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广东阳新商会第一次会长会议胜利召开

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广东阳新商会网站讯(袁子弹 冯青英)7月5日下午，广东阳新商会在东莞厚街银龙宾馆召开了第一次会长工作会议，到席的有叶新谱、胡延森两位名誉会长，邹翔会长，柳树泉、段红、王斌、张雄、程良畴、费振启、尹定春、江洋、陈世满、曹俊、洪汉好、李学兵、 骆传银、朱辉、田宗权、胡太金等副会长，曹岁平秘书长，段兵副秘书长，办公室联络办主任冯青英，以及刘向东、袁知安、陈绪国、石涛等执委会员。部分副会长因为临时有事，也纷纷向大会秘书处解释请假。

本次大会由邹翔会长主持，大会在交流、商讨、务实的氛围下有序进行。

会议第一项，各参会成员轮流作自我介绍；

会议第二项，针对商会的情况，从当前和可持续发展两个角度，会长分析提出了商会有待商讨和解决的两个紧急问题和三个重要问题。两个紧急问题：一是办事机构问题，即是否改变办公地点和是否增加办公人员，二是费用解决机制问题；三个重要问题：一是商会的造血机制如何建立，二是如何建立学习交流机制，三是如何建立分会管理机制。

会议第三项，曹岁平秘书长对近期几个工作事项作了简要汇报，一是受县委政府领导委托，为把广东特区新思想、新理念带回家乡，成立宣讲团，讲在外创业的故事、分享创业的经验；二是组织去其他商会学习考察团，学习他人的经验，不断促进和完善我们商会的发展；三是提出目前主要三个项目供大家探讨，即在阳新建立广东阳新商会大厦项目、在阳新建立电线厂项目、在东莞成立会馆项目。

会议第四项，针对两个紧急问题和三个重要问题逐一探讨。

针对会所在哪里合适问题，有的提出东莞这个选址有点偏，认为在深圳要方便些，但要花费更大的精力。也有的认为，深圳费用太高。部分代表提出商会还年轻，希望先做好基础工作，也有的提出商会要有个固定场所，在此基础上实现造血功能，也有的提出，希望能建立一个温馨的场所，有个家，实现老乡之间的交流和学习。综合大家的观点，大部分会员代表希望办事机构暂时维持深圳不变，不管会所选在哪，重要的是要有个造血机制。

针对费用解决机制以及会费交多少问题，主要有以下几种观点，一是副会长以上的每年交纳会费以1000元为基础，再再此基础上自愿加，二是参照其他商会，副会长以上的每年交1万的会费，1万的捐赠费，三是认为可根据本商会的开支，先预算开支，然后70%由会长、副会长承担，30%由会员承担，这样先预算再决定会费的多少。综合参会代表的意见，最后决定成立常务机构，再做决策。

针对造血机制如何建立问题，主要是建立基金和发展项目。大家针对基金如何操作也进行了探讨。有的提出，所有会员进来，以基金为门槛；有的提出先找几个发起者，有一定号召力的先做基金垫底，再号召会员进来；还有的建议先以文字性、章程性的东西出来，大家再做修改和补充，最后达成共识；也有的建议会费维持基本开支，基金部分用来回报投资者，部分用来作为商会的基本运作，商务、考察、学习等，并成立投资管理委员会。会长说，基金建立后，一是要有管理，二是要有诚信。

针对学习交流机制如何建立问题，我们可以请相关的培训讲师给我们定期的讲课，可以从人力资源、企业管理等方面来培训，然后我们通过这个平台，我们商会的会员不仅仅只是老乡关系，还是同学关系、同志关系，然后大家也可以好好规划利用此平台，比如公司如何有效营运等。邹翔会长说，如果我们把商会当作公司来做，就一定可以做好。那么营造成一个学习型商会、交流型商会的目标离就离我们不远了。

针对成立分会管理机制问题，大会根据会员分布情况，主要成立深圳、东莞、广州三个分会，各分会成立分会会长，方便商会活动的有效召开以及会员思想、意见的及时有效反映。各分会可定期组织些交流学习和活动。也有的建议制定商会的规章制度，增强我们的凝聚力，只有先把管理制度先建立，才能增强我们的凝聚力，作为商会的一员，有活动必须参加，而不是可来可不来；也有的建议建立组织队伍，各负其职，相互监督，建立透明度。针对各分会会长，大会讨论将由各区推荐再报给商会秘书处。

会议第五项，针对商会大厦、电线厂、会馆三个项目，各代表纷纷发表了意见和建议。

本次会议也是商会成立以来的第一次工作会议，本次会议是一次务实的会议，各位会员代表客观分析了我们的状况以及提出了许多有建设性建议的意见，大家各抒己见，目标只有一个，就是希望能把我们的商会建设得更好，能实现我们商会的长远发展。我们商会还很年轻，我们的基础工作也有待完善，我们也需建立一个常务机构，一个认真、务实、奉献的组织队伍。有问题并不可怕，只要我们大家能齐心协力、团结一致，不断学习、不断自我改造、勇于承担责任、乐于奉献，那么，我们一定可以早日把我们的商会建设成交流学习型的商会。