在企业管理实践中，我常常为员工的责任心不强而苦恼不已：安排的工作不是不能按时完成就是质量达不到，即使通报考核处罚，第二个月依然故我，我行我素；当天的事不要说马上去做，不拖到第二天不做；“多一事不如少一事”的思想作祟，工作缺少主动，“算盘珠不拨不动”。诸如此类，每天都会遇到。

     我也深深感受到：员工缺乏责任心是企业最大的负资产。人浮于事、效率低下，严重的还发生责任事故，影响生产和经营。长此以往，日积月累，必然导致员工思想滑坡、企业效益滑坡，企业生存面临危机。

     我的几位做企业的朋友和我有着同样的感触。员工为什么责任心不强？带着这个问题我和他们进行过多次交流，认真分析过员工缺乏责任心的原因。总结起来，有下面几点。

  1、职责不清。

有的企业内部管理不规范，管理基础薄弱，员工对自己的职责认识不清晰。有的企业员工知道虽然知道“做什么”、“怎么做”，但不知道“做到什么程度”。在这些情况下，很容易相互推诿，推卸责任。

  2、领导强势。

有的领导本人能力强，“强将手下皆弱兵”。凡事亲力亲为，把太多的责任扛在自己的肩上管理者承担了原本属于员工的责任，原本由员工解决的问题被都管理者解决了，自然就无所事事。

  3、害怕失败。

在一些管理强势的公司，员工接到一项任务，首先想到的是怎么不出错，担心一旦失败面对的将是严格的惩罚。因此，总想着如何把责任推给别人，自己和责任不沾边。

  4、得过且过。

有的员工天生属于“不知不觉者，“死猪不怕开水烫”、“做一天和尚撞一天钟”，公司的目标和他们似乎没有关系，感到无所谓。

  5、缺少激情。

有的员工个性不适合岗位需要，对干好工作信心不足；有的员工对现有岗位失去兴趣，关注度下降，不能全身心投入工作。

 随着交流的深入，寻找这些问题的症结，我们逐步发现:问题的根本不在员工，而在于管理者本身。

 要求员工职责明确，我们管理者是否任何时候越厨代庖，承担了员工该承担的责任？

 要求员工敢于承担责任，我们管理者是否提供了员工宽松的做事氛围？

 要求员工以企业为家，我们管理者是否为员工提供了有效的激励机制？

 要求员工激情持续，我们管理者是否给员工提供了一个职业发展方向和企业愿景，让他为之永远追随？

扪心自问：我们管理者自己知道不知道该如何增强员工的责任心。很多管理者智慧不够，又不喜欢学习思考，根本不懂得如何提高员工责任心，不懂得如何打造一个具有高度责任心的工作氛围。因此出现所谓的“苦恼”、“滑坡”等问题有就不可避免了

总之，员工的责任心不强，关键的原因还是企业管理者的能力问题。有什么样的领导，就有什么样的员工，员工不负责任意味着管理者的无能。

也许很多管理者听了有点不快。但是无数事实已经证明了这一点，同一名员工在不同单位和部门有着不同表现，有的团队更换了主要负责人重新焕发了斗志和精神，都证明了管理者是员工是否具有责任心的决定作用。

员工不负责任意味着管理者的无能。当你开始用心体会这句话的时候，意味着你的管理方式开始有了变化。接受这个观点，你将不会为员工缺少责任心而苦恼，更不用担心员工缺少责任心而导致恶劣后果。

从此，你的思维方式将发生大大的改变，职业生涯将掀开新的一页。