有人看到这个标题，可能就会讲，只要是正常的人，都知道，肯定是做销量，有销量就有一切！国内很多开发商，一直纠结于做品牌还是做销量？做利润还是做规模？一直让开发商的决策层犹豫不决，何去何从，特别是现在的特殊时期，更是想着尽快脱手，回庞资金。可惜随着中国楼市的深度调整，后期楼市的会走向健康的发展轨道！而泥石俱下，浑水摸鱼的小开发商，肯定会被淘汰出局！

    有人目光短浅，可谓是目光如鼠，只见眼前的树木，不见一大片森林！很多开发商当初就没有想过去做品牌，从他的营销方案就可能看出，不是哗众取宠俗不可耐，就是傍大款或暴发户的金碧辉煌！品牌，值几个钱，爷做完这个项目，就移民或撤离！搞一个楼市，用得着费力去做品牌！当年买房都是排队抢房，我们还需要做什么品牌！

    然而时过境迁，如今，市场竞争经历了价格、质量、服务等各方面较量后，进入了去品牌竞争的新阶段。品牌不等于产品，它是一个系统概念，是企业如质量、技术、服务、宣传等各方面优势的综合体现。成功的品牌意味着较高的利润和较多的市场份额。目前，越来越多的大企业都开始倡导大品牌，使得房产市场竞争日趋激烈。因此，实施品牌战略要求开发商企业系统地改善整体动作，促进品牌的段位升级，已成为企业生存和发展的需要，也是融入国际化竞争的必然要求。

    现在楼市越来越多，市场相对会越来越成熟！后期买房，会跟买大件产品一样，随便去任何一个商店逛一逛，便会发现琳琅满目的商品摆满货架，数不清的品牌让你目光基本应接不暇，似乎有被淹没到大海里的感觉。这时，消费者在做出购买选择时，往往只能像大海里航行的船只，照着航标的方向前进，这个航标就代表着消费者购买时，会选择品牌的“与众不同”。没有贴上“航标”的品牌，或许只能躺在货架上打发寂寞的日子，而消费者也不会可怜其寂寞去购买！同样的道理，后期的房子，消费者会去考虑物业、品牌、功能等相对有口碑的楼市。

    因为品牌成就销量。这一点在很多行业应该是顺理成章的事情，特别是在饮料行业，食品行业。如“娃哈哈”。品牌给企业带来销量，成就企业的称王称霸的梦想。相对则销售量的上升造就品牌。因为销售量的上升可以支持企业发展，延续品牌策略，但是不完全造就品牌。因为楼市的销售区域性、品牌适应性和区域市场的消费文化、传统文化有很大的关系，一个企业的产品可以在一个区域市场畅销，甚至长盛不衰，但是换了区域就不行了，因为没有品牌，开发商无法走向全国市场——也就是说，只能是一个区域品牌，离大品牌的路还遥远。

    有人说，品牌的背后是文化。以后现代文化经济的观点来看，这话只说对了一半。因为品牌作为一种文化现象乃至文化系统，文化是构成它的本质要素，是它的内容与形式，是它的全部，而不是它的装点和附庸。一个成功的品牌具有强大的力量，会引发目标消费群的迷信，这就是品牌的权力。一个品牌一旦形成这样的权力，就会同时拥有巨大的话语权，对公众和社会产生重大的影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征，成为国家与民族的象征。万科品牌，以独特的品牌个性，使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出。在这个信息的时代，酒香不怕巷子深的现象早已经存在于历史的长河中了，特别是现在商业信息趋向透明，各行业间产品同质化日益严重的今天，开发商要想生存发展，一定要建立自己的品牌，只有自己的品牌在客户和大众心目中稳固了，新企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚，企业才能借助自己建立的品牌的力量发展壮大，不然的话早晚会被淘汰，至少竞争力会下降。楼市，是到了要好好反省品牌的时候了，越是楼市淡季，品牌更显得重要！