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拿破仑在人力资源管理中的激励制度
(2006-08-21 14:58:42)| 分类： 钰解商道《红色境界》 |
良好的激励制度是员工持续不断保持不竭的工作热情和最佳保障。人们在组织中工作生活，有不同的渴求和意愿，他们辛勤的付出劳动，当然是需要满足他们的各种要求和目的需求的。良好的激励制度需要让员工看到，感受得到，如果员工们看到的只是空口的承诺，或者只是一纸空文，也许能够起到一时的作用，但无法长远，而且会带来灾难性的负面后果。
当然激励也分为不同的层次，是否达到激励的效果，需要看来自被激励人的反映，激励也可以分为不同的方法，方式，具体看操作的层面。但是不管怎么样，激励制度中的可看性，可感知性一定要有，只有这样才可以真正的起到作用，法国皇帝，战神拿破仑正是在其人力资源管理中顾及到了这一点，才有了横扫欧洲的辉煌战绩，它合理的运用的激励制度的这两大原则，使那些法国的农民、鞋匠、城市游民们组成的队伍，一个个在战场上变得卓越非凡。
拿破仑在自己的军队当中，一共提拔了26名元帅，而这当中就有24名来自于平民百姓。他巧妙地激发了每一位士兵，用活生生的例子给每一位英勇战斗的士兵以无限的遐想，极大地激发了他们的斗志，使他的每一个战士坚信：在自己的行军包中，都藏着一柄元帅权杖，只要努力，就会成为下一位陆军元帅。
石头拥有了梦想，也就成为了神石宝玉。跟何况人呢！一个坚信会成为下一位元帅的士兵，还和以前一样吗？
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