其实，这个问题，学过管理的人士或者具体管理过企业的人士都有一定的体会。这里所说的是一些基础的常识，可以供一些创业者了解、学习，也算是提个醒吧。

创业成功后的企业，顺利地闯过了生存关后，往往会有一段快速成长的阶段。但这时候的企业会相继面临四道坎的挑战，如果企业攀登不过去，就会一落千丈。

我们知道，一个企业从诞生开始，一般要历经几个大的阶段：生存期、成长发展期、衰败期。这里主要谈谈成长发展期的特点和挑战。

　　在生存期，有企业新生的兴奋，经过了自己的体验终于初步见到成果了，一切都循规蹈矩、一步一个脚印地努力拼搏。

在成长发展期，企业规模会按照自己的发展模式运行或扩大，业绩增长。要是得益于创建行业时机的天时，或占有了地域优势的地利，或调动了各类人等的人和，往往会产生很大的商业效益。但是处于成长发展期的企业，大有大的困惑，小有小的难处，牵涉到员工、客户、股东、供应商、经销商、甚至地方政府（包括大小官员）的饭碗和兴衰。

企业要做大做强，除了本身的利益外，还有企业的社会效益问题，突显下面提到的是四道坎。

　　第一道坎：克服自身的单薄体质，有待于锻炼和健壮。

　　企业刚建立不久，生存期中习惯了靠拼价格、打广告、抓产品、靠人脉销售的企业家，经常遇到自己企业“缺钙”现象：一是缺乏与国际化、现代化接轨的管理机制，即规范的管理制度、流程。包括对人员、业务、资产的科学管理技能的全面提升。

当务之急是抓住有利的时机，居安思危，快速提升自身的经营管理素质，让自己的内涵丰富起来，也就是练好身体、增强体质。在感到企业发展有困惑的时候，不能一意孤行，认为自己什么都是行家，而要博采众长、广纳贤言，勤于思考。好比请医生帮自己体检，不是讳疾忌医，更是防患于未然。

第二道坎：唯我独尊的“自恋”开始滋长。

　　企业快速发展，是激励人心的重要因素。但是企业长大以后，老板会自觉或不自觉地增长了“自恋”情绪，过分的自恋自爱，在本应该看清楚的地方却熟视无睹，在本应该兼听则明的地方充耳不闻，在本应该为别人、为未来考虑的地方却鼠目寸光、夜郎自大。企业家感到自己是成功的，没人可以影响他；感到规章制度还不如自己一个人决断有效，开始滋长“我行我素”的权威；听不进来自下层的意见和建议；制度成为一纸空文；看不到企业环境中的机会和威胁而不思进取，或者认为“小富即安”。

　　第三道坎：心态躁狂，要么急于求成，要么头脑发热而耐不住寂寞。

　　企业快速发展之后，企业家会过多地注重“做大”，这本来并没有错。可是，在这个阶段，资产收益率和利润增长率等指标尚显得不足。看不到这一点的企业家会浮躁而头脑发热、耐不住寂寞，没有把主要精力放在如何维护和扩大现有的市场，而盲目地到处投资，或者涉足自己并不擅长的行业来个“多种经营”，战线拉得较长，顾头不顾尾。有位企业家曾经说过：“做企业要如临深渊如履薄冰”，这句话应该是对的。

　　企业家应该“留一份清醒不留一份醉”，只有把基础做结实了，才有地面建筑的坚固稳定。

第四道坎：家族式管理模式越来越不顺手。

　　尤其是民营企业，十分普遍的现象是企业不仅为家族成员所拥有，并且企业为家族成员所控制。家族企业有其一定的生命周期，在企业初建的时候，由于启动资金的需要、管理人员的缺乏，加上外界的信心不足等原因，家族成员曾经起到比较大的作用，家族成员既作为员工的一份子，也担任了一些比较重要的职务。在企业成长发展期，产生了一些与现代企业管理不相适应的现象，比如：家族成员之间财产关系模糊，激励机制难以行有实效；家族成员再也无法进行资本的集聚；由血缘关系连接起来的管理架构，使企业家碍于面子很难严肃管理；所有者和经营者的信息不对称，因而造成管理成本高……如此等等现象严重地阻碍了企业的发展。

以上所说的并不是危言耸听，事实可以作证，创业者不可不知，不可不加以克服。

      在本文行将结束的时候，引用企业管理界的两段名言——　

“为企业之道，小者求利，大者重势；小者谋阵，大者运局；小者唯实，大者善虚。”

　　“无论如何，企业能活下来，就很不错；能有快速发展之历史，已经傲立群雄了。但，一个企业家，一个企业，要从做生意到做事业，从重视利益到重视价值，从个人意识到群体觉悟，这种跨越，虽然豪迈，却倍艰辛。只有那些真正有眼光、有胸怀、有胆魄的人，才能不惧挑战，……去坚定地迈向那一览众山小的境界。”