创新思维方式系列谈之九——

千万别等到追究责任

如果领导交待你一项工作，需要你组织协调各单位各方面共同完成，你在下达任务时，一定要明确分工和责任，在执行过程中，一定要搞好督促检查，确保万无一失。首先，在下达工作任务时，你可以摆个打虎阵，要大声吆喝，敲山震虎，强调重要性，明确责任追究制度，以引起担责者的重视，把工作落实好。但是，这只是吆喝而已，千万不要以为吆喝完了就万事大吉，高枕无忧，千万不要走到追究责任的那一步。因为到了追究责任的时候，已经晚了。无论你追究谁的责任，最终都是你的责任，因为你是总负责，你督查不严格，抓落实不力，失察失职；无论处理谁，处理得轻重，都不会挽回损失，都在你的脸上了涂了黑。尽管会治罪于具体的责任人，但在大局上，你表现得不称职，责任是别人的，笑话是你的，办事不力的形象是你的。所以，接到任务后，一定要加强督查，抓实抓死，不能有半点懈怠，半点侥幸，确保每一个环节不出漏洞，不出差错，不出失职现象，力求完美、圆满，努力做到谁的责任也不用追究，那才是最好的结局。