IT专业的“无领导小组讨论”题，是一个大学刚毕业的学生，以电信和互联网类的创意拉到了一笔40万的风险投资，投资方规定只能投资给一个项目。他列出了10个备选项目，准备向投资方提交一份按优先顺序的发展项目清单，供投资方选择。假设你是这位大学刚毕业的学生，要求你给出这份清单（最优先的排第一，最不优先的排最后），并说明这样的排序的理由。

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    遇到此类题的应聘考生，在参加“无领导小组讨论”时，应注意以下几个方面的问题：

    一、理解题意。此类题的一个特点，不一定要讨论出标准的答案。所以考官在这过程中，是不会过多的关注每个人所说的答案。主要还是观察每个考生的一些综合素质，如：逻辑思维、归纳总结、表达能力、沟通交流，协作配合等。应聘考生千万不要为了讨论出一个唯一的答案，争个你高我低。有个小组就因此讨论到超时仍没有一个结果，考官只好出面干预叫停。

    二、积极参与。一些考生为了表现自己的能力，喜欢控制讨论的局面，以为主导小组的讨论可以获额外的分数，也确有少数考生因此获得比较好的评价。但这样的讨论常常出现多个应聘考生都想争夺小组讨论的主导权，此时处理不好，给考官的印象并不是很好。

    如果你的控制能力不是特别强，还是尽量不当小组讨论的头为好。说这个问题，是觉的有一个很多考生都可能想不到的情况，遇到个别心态有点问题的考官，你就惨了！只要谁强，他就想淘汰谁。所以，应聘考生还是把握住积极参与这个原则更为保险。

    三、注重质量。发言时归纳性强，条理清楚，总是给人留下深刻的印象。比如：开场提出自己对十个项目优先排序考虑的几个原则：前景、成本、回报等等，尔后再对顺序及理由逐一展开，比一上来便一项一项罗列表述，效果是很不一样的。 

    四、讲究配合。既然是无领导，又是小组讨论，但还是要有人牵头、有人计时、有人归纳陈述等。所以，讲究协调配合非常重要，每个人的小组中该进的要进，该退时要退。有人出面主导小组讨论了，你可以让一让；小组讨论没有梳理，你可以站出来，做个小结陈述。这样，在讨论过程中才能形成默契，无领导小组讨论才会成为有领导有组织的讨论，大家才会加分。

    五、注意细节。有些应聘考生往往审题不够认真，题目已明确或考官已提醒的注意事项，一定要记牢。比如：已明确对讨论的结果，不能采取投票的形式来决定，有个小组的应聘考生仍二次采取投票的方式来统一小组的意见，这样肯定要被扣分了；时间的控制也是很重要的，通常超过一点考官是不会太在意的，但明显的超时，整个小组都不会有好的评价。我面试的最后的一个小组，就是因为超时太多且仍没有一个小组结论，被叫停，五个考生淘汰了三个；考官已明确，讨论开始后就不会参与小组的讨论，考生就不要再问考官一些自己不明确的问题；无领导小组讨论，发言时都不要面向考官等等。

    要说的还有不少，只拣些主要的说说。作为在一段时间内仍将是面试的一种主要方式的群面，要总结的东西很多，网上可能也有不少这样的话题，自己只是作为亲身经历者，记载些感受。