大公司：每一位员工都是主角

——读稻盛和夫《阿米巴经营》有感

    《阿米巴经营》一书是我仔细阅读的稻盛和夫第二本书。

    我读的稻氏的第一本书是《活法》。那是几年前，我去拜见一位在银行工作的朋友。那天她下班回来，把一本崭新的书扔到我面前的桌子上，抱怨道：“听了一天的课，听听就完了，还要求写什么破读后感！”她在一个家国内知名银行北京支行工作，公司要求所有核心员工都学习《活法》一书。那书我看了是爱不释手，就和她约定：她的书送给我，我写的读后感算她的。

    这次的《阿米巴经营》这本书是一位老师送给我的，自我感觉这次看书比以往更认真些，这次写读后感也是自己主动写的。因为阅读了大师的书籍，与大师进行思想的对接，就会有许多说不清楚的收获。

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    本书并不长，共有五章：一、每一位员工都是主角；二、经营不能没有哲学；三、阿米巴的组织构建；四、现场是核算管理的主角——单位时间核算制；五、打造激情四射的集体。

    在我们读书的同时，有很多真实的故事正在发生。比如：凡客诚品从万人规模的企业瘦身为300人的规模，曾经轰动一时的北京钱柜店黯然关门，还有人传说阿里也在波动……其实，谁出了什么事都是可以理解的。因为，我们身边的世界是活着的。在读书的过程中，也很自然地用书中的观点或表述来诠释这些正在发生的事件。

    如何让我们的企业成为一个基业长青的组织？每个组织的经营者、管理者、成员都需要思考，因为人人都需要生活在于一个组织之中，人人都需要在组织中的一个有价值的位置，需要一些可以风雨同舟、荣辱与共、休戚相关的兄弟们。

    如何把一个小团队带大？如何把一个弱团队带强？如何把一个团队的生命力和激情带长久？我想，这是《阿米巴经营》一书告诉我们的。其中有哲学，有人才培养，有项目核算，是个完整的体系。

    当然，我们读书不仅仅是为了读书，而是为了在这个急剧变化的时代中保持一种让我们可以持续活下去，而且可以活得更好的状态。

    书中说：“阿米巴经营是把公司分成若干个小集体，以领导为核心，全体成员共同参与经营，通过晨会等形式向全体员工公开有关阿米巴以及公司经营情况的主要信息。通过尽可能地公开公司信息，营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。”

    这个段落我的读后感是：让“全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感”的途径是“开会”，是信息的分享，呵呵呵呵……

    读书不完全是为了长知识，不完全是为了消遣，不完全是为了提升自己。您认为可以“是”，我也可以认为“不是”。我们借用稻盛和夫《阿米巴经营》的视角，看待我们身边正在发生的一切；也在我们工作处在“现在进行时”的时候，我们可以有自我的觉察，调整与行动。这样不是一件很有益的事情吗？！

    更高深的内容去看书吧。开卷有益。

作者：王占军(笔名：双齐)   职业培训师、职业规划师。

    QQ：739458970

我的读书座右铭是：

悦读之道：与众阅乐！