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明茨伯格日志
(2006-02-22 22:26:09)| 分类： 钰解商道《红色境界》 |
一、分析的优劣：
在组织管理中，分析是必不可少的一个环节。
然而，并不是什么时候都需要去分析的，作为研究人员的企业
管理人员，最容易陷入思考的分析陷阱之中，
特别是学校出身的管理人员，更容易这样。
然而，这样一来最有害怕的事情也该发生了，
就如同一个网球运动员，只顾着看记分牌而误了回球。
太多的关注和分析，导致他做什么事都如履薄冰，
大大的夸大了细节的作用，有合理的关注细节，而变得神经兮兮起来，
草木皆兵，带来的结果当然就会是迷茫而无所得。
二、对不同的事情和不同的情况的反应，对于管理者来讲也很重要，特别是
人力资源的管理者，他们更因该靠自身的实际经验和间接经验来作出决定，
当然，这个时候“移情”就发挥俗饔谩Ｊ炝肥褂谜庖患记桑岽蟠罄诠芾砣?/DIV>
的决策质量和速度。
三、合作的观念，管理是要与人工共事的。由于受经济理论的影响，人被看作独立的人
独立的人力往往被大家作为资本，或资源，是可以到处移动、买卖、联合的。然而，这样
其实并不太有利于合作观念的深入组织。未来的管理方向肯定会向着一个参与方式的管理
转变。英雄式的管理将会慢慢的淡出大家的管理视线。这样合作的作用就会越来越大。我们必须关注。
四、最重要的也是关键的。
那就是行动的观念了，什么事情都重在执行。
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