（三月十七日）
今天在CCCA中国博客文化研究会企业管理管理学院刘青松院长的博客里，读学了几篇文章，发人深省，值得我们认真的研究。
他在《两个和尚》一文中写到：两个和尚分住在南北两两座山上，每天约定一定的时间，到山下的一个共同的水源处去挑水，在挑水之际，二人也可闲侃几句，以解胸中郁闷。这样一来二去的过了三十年。突然有一天，北山的和尚没去挑水，南山的和尚便想：他是不是错过了点呢？
这样过了几天，北山的和尚一直没有去挑水，这南山的和尚便决定亲往北山去看望这位老朋友。当他到达北山时，他看到那位北山的和尚正在悠闲的做着其它事情，而水缸中竟盛满了清水。于是，他就问：你的水从哪里来的啊？
回答是：从三十年前我便每天挖上一点水井，他也不曾指望着真的能打出水来，可是，他一直这样坚持着，终于，前几天打出了水。这样，也就彻底解决了吃水的问题了，我也就从那天起，再也不用下山挑水了。
刘青松在这篇文章中阐明了一个问题，那就是：明确了目标，要坚持不懈的去奋斗，这样才能取得成功！
我看后，很有感触，想自己目前的写作，虽然也能取得一点成果，但总是达不到自己理想的目标，有时，也想放弃，但始终没下定决心做出放弃的决定，今读刘青松先生的这几篇文章，使我信心大增，决心沿着自己设定的目标一如既往的走下去，不论前途如何，都要义无反顾的走下去。
刘青松院长在老子和儿子一篇文章里，针对二人的矛盾，直接点出了做父亲的不对，其不对之处就在于：他一直没有听儿子在讲的什么，当儿子让他复述自己刚才所说的话时，他却哑然，复述了几句都不是儿子的原话。
从这篇文中，我们应该得到如此体会：要认真的听取别人的意见，不论是与什么人交往，都要尊重别人，只有这样，才能达到和谐的目的，也才能有效的解决矛盾、克服矛盾。
有一天，一家企业的领导人专门邀请刘青松院长到他们企业指点一、二。看看到底他们的企业究竟出了什么问题，以至于出现了人心浮动，干劲不足的问题。
刘青松院长来到那个企业小转了那么一圈，立马便看出了这个企业存在的问题了。也就是企业老板想扣职工的工资，职工对此事有一定的抱怨，所以，领导和同志们之间便产生了一定的距离，从而直接影响了企业的经营效益。
刘青松院长从买菜的和卖菜的这一对矛盾中，给企业领导分析了这个问题，也指出了企业用人的不足，劝告企业经理说：你要看企业需要的是什么？他是一个你需要的人才，那你就不能怕花那份钱，搞好企业必须从人才上下功夫。要善于利用人才，你的企业才能立于不败之地，珍惜人才吧！
在《激励与迷失——掌声的双重作用》一文中，刘先生举了一个狐狸的例子，他介绍一个狐狸在一个葡萄园中，它原本是想吃葡萄的，它看着葡萄架上结满了成熟的葡萄，垂涎欲滴，它急不可耐的向上一跳，想抓取一串葡萄，但是，它这一跳却没成功，离着目标还差那么一点，第二次跳又失败了。正当它有点泄气之时，不知从哪里传来了几声稀稀啦啦的掌声，它仔细寻觅一看，原来是几支乌鸦在为它鼓掌，并且，鼓励着它：你一定能跳过去的，你行的！
狐狸一听可就来了劲了，它吸了口气，做好了准备动作，助跑，猛的起跳，轻松越过了葡萄架子。它感到兴奋，一种成功的喜悦荡漾在它的心头，此时，一支母乌鸦又适时的给它送来了几束鲜花，一群乌鸦又一次赞赏的为它鼓起了掌来。它处于一种胜利的炫耀之中。但短暂的喜悦过后，狐狸终于冷静了下来，它想：我是来吃葡萄的啊！葡萄没吃着，跳得再高有什么用呢！
刘青松先生在这里用了这么一句词：得了虚名，失了实利。可喜可悲！
在这篇文章的结束时，刘先生用了这么一句话来进行了总结：
掌声，鲜花与赞美，可以产生激励，也可以使人迷失。
自知者明，时刻保持清醒，明确自己的位置与方向。
要利用掌声，而不是被掌声误导或利用。把掌声做为激励自己前进的动力！
在日常生活中，我们又何曾不是这样呢！有时，我们已经设定了明确的方向，可是，在取得一小点成功之时，容易被鲜花、掌声冲昏了头脑，使自己迷失进取的方向，有时甚至于就差那么一小点、即可成功的事，却因为其它利益的引诱，而没有真正的达到自己的顶点，这不是和那个被掌声迷惑的狐狸一样的吗？所以，我们做事情，一定要保持着清醒的头脑，冷静的态度，稳定的情绪。只有这样，你才能达到自己预期的目的。
刘青松先生还告诫我们，一个人想要成功，不能眼睛只盯着成功，还要着重研究失败，从失败中找出教训，从而，指导自己向下一步迈进。
在他的研究领域里，还向我们提醒着，一些权威专家的判断未必正确，真理是不断发展着的，通过一系列的事实证明，有关专家已证明过的事实，有很多的都随着时光的流失，而被打上了错误的烙印了。
刘青松先生是研究企业管理的，他有很多的理论，能启迪人们、帮助人们、指导人们，用科学的知识为我们拨亮前进的方向。
有兴趣的博友，可以到他的博客中直接学习，并能面对面的和刘青松先生进行这方面的探讨。