加载中…关于”商思营“的来龙去脉
(2012-08-31 20:10:54)
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杂谈 |
关于”商思营“的来龙去脉
有这个想法的起因很简单，是收到公司里几个部门要上思维导图和ppt制作的培训需求。虽然我们开过不少思维、沟通和呈现方面的课，比如金字塔原理、六顶思考帽、商务演示等等，但总觉得单上一次课的效果不太好。请教了一票高人，觉得可以设计一个基于任务的混合式学习，目的是真正提升员工的商业思维和表达能力。直觉上和很多技能相关，如思维导图、数据分析、项目管理、知识管理、PPT制作、公文写作、演讲等等。
一天和时代光华的李总监讨论如何利用网络学院平台实现基于PARR模式的混合式学习，正好@崔洪波品牌战略管理 来拜访，他建议可以把这个学习活动品牌化、体系化、规模化，真正满足个人学习成长的需要， 崔洪波随口取了一个名字叫＂商思营＂，意思是商业思维与表达训练营。
当我把初步的想法做成了1.0版的一个思维导图抛出来，当天就有七八个朋友联系我说有兴趣，我就想尝试一下是否可能用社交网络来协同做一个方案策划，把每个领域有意愿有能力的顶尖专家找出来，争取做一件有意义却有趣的事。
我想加入这个小圈子的要求是三有：有给团队带来资源的某方面专长，有投入精力和时间的足够意愿，有和不同的人合作的胸襟。
我首先想到的是组织学习方面的专家，比如@邱昭良@keylogic王成@顾立民等，其次是网络平台方面的高人，如@汇旌连云驰 。 后来又有一大批各领域的专业人士，比如冯颙老师@jamesjobexcel、包翔老师@lonely_fish、@孙小小爱ppt、@格获海涛 等等表示有兴趣，让我想到只要机制合理，资源是很丰富的。
陆续又接到@智汇邦殷海江 等老朋友的电话，长谈后才知道他们已经着手做了些类似的事。我的心态只是觉得推动混合式学习是一件对培训业有点意义的事，并没有太多功利的想法，可做得很大，也可很小。绝不是要和培训机构过不去，而是想要把大家联合起来发挥各自所长。
以前也做过类似的事，能想到的风险有：定位不清,目标不可能实现；高人太多，互不买帐；执行力不强，光有人动嘴没人动手。可还是有很多朋友私信我说可无条件的出力、出资源甚至出钱来运作，觉得还是有可能做出一点事。
8月30日一大早，我把#商思营# 学习活动策划思路又改了一稿，增加了团队成员的加入方式、主要的协同工作模式和决策机制，修订了核心理念，整理了各方专家的确认信息。并问有没有哪位思维导图高手帮我们修改或美化一
下，@huangyigong 马上回应，于是形成了1.1版本的策划思路。周末又增加了一些内容，形成以下1.2版，微盘下载地址：http://vdisk.weibo.com/s/bHlxh/1346575125
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