稻盛和夫说，在他职业生涯开始，经常会和经营层争执，又会受到工会攻击。这样受到两头的攻击的企业，定然是快完蛋的企业。被工会攻击，很容易理解，大概全世界任何地方的工会，很少不是愿意少干活，多拿工资的，相对我们中国可能还好一些。被管理层杯葛，或许是稻盛和夫的沟通力不够，大概更多的原因是这个公司管理层中没有真正为公司着想的人，怎么可能呢？想想国有企业、想想职业经理人，不就是现实版的例子吗？

陷入到孤立无援下的稻盛和夫曾想象“带领一个团队攀登险峻的高山，半途中，或许有人扭伤了脚，有人产生了畏怯情绪，有人失足掉下了悬崖。上司常常劝我选择妥协，就是规劝我选择较为平坦的登山道路，慢慢登上了山顶。对于上司的忠告，我做了认真思考。但结果我仍选择走崎岖的路，做垂直攀登。我知道我是一个脆弱的人，如果选择好走的路，慢慢地爬，在达到山顶之前，恐怕我已经放弃了。队友们由衷信任我，如果我选择安逸之道，他们会很轻松，但走这样的路，不能达到真正的幸福。”

垂直攀登，险中求胜，自古商战和战场，莫不是如此。稻盛和夫解释为，似乎有一条迂回之路，有一条捷径可以走，是自己的脆弱让自己“自讨苦吃”，非要走这条困难之路。

我倒是认为，是说对了结果，说错了理由。、

世间的路，无论做人、做事，想要真正做好，没有一条不是困难的，没有一条是不要改变自己的心性，不要付出超倍的努力。这是因为，市场不会等你，在一个市场化、没有人为障碍的市场中，谁都可以进入，你自己不努力，不快快推出产品、服务，富有效率、有一套高效作业和管理模式，这样的组织只有被淘汰的份，所以垂直攀登是必须的。

况且，想保证员工物质和精神两方面的幸福，获得成功、保证利润、稳定工作等等，都需要组织一马当先冲在前面，没有百分之两百的努力，哪里有会这样的保证呢？再有，那些有斗志的员工、有成就感的员工，可以忍耐平凡的效率、扯皮的交互以及拖沓的节奏吗，大概这些有进取心的员工都将离去吧。

听起来，若我是稻盛和夫，我一定会这样说，“想要公司不破产，想要员工有物质幸福，想要让有进取心的同志留在我们的队伍中，我们必须要成功、要胜利，要对社会服务。若要是这样，我们不得不以跑短跑的方式去跑马拉松，我们不得不寻找最短路径以最快的速度登上这座高峰。”，这其实也是稻盛和夫的想法吧。