向拿破仑学人力资源激励

（作者：王钰杰[1]，北京///旧文重发）

     良好的人力资源激励制度是员工持续不断保持不竭工作热情的最佳保障。人们虽在同一个组织中工作生活，然而不同的个体却有着不同的渴求和意愿，他们辛勤的劳动付出，自然应该换来各种要求和目的的满足。良好的激励制度需要让员工能够看得到，能够感受得出。如果员工们听到的仅是空口的承诺，或者只是一纸空文，也许能够起到一时的作用，但却无法长远，而且还会带来灾难性的负面后果。

    当然激励也分为不同的层次，是否达到激励的效果，需要看来自被激励人的反应，激励也可以分为不同的方法、方式，具体看操作的层面。但是不管怎么样，激励制度中的可看性，可感知性一定要存在，只有这样才可以真正的起到立竿见影的作用。法国皇帝——战神拿破仑正是在其人力资源管理中顾及到了这一点，才有了横扫欧洲的辉煌战绩，他合理运用的激励制度，正是使用了人力资源管理激励真经中的这两大原则，使那些法国的农民、鞋匠、城市游民们所组成的非正规划队伍，成为了只攻无不克的军队，昨日的街头浪子、文盲地痞潜能得到巨大的发挥，成为了一个个在战场上卓越非凡的战将。

    看看这些数字吧，拿破仑在自己的军队当中，一共提拔了26名元帅，而这当中就有24名来自于平民百姓。他巧妙地激发了每一位士兵，用活生生的例子给每一位英勇战斗的士兵以无限的遐想，极大地激发了他们的斗志，使他的每一个战士坚信：在自己的行军包中，都藏着一柄元帅权杖，只要努力，就会成为下一位陆军元帅。

    石头拥有了梦想，也就成为了神石宝玉。何况人乎！一个坚信会成为下一位元帅的士兵，还会和以前一样吗？

------------------------------------------------------------