。

    《美塑》公益创业的理念，已经初步雏形，但愿下一步，我能与吴总合作，让我们的梦想一起在公益路上去启航，新的希望，我们一起飞翔…… 

最新出刊的《美塑》封面

 
最新出版的《美塑》 杂志封底广告刊登时代青工文化服务中心《“安子·第四届中国打工诗歌奖”征文启事》

  《美塑》杂志封面和封底