如何做好监理单位技术负责人的一点想法

如何做好监理单位技术负责人的一点想法

刚刚上任,怎么样才能做好这个总工,确实是摆在我面前的一道难题,文件是总工兼**项目部总监,很是感谢网友的回帖,给了很好的建议和经验,我目前具体的思路是:
1,主持编写监理大纲，审批监理规划
 监理大纲是是监理单位为了取得监理任务而编制的方案性文件,它是监理单位投标时的标书的组成部分,这个在承揽监理业务也是举足轻重的份量,按我公司目前的情况,这是我义不容辞的责任.按监理规范的要求,监理规划作为监理单位的技术文件应经过监理单位的技术负责人审核批准.这是技术负责人的责任.
2,参加工程竣工验收.
 按建设工程施工质量验收统一标准,单位工程竣工验收,监理单位的总监理工程师应产加验收,因监理单位是责任的主体,技术负责人负有全公司的技术的领导责任.
4,按公司的质量手册总工程师的管理职责去履行自己的职责.
  总工程师的职责是:
(1),受总经理委托,具体负责公司所有工程的检查,验收，工程技术质量事故处理，在建工程的检查巡视，，监理人员内部培训；监理资料检查 ，辅导等有关事宜。
(2)，向总经理提出公司技术，生产方面发展计划，员工的培训计划，员工招聘计划。
(3)组织各项目部负责人进行技术交流，负责每月总监例会的主持，召集，汇报工作。
5,完成总经理交办的各项任务
 这个没有固定性可言,做为公司的一员,领导交办的任务是要完成的,这包括份内的和份外的.当好领导的参谋.这也是总工的一个特殊的职责.
6,做好我的项目总监工作
这样我可以把握工程的总体脉络,能够体验到总监的心声,也不止于使自己的业务生疏,经常的可以和各式各样的甲方和施工单位打交到,能够掌握第一手资料.
7加强业务学习
 对于不是自己的专业,要加强学习,有所了解,总工是负责整个公司的技术工作,目前,我们公司涉及到的专业已经是很多了,我只要求自己了解,像市政,道桥,园林绿化,没有接触过,这就要求自己多加强学习了,还有安全的知识,确实是自己的一个空白,注册安全工程师那四本书还有一些安全技术规范要没事经常的翻一翻.
8,加强自己的各方面的综合能力
 无论做什么先要做好人,这也是最关键的,大家能够信服你,这是很关键的,上到经理下到监理员,从业主到施工单位,这个也是摆在我面前的一道题,原来是总监的身份,现在是以技术负责人的身份出现,大家对你要有一个熟悉的过程,监理公司本来就是人才济济的地方,没有人格的魅力怎么能让人家服你,更何况这是在他乡,要加强自己的修养,提高管理能力.