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大汉管理论之故事
(2006-02-13 19:32:37)| 分类： 钰解商道《红色境界》 |
文/京师族
大汉管理论第一条：要会讲故事
无论是ibm，还是nike，无数的成功人士和成功企业都要注意这样一个事实，在他们成长的历史中都少不了一个或是多个神奇的故事。
无论是拉人入伙还是催人奋进，无数的事业开拓者都是讲故事的高手。当然，如果一个人想要成为一个合格的管理者，都必须学会讲故事才对。
当然，也有好多的商学院和大的公司，对其学生和经理人开始了讲故事的培训工作。这是我们应该看到的管理希望之所在。这一点美国的可口可乐公司、西部电话公司、壳牌石油公司等已经开始了对其经理人的培训。
为什么要学会讲故事呢?
这要从我们的童年说起，作为孩子，我们每个人都是在听故事的经历中成长起来的，长大后大脑中还有这种心理依赖。所以讲故事的这种表达方式，是最最有影响力的表达方式。
此外，我们早就听惯了过于强调的领导谈话方式，虽然那样会更加的有效率，但是太过于冷冰冰的方式会对他的这种表他付出代价，那就是大幅度的打折和产生无穷的副作用。
而讲故事的效果就不一样了，故事不仅会增强吸收知识的兴趣。而且往往会产生巨大的理解能量。会让人们自己进行更多的思考，这样也就增强了听者的自我思考，也就是引入了听者的充分互动，而且在这个互动的工程中，讲故事的人可以占据主动，直接引领大众思考的方向，当然，这个故事需要很合胃口，讲故事的人也要很会讲才对。
讲故事的最高境界境界是能够将处于寓言和神话来。当然这样在发展下去的话，就是做企业的顾问或者改行做作家或者教授了。能够把握其故事长短，能够时刻结合管理实际的故事高手，就是管理者中的强者或是成功的领袖人物了。
怎样讲故事？讲什么样的故事？
讲故事也是应该有章可循的，与发号施令相比，讲故事更加的易于接受，生动可信有说服力。
一般情况下，成功人的故事应该会说明人的曾经的成功故事，失败的教训。成功的故事催人奋进，让人欣喜。失败的教训和经历让人同情，决定和你一起并肩向前。
此外，好的故事还应该能够引导大众的价值观念，要给大家一个远景，一份希望与勇气。
当然讲故事重在可信，还有讲故事要明白故事的中心思想，要一针见血，短而有力，融进感情吸引观众，运用生动鲜活的寓言，时时刻刻要引领听中的心理。当然，更重要的是要让故事会给人带来感悟。
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