北京柘园生物设备有限公司长沙维修服务站

向幸军  15802638786 维修部经理

柘园公司（www.bioequ.com）维修部专业承接大型医疗影像设备的第三方外包服务。主要影像设备为西门子Concert,Magnetom C!,Symphony,Sonata,Trio,Avanto.ESSENZA.Verio等系列核磁共振和西门子Emotion系列，Sensation系列的维修、搬迁和保养服务。

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一．人员准入规范   
    1．从事诊断人员应具有大学本科学历和已取得执业医师资格；或具有大专以上学历、取得住院医师职称及执业医师资格方可从事放射科诊断工作。
    2．从事介人治疗的放射科医师须在三级甲类医院经过介入放射学专业学习，正规操作培训半年以上，独立从事介入治疗操作需具有主治医师以上职称。
    3．技术人员需具有中专以上专业学历或己取得放射技师职称者。
    4．放射科工程、维修和数字影像中心人员需具有大专以上专业或己取得放射技师或工程师职称者。
    5．放射科护士需具有中专以上学历和具有职业护士资格。
    6．CT、MRI的诊断和操作人员需具有CT和 MRI上岗证
二、设备准入规范
三级医院
    l．以数字摄影为基础的各项专用X线机：
胸部、骨骼、头颅；泌尿系、妇产科；乳腺钼靶等摄片机；床边机。
    2．数字胃肠机，包括一般透视。
    3．DSA机至少1台。
    4．小C臂机。
    5．MRI机至少1台。
    6．CT机至少1台，三甲医院至少为高档机。
    7．建立PACS、RIS，实现放射科信息化网络化管理。
    二级医院
    1．500mA以上能作全身各部位的摄片机和床边机。
    2．数字或遥控胃肠机，包括一股透视。
    3．配备800mA带电视和快速摄片设备或DSA开展介入治疗和血管造影。
    4．配置应用型CT机。
    5．自动冲片机和简单数字信息存储设备。
      三、技术准入规范
    三级医院：
    1．全身各部位X线摄片、钼靶摄片、床边和手术室摄片。
    2．根据临床需要开展心、脑、皿管、胆系、胃肠道、泌尿生殖系、骨关节以及头颈等的各种检查。
    3．开展各种介入放射治疗。
    4．除进行常规CT、MRI工作外，每年应开展一定数量的该设备具有的特殊成像技术和3D、4D、MPR、CTA、MRA、MRCP、MRS 重建及fMRI免
    5．影像信息要有数字化储存和管理。
      二级医院
    1．开展全身各部位X线摄影和床边摄片。
    2．能完成胃肠道钡剂造影、泌尿系静脉和进行造影、胆系造影、周围血管造影等检查。
    3．开展一般介入放射治疗和肝肺肿瘤的介入治疗。未配备血管造影设备不得开展血管内介入治疗。
    4．进行CT常规和增强扫描检查。*
  大型影像科室的管理  
   随着大型X线机、CR、DR、CT、MRI、DSA等应用范围的不断扩大，诊断率在提高，临床对放射诊断的依赖越来越重。同时，放射科的设备昂贵，放射科的医生、技术员围绕着科室内的机器设备在工作，如何能充分利用这些设备的作用？怎样调动大家的积极性？因此，一个好的放射科管理模式和流程对现代化医院综合发展非常重要。
　　1放射科管理面临的问题
　　1.1  个人素质方面 不同规模医院放射科人员从几个人到几十个人不等，每个人的各方面素质不同，工作的主动性也不相同。科室内也经常有一些突发的事件，如果没有量化指标考核，在每一个人的进修、升职、晋级等方面，很难处理的公平。对待付出者如果处理不公平会挫伤积极性。
1.2  设备使用和保养 现在医院使用的大型X线机、CR、DR、CT、MRI、DSA都是集成电路，维修需要专职人员。设备维修和保养多数医院由设备科负责，由公司派人维修或设备科工程师来维修，机器出现故障能及时通知设备科，作为设备使用者科内设备由医生和技术员轮流操作，如何能落实责任，规范操作，才能使机器故障率降到最低。
1.3放射防护 医务人员需要放射防护，被检查者也需要放射防护，放射防护要当成工作重点内容之一来做。医务人员自身的射线防护做的都非常好，而对被检查者一方常常因为工作忙、患者多而被忽略。
　　1.4 奖金分配 奖金分配是科室最敏感的问题，单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同，出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。
　　2放射科管理实施方法
要解决上述问题量化考核非常重要，科室要施行量化考核首先要有完整的管理机制，健全的科室规章制度。
　　2.1 建立健全各项制度 健全科室规章制度、岗位职责、操作常规，制定明确的奖惩制度。
　　2.2 科室管理 科室管理包括如下几个方面：
　　2.2.1 人员管理 人员管理要建立人员管理档案，档案内包括如下内容：个人情况、进修晋级、科研论文、教学学习、工作业绩、奖励处罚、年终评语。
　　2.2.2 财务管理 财务方面我们建立了奖金分配领导小组，依据个人考核结果分配奖金。每一个人对自己当月量化考核应该得到的奖金大致有数，分管项目年终一次性奖励多少也一目了然。
　　2.2.3 设备管理 设备管理要建立设备管理档案，详细记录设备性能、使用情况、保养情况、记录每日使用记录本中记录的重大事情，设备运行一段时间中的综合情况等。每天使用有使用记录、机房温度、湿度记录，使用交接班记录。
　　2.2.4 物品管理 包括固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管理。
　　2.3 科室分工  科室参照上述管理内容按照工作性质进行分组，然后对科室具体工作进行详细分工。按工作性质我们划分为医生、技术员、护士护工3个大组，组长是科室核心领导小组成员。科室的具体工作按科室人数进一步划分，每人都要承担一项工作，将上述几方面管理工作分解下去。
　　2.4 量化考核细则  包括日常工作、技术组量化及每人一项兼职工作等的考核。
　　3 放射科管理方法的评价
　　3.1 科室工作有了明确分工：不论是业务方面，还是管理方面每个人都有明确职责，科主任不用把精力全部放在管理方面，可以有时间钻研业务。处理事物方面有据可依，能够公平对待每一个人。
    3.2 量化考核使每一个人的积极性明显提高：以前怕多做事的人没有了，甚至出现抢着做工作的现象，不排班、少排班反而有意见。
　　3.3 人员管理方面科室设立了个人技术档案：档案内记录每一个人的基本情况、教学、进修、学习，科研、论文、奖励、处罚、业务考核、年终评语等项内容。这样更能体现公平，使每一个人在轻松中工作，把精力用在专业上。
　　3.4只有提高业务素质才是科室发展的根本：立项科研和发表的论文作为个人晋职、进修、聘用的考核依据，同时根据论文的质量和级别在年底给予一次性奖励。自从有这样的规定以后，使全科医生都能积极参与搞科研、写论文。
　　4 结论
　　用制度来管理科室，每个人的自觉性明显提高，也带动个人技术水平的提高，科室的考核牵涉到奖金。通过加强科室管理，规范了操作常规，提高了服务质量，为患者健康服务提供了保证。*