“感谢活动主办方把这个奖颁给我们公司，我手中拿着的这个沉甸甸的奖杯，对我们来说既是一种激励，更大的是一份压力！公司实施平衡计分卡两年多来，我们取得了一点点的成绩，但要学习的东西感觉还有太多，参加这次活动的过程对于我们来说就是一次很好的学习过程，再次感谢评选过程中专家和评委对我们提出的诸多中肯建议！祝愿台下越来越多的企业能走上平衡计分卡这条充满艰辛同时也充满希望的道路，也祝愿我们公司的平衡计分卡之路能越走越顺，越走越好！”

 

9月14日，金茂君悦大酒店会议厅，首界中国战略执行峰会暨明星组织颁奖典礼上，我代表公司上台领奖时说了以上的获奖感言。

 

从五月在希尔顿的活动发布仪式，到七月华庭宾馆的专家评审，再到前天的颁奖典礼，这个活动历时已经半年。这次峰会除了颁奖，也请到了不少国内外的专家做了六七个有分量的演讲，包括长江商学院的副院长齐大庆博士、平衡计分卡协会的亚太区总裁、韩国一家明星企业的战略管理总经理等，获全球明星组织的华润集团的程总也做了一个介绍，他也是当时评审答辩的评委之一，在我答辩时提出过很多尖锐的问题。

 

整整一天会议的最后一个环节是获奖企业论谈。在博意门公司孙博士的主持下，六家获奖企业的代表围坐在台上一起交流并回答问题，除了我们之外，另五家分别是青岛啤酒、万科、苏泊尔、深圳中航集团、光大银行以及青岛市政府。首先探讨的是平衡计分卡实施过程中存在的困难，在青岛市政府侯秘书长看来，最大的困难是实施这个工具需要合适的知识环境和文化土壤，他举了一个“以色列辣椒”这个很形象的例子，仅仅有好的种子还不够，必须要有合适的水和土才能生长，青啤的孙副总裁更强调领导力的作用，提出最高领导的强力推动是实施变革管理的重要决定因素，光大银行的同仁谈到了和绩效挂钩的困难，这些我都很认同，也深有体会，我主要谈了两点，一个是目标设定过程中存在的困难和要解决的问题，另一个是应用平衡计分卡达到组织协同的问题。台下有一百多名参会代表，在后来提问者中，多数竟然是从深圳、贵州等地远道而来的企业人士，从他们接下来的多个发问中，能感受到一些中小型企业也开始重视战略管理，开始应用平衡计分卡这个工具来提升战略执行力。

获得这个奖对我们来说没有任何可以称道的，我们自己知道和那些优秀企业在应用这个工具中的差距有多大，我们还有太多的工作需要努力。

 

调OR不调，是个问题