依然记得当年Y行长把我从餐厅叫至办公室的情景，那时的我正如海绵式的在信贷审批领域吸收着从未有过的能量，仿佛从那时才开始明白银行的精髓所在。面对一个非分管的行长的信任，尚显稚嫩的我多少有些不知所答或是不识抬举。关于“网点负责人”这样一个所谓的管理岗职位对于我而言并无多诱惑，虽然它是我最后自主实现管理理念的最初实验地方，但当时怀着对银行业更深窥视的我对所谓的官职一说只能是一个不差的去处。或许是我这个人感性大于理性，行长没花二十分钟就用并不多量的词句已经动摇了我的意志，又或者说是她的人格魅力感召了我，我最后还是放弃了对银行专业的继续深究，而递上了报名表格。

    可以说网点负责人这四年是幸福的，有自己的团队，有自己在管理和服务上的想法可以自由的去实现和印证。虽说碍于银行体制及产品的限制，但毕竟还是少了大楼里的貌是平静的“尔虞我诈”。尤其是最初那二年，分管个银条线的领导注意网点的创新和能力的舒展，虽说做得很苦，但却是觉得不管做得好坏，至少为团队，甚至是企业所做的应该是可以被认同的。

    而当开始刨去所谓“非企业表情”，崇尚“官高一阶压死人”，以吹胡子瞪眼的管理方式打着“先进企业严格管理”的幌子开始招摇过市时，并占据企业的精英层面。独身于大楼外的网点也未能幸免，我一个“宁可得罪领导不愿团队委屈”的犟头成了“不服从管理”的潜在危险分子，至少我没能眯着眼、哈着笑去迎合他们每一刻心情。之后的二年是我最轻松的二年，不必去创新，不必有想法，我开始专注于自己的生活和投资理财，除了为客户赚钱、为自己旅行外，不再在意上层的任何评价，我只过自己的生活！同时自己尽业的职守也让他们逮不到任何非莫须有的罪名，或许那时我便成是某些人心头难忍的刺。直到离开建行，我也没给那些人机会拔去，反倒是又深深扎了那些人脆弱的心房。

    虽是离去了建行，但建行的兄弟姐妹依然习惯了和我絮叨着建行的种种，而我则就一句半开玩笑的“与我何干？”。也许是我与官场情感一直很复杂和不对称，虽未迎合，但却也未因此而记恨于谁。因为在我看来每个人都有自己的价值观和评价方式，我不能要求任何人来与我匹配。反倒是一直以为，作为下属的我没法适应上层管理方式而觉得个人能力的不济。如今离开了，我只想说我依然微笑着，只想祝所有人一路走好，明天更美好！