我的企业要把持续优化放在一个非常重要的高度。哪怕有一个小小的改善角，也要设立，就在工作的第一线、工厂或者仓库，供大家去讨论、去研讨，从经理到员工都要参加大讨论，讨论如何提高入库、放货、取货、装货、出库等一系列环节的效率和流程的优化。讨论如何能够优化，如何能够降低成本。

人们要以小组为单位，每个小组可以针对一个话题，也可以用几天时间去讨论或者。。。。然后就当着大家伙的面儿，把改进的建议和措施张贴在改善角，供大家交流分享。真的，这样做真得很有用、很有用，毕竟呆在在办公室是无法改善的，只有去现场才是最高效，最有用的改善。

另外，对那些提出最佳改善意见的员工，要给予奖励，正是他们的智慧和努力才让我们整个组织的变得更加高效，要授予他奖章和奖品，纪念品等等激励和荣誉，要感谢他的付出，让我们能够更加轻松的工作，要让他感觉到智慧提供者和行动者的不一样，给他悬挂的牌子颜色也要不一样。

我的企业要实施精益管理，追求卓越，我们企业要节省：好钢用到刀刃上，坚信节省带来发明创造，带来充足的资源和自我的富足。我的企业要客户至上，我们要从客户体验出发，又通过客户需求倒退工作模式去运作自己的企业。要不断的追求创新，不听客户的会失败，只听客户的也不会成功，但是客户的确是我们创新的根源所在，我们必须要尊重他们的体验。

我们尊重员工，也正是因为尊重员工，所以我们要高标准雇佣，所以高激励员工，不仅是给与他物质上的激励，要对他的精神，他的知识，他的能力，他的快乐，都要激励；我们以人为本，所以在进行决策时，扪心自我我们喜欢这个人吗？我可以从这个人的身上学到什么？这个人会成为一个明星？

我们强调贵在行动：因为我们生活在一个对革新无法与之的时代，它提供给我们的每分每秒都是弥足珍贵的；所以在这样一个梦想大于回忆的时代，我们无暇体味昨日的荣光，而要全力以赴的为梦想而前行。

我们的企业是全体企业人的企业，所以每个企业人都是企业的主人，所以企业中的每一个人都必须要有主人公意识; 当你组建一个新的公司的时候，主人公精神至关重要，在承担项目或者给与意见的时候，只有主人公才会立足长远、充满激情。总经理和高官每个季度都要同一线工人一起工作，体会他们的苦辣酸甜。一步步推到出他们的问题的症结，帮助他们解决掉！

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