周末与一个朋友约在百盛后面的上岛聊天。以为同是互联网的同行，所以大家坐一起聊的最多的，也都是互联网。

在说及互联网行业发展的时候，朋友说了这样一句话。“在互联网上赚到钱的就两种人：一是不懂互联网的人！二是跟懂互联网那个的人”然后一一举例：那些网上开店、做贸易的；那些做互联网营销的等等。然后又回数互联网行业的大佬们（算是懂互联网的人）：马化腾不过是将互联网作为通讯工具；李彦宏：互联网最多是本生活大百科全书；马云：互联网就是一个营销平台……

我不用再多说，他的话已经一一被这些举例验证了。而所谓的门户网站，除了广告（窄告、精准广告、植入式广告……）却再也找不出更好的赚钱途径。记得两年前web2.0概念刚刚兴起的时候。就有人开始议论所谓2.0的出入。更有甚者提出了3.0的概念，但还是颠覆不了广告做收入的原本。如果赚钱的形势一成不变，变的仅仅是概念，那这样的变化究竟意义会有多大呢？

当时我曾经写过一篇关于3.0概念的文章，大体也是讲运营和盈利模式的，如果这么模式得不到创新，那么这样的创新就很难突破概念，实现本质的创新。《潜伏的第三代互联网》

   其实现在看来，单纯将互联网当成媒体平台靠广告致富也未尝不可。当年很反对这种没有创新的模式，而今却有点看好这样的形式。期间转变的缘由我就不在此啰嗦了。以后有机会再讲。今天说的是，为什么觉得好！

第一，   我们能找出很不错的示例

第二，   任何创新都要与时俱进，太超前的创新未必能有好的效果。

第三，   当然即使是这样，也是需要前提条件的——比如成本控制。

我们先说第一：这个例子就是美国的bankrate。当然，现在特殊的经济形式决定了现在的情况不能跟以前与同日而语。但这个例子还是比较典型的。Bankrate是一家在美国纳斯达克上市的互联网公司，其网站的核心内容是各行政区域银行利率的比较、计算工具的应用以及最新的与这些内容相关的资讯。其主营业务收入就是广告收入。单纯的广告收入却能创造上亿美元的市值。

我们继续说第二点，还以以上公司为例。两年前，该公司刚刚在北京建立的时候，我有幸认识了公司的两位重量级人物，按照当时的情况我完全可以放弃创业加盟这个公司，但因为当时考虑其盈利模式单一，核心业务在中国很难实现。所以还是犹豫了。第二次在该公司位于国贸的办公室了，有幸又认识了一位女强人，曾经赛迪的副总徐女士。再与她的谈话中，我就已经改变了自己最出的想法。让我明白，其实成功的另一个因素是——时机。

所以从那以后，任何创新产品的推广，我都会考虑起产品推向市场的时机。把握时机就好比把握着产品的命运。有时候失败并不是因为技术不行，也不是因为没有创意，用户的需求是变化的，所以时机很重要，在用户最需要的时候出现。这就是最好的商业时机。

最后我们说第三点：成本控制：该公司全球三家公司分别在美国、加拿大、中国。然而让人大跌眼睛的是，这样一家能创造上亿美元市值的公司全球员工不到200人！虽然这样的数字让人惊奇，但却解答另一个答案，就是为什么单纯靠广告，却能够实现高额的盈利。答案就是——成本。（未完待续）