薪酬中所隐藏的秘密

王钰杰

      你关注自己的薪酬吗？你了解自己的薪酬构成吗？你是否知道你的薪酬构成之中所隐藏的秘密？本文主要通过分析薪酬构成比例，向你揭示薪酬的秘密。

薪就是指钱财，原指“柴火”在一定时期内其还指“材货、财货”，酬是指酬劳，薪体现出这部分钱财的形态，酬体现出这部分钱财的来源。我说这个有什么用呢？其实我们仔细的品味我所说的上面的这些话，就会发现这段话恰恰揭示出薪酬这个概念中最核心的东西。

薪酬是可以有不同的形式组合而成的，在不同的时期其具有不同的形式、意义和内涵，远在古代薪为“柴火”，我国成语中有“抱薪取火、釜底抽薪”之说，这个时候的薪，其形式为  “柴火”，人们并不需要太多其他的物品，仅仅一点柴火就可以达到满足其需求的目的了，但同时又因为“柴火”来源于自然，可谓上天之酬。对于人间的管理者，如果满足了这些，也就是给了大伙做奴隶的机会，只需要用一点柴火就行了。

薪酬是可变的，是可组合的，是不同又分别，要根据时代需求、个人需求、企业需要而制定。进行动态的管理。薪酬是员工为企业提供劳动而得到报酬的总合。到目前为止，一般包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等方面。薪酬管理与企业发展相辅相成。

劳动力作为生产要素是具有购买、置换的商品属性的，这种对大多数人来说，与生俱来的能力附着在劳动者的身上，参与了生产过程的资本链条，就构成了人力资本。虽然劳动者不是商品，但是其身上所附着的劳动力具有折旧（年老）和损耗（病残和伤残）。也正是基于这样的情况，当前相对成熟的薪酬方案（薪酬计划）包括当期支付的工资部分和延期支付的福利部分。

按照按劳分配的原则，通过工资的安排置换员工当期的劳动贡献，通过货币购买劳动力的商品属性，满足劳动者当期的基本生活需求。福利可以按照按需分配的原则，为员工提供风险保证和满足员工基本生活安全需要，显现出“去商品化”的特征。将工资和福利分别置于薪酬支付的两端，设定一个薪酬天秤，就可以反映其中的秘密了，如图1所示：

从薪酬结构天秤中可以很清楚的发现：薪酬简单的可以划分为工资和福利两大部分，各部分所占薪酬总额的比例决定了天秤的偏向，从而也就传达出不同的信息，它会很清楚的告诉你“人力资源部发出的每一分钱都是有目的”。如果工资所占的薪酬比例大，则呈现出重激励的薪酬计划，反之，则表明薪酬是重保障的，薪酬设计总是在薪酬轴线的两端之间进行较量，而计划实施的最终结果就是效率与公平双方的博弈。

在中国，人力资源部分辅助企业总裁选择薪酬方案时，天秤向何方倾斜，似乎没有太多的明显规律，这主要和企业或者组织的成长阶段、企业价值、经营使命和市场环境的发展相关联，通过研究《中国薪酬大典》可发现，随着社会的发展，福利在薪酬中所占的比例在上升，同样的情况，在美国同样存在，根据U.S.Chamber of Commerce, Employee Benefits 1999的数据，可以发现重保障的薪酬设计在智力型劳动密集的科技和金融领域表现得尤为突出。

表1。美国公司福利的薪酬比（1999）

 资料来源：U.S.Chamber of Commerce, Employee Benefits 1999（Washington, D.C.,P.10）

出现当前的情况，主要原因是来自于人们在生活水平提高之后，对于未来生活的恐惧大大超过了人们对于以往生活水平低下的时期。来一方面，是来自于合理的避税需求，福利支付可以得到政府和法律的支持。同时，薪酬作为社会生产力和生产关系相互作用的直接载体，其当期支付（工资）和延期支付（福利）的比例，在反映整个社会动态的同时，也反映着整个企业的企业文化和企业的战略使命。

薪酬设计是为了保障员工的基本生活，激励、发挥员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力。同时还担负着打造企业“雇主品牌”的重任。企业核心竞争力的发挥也会促进企业的发展，为薪酬管理提供有力的支持。

新时期的人力资源管理者应该了解薪酬发展的历史，时刻把握其发展的规律，结合企业自身的文化和战略，高瞻远瞩、以人为本，制定出加速企业发展的薪酬方案，促进企业人才队伍建设又好又快又安全的发展。