目前,经济工作中凭经验、凭想象、凭热情办事,忽视理论学习，鄙视理论指导，不讲理性思维的现象十分明显，让人担忧！由于多方面的原因，理论上行得通的事,实践中不一定做得到、办得好。而理论上都讲不通的事,实践中就更不需要去浪费精力搞实验、做推广了！对此确实应该有清醒的认识！

    市场经济有其自身的规律，必须尊重规律，利用规律，科学决策。尊重规律则受益，违背规律则受损。无论你官多大，无论你多聪明，最终而言，是决策（战略）决定成败，而不是细节决定成败。就像是开车到一个目的地，方向错了，越是加油快跑，错得越远，而不是你多么努力、多么勤奋这样的细节可以改变结果的！

    在完全竞争的市场条件下，企业只能老老实实地追求社会平均利润。现代社会，有胆有识的聪明人太多，逐利资本在各个行业寻找时机。无论哪个行业，高额垄断利润已经不复存在；无论你是什么人，空手套白狼的伎俩早已被人们识破；无论出于什么目的，失败的结果没有人同情。可以赚钱的事大家都知道做，对于一个业务传统、思想观念陈旧、人才奇缺的行业，能够追求到社会平均利润实际都是很不容易的事情！

    企业要面对市场而不是市长，不能靠补贴过日子。随着工业化、城市化进程的加快，国家对农业的补贴不断增加，对于涉农企业来说是一件喜事。但同时，也引发了很多企业的惰性和依赖思想，一心盯着政府补贴，不惜一切代价甚至弄虚作假骗取政府补贴。主管部门似乎把能否争取到补贴作为企业成功与否的标志，推波助澜。可怜国家的大量补贴，成了弥补亏损的炮灰，更有大量补贴，流进了私人老板的腰包，根本没有起到促进农业及相关产业发展的作用，也诱发了发放补贴过程中的腐败行为。宏观上讲，这种现象十分有害。不顾市场的客观需求，为了补贴办企业，为了补贴上项目，躺在补贴的身上过日子，最终的结果只能是“故事”讲完了，补贴没有了，企业就垮了！

    企业盲目多元化，是自寻死路、慢性自杀。金无足赤，人无完人。一个企业亦如此，只能在某个行业或几个行业有相对优势，不能凭热情四面出击、乱铺摊子。社会分工越来越细，工作的专业性越来越强，世界上没有一个企业，是把与自己主营业务相关的每个环节都做完了的。一个生产饲料的企业，不可能把种地、养猪、屠宰、肉制品加工、销售各个链条都做完。从事为农服务的企业，必须选准目标突出重点，提高核心竞争力才有发展前途。都知道金融业来钱快，但对金融市场一无所知，又没有资金优势、人才优势的的企业能去开银行、办保险吗？结果可想而知。

    企业是独立法人主体，必须保持和尊重其独立法人地位。计划经济、行政命令的工作思路和办法，不适合领导现代企业。在国有企业在重组、整合、上市等问题上，必须讲求“同类项合并”、优势互补的基本原则，不是越大越好，“包装上市”早已经过时。无论是主板、中小板、创业板，可持续的效益和行业竞争力是股民最关注的问题。上市是企业融资的一种手段，不是企业发展的最终目的和结果。充分发挥企业的主观能动性，调动企业创新发展的能力，是管理者的责任，也是基本的工作方法。

    企业必须顺应社会经济发展的形势，从趋势上把握长远发展的方向。遵循国有资本的战略性调整方向，逐步从激烈竞争的行业退出，这是国有企业发展的必然趋势，也是国企发展的经验教训，必须遵守；工业化、城市化进程不可逆转，越来越多的农民会离开土地，农村人口将越来越少，农业在国民经济中所占份额将越来越小，也是必然趋势；随着市场经济的日益发展，没有哪一个部门、哪一个企业可以包打天下，霸占市场，只有找准定位、开放合作才有出路，夜郎自大、自吹自擂毫无意义！

    加强对经济工作的理论指导，并不是只有专家讲授才能做到的事。但必须加强学习，掌握基本的市场经济理论与专业知识，具有宏观的思维和独立思考的能力。总产值与国民生产总值的区别都不知道，恩格尔系数、基尼系数也不知道，如何去分析农村经济现状?股票市盈率都不懂、上市规则不知道，如何高谈阔论这个企业要上市、那个企业可上市？总之要加强学习、虚心学习、更新知识！

    作为管理者，加强对经济工作的理论指导，就是要树立科学的发展观和正确的政绩观，多做打基础管长远的工作，杜绝搞政绩工程、形象工程！

    (注:有感而发,对事不对人,请勿对号入座)