人力资源部是如何提升自己的地位的？

人力资源部门是如何同财务部门一起成为拉动公司快速发展的双驾马车，成为促进公司快速向国际一流管理水平迈进的主要动力的？

人力资源部门是如何胜任公司战略支持服务部门的角色的？

无疑是摆在人力资源工作者面前的问题！红原公司人力资源部在这一方面作的很好，并在不间断的进行创新性尝试，取得很好的效果，现在通过对于红原公司的案例展示，来呈现人力资源管理上述功能的实现。

一、开展新闻发布制度，充分调动员工、人力资源部、总裁层的互动和参与积极性，充分透明化部门的工作进程，在促进自我工作速度，求得员工监督的同时，赢得员工和总裁层面的信任和重视。

以下是红原公司人力资源部一周新闻发布的实例供各位老总和人力资源同仁们查阅：

人力资源部第29周要闻

红原人秉承着“以人为本，国际一流”的价值观，肩负“让国家放心，让客户称心，让员工顺心”的使命，迈出了“引领中国走向世界”的坚定步伐。第29周就要过去了，无论是皇城脚下，还是湘江水旁，无论是南国广东，还是浦东江畔，无论是华夏祖国，还是远在巴基斯坦，红原人在过去的一周里都时时刻刻为公司的发展勤勉尽责，公司人力资源部在过去的一周里为公司的发展和红原人的工作忠诚奉献。

[一]战略开发方面

结合公司当前大好的发展战略机遇，人力资源部加大人力资源管理方面的投入，全力以赴为公司的快速发展提供人才支撑和智力保障。通过分解公司的整体战略，制定出公司的人力资源战略，并逐步完善开发计划、优化相关管理制度，同党建相结合，实施以人为本的强人才管理理念，为公司战略的达成提供动力保障。

[二]培训开发方面（职业生涯）

为了更好的促进公司的战略实现，结合2008年新招收大学生陆续入职的实际情况，人力资源部顺应集团公司的号召，决定在下半年进行培训工程再造，加强公司的培训工作。

目前，培训课程设计工作正在积极地筹划之中，员工培训材料也正在积极准备之中，集团订制的100套培训教材已经于七月初到位，将在今后结合员工实际需要，配合成型的培训课程向员工发放。

[三]招聘选拔方面

     公司人才队伍继续壮大，人力资源得到补充，顺应前期的招聘工作，当前2008年新招人员正在陆续到位，人力资源部正在积极协调各有关部门做好新入职人员的接受准备工作。

     此外，人力资源部还结合部分见习生试用人员的面临转正的实际情况，及时升级转正定职定级表和优化转正定职定级程序，加速人力资源管理的现代化进程。

[四]绩效薪酬方面

面对当前的经济大形势和社会公众对于国有企业薪酬收入的广泛关注的实际，公司结合集团公司的有关情况，从公司发展的自身需要出发，继续逐步完善绩效薪酬方面的制度。更新换代了进门打卡程序，严格上班考核制度等工作迅速得到落实。此外，人力资源部还在工资标准的设定、福利待遇的优化、部门业绩考核、个人业绩评比等方面进行了初步的设想。

[五]劳动关系与党建

    人力资源部继续为公司劳动关系的优化辛勤付出，按照《劳动和动法》的要求完善劳动合同制度，并结合实际需要，向国际上业内的其他先进承包公司看齐，试点实施实习生计划，强化公司的人才甄选和雇主品牌塑造意识。

    此外，还积极配合民主生活会，落实各项准备工作；按照中央纪委二次全会精神、集团公司关于党风建设和反腐倡廉工作部署的要求，配合实施纪检监察工作，汇报总结工作开展情况；积极参加弘扬抗震救灾精神的工作。

[六]企业文化方面

     人力资源部继续按照企业文化建设的工作计划，积极推进企业文化的建设，增强企业软实力。根据企业文化再造的实际需要，自2008年7月开始，掀起企业文化建设的第二次冲击波，进一步完善企业文化建设系统工程。

[七]其他方面

   积极配合公司安保共组小组，进行奥运安保落实工作。

注：本新闻发布只是代表人力资源部一周来的部分工作要闻，旨在：加强同公司员工的沟通交流，增强企业凝聚力和向心力；展现一些新的工作成绩，记录公司提升人力资源管理的进程；汇报工作进度，见证工作领域取得的创新突破；但本要闻并不代表人力资源部一周的全部工作内容。（专访对象：发布人： 校对：）