弗雷德里克·艾德斯坦：诺基亚的创始人，他将一种全新的、成本更低的造纸工艺从德国带入芬兰，他被认为是芬兰的造纸业之父

弗纳·维克曼：1937年，前奥林匹克摔跤选手弗纳·维克曼成为芬兰电缆厂(该厂是诺基亚前身之一)的经理。他的俄国背景在对苏联出口中，起到了重要作用

奥利·佩卡·卡拉斯沃(即康培凯)：从2006年起他担任诺基亚总裁兼CEO。由于诺基亚在高端智能手机市场几年来一直未能做出有力应对，他因此备受指责

史蒂芬·艾洛普：加拿大人，2010年从微软转投诺基亚，担任总裁兼CEO，成为诺基亚成立141年以来第一位非芬兰籍掌门人。他上任主导了诺基亚与微软的战略合作

约玛·奥利拉：1992年出任总裁兼CEO。他对董事会提出建议放弃将移动业务出售给爱立信的想法，希望能砍掉旁支业务，出售或是独立所有的传统产业，把得到的现有资金和人员，逐渐用来专攻通信领域。在他的领导下，诺基亚成为世界第一手机制造商

　　在诺基亚敲定与微软合作后，谷歌副总裁维克·宫多拉发了一条微博：“两只火鸡合在一起成不了雄鹰”。历史轮回如此相像，当年诺基亚的高管也曾用同样的话语讥讽过爱立信与索尼的合并。虽然诺基亚已经统领手机江湖十余年，但是否能继续统领下一个十年，谁也无法预计。

　　3月24日，诺基亚芬兰总部在给予本报的采访回复中坦言，“我们面临着一些真正的挑战。我们感受到了市场竞争的压力，我们没有将我们的创新以足够快的速度推向市场。我们需要做出重大的变革，才能继续推出绝佳的移动产品。”

　　Symbian产品将继续推出

　　新京报：诺基亚宣布与微软合作，在未来采用微软的操作系统，如此大的变革对诺基亚意味着什么？与微软的合作是否宣布了诺基亚目前最主要的Symbian系统将逐步退出？

　　诺基亚：Windows Phone将是我们未来主要的智能手机平台。我们相信，与微软的战略合作将帮助我们赢得全球智能手机市场。

　　在未来几年我们将业务重点和用户从Symbian向Windows Phone迁移的进程中，Symbian比以往任何时候都更加重要。我们将继续推出新的Symbian产品，并提升Symbian系统的用户体验。

　　Symbian现在全球拥有超过2亿用户，用户遍及全球每一个角落，我们预计未来还将售出1.5亿部Symbian手机。正是因为这种全球规模和用户基础，为我们创造了未来销售Windows Phone终端的坚实基础和强大机遇。

　　MeeGo不够成熟仍待发展

　　新京报：诺基亚之前已和英特尔合作开发MeeGo系统，现在为什么又放弃了MeeGo的操作系统，选择微软的操作系统，这是基于怎样的战略考量？

　　诺基亚：我们评估了各个生态系统的发展，发现MeeGo的生态系统还不够成熟，还需要继续发展；Symbian系统已经发展了很长的时间，取得了巨大的成绩，但是需要更新的创新来促进生态系统的发展。

　　我们选择Windows Phone，是因为我们要选择的是一个可以有很强互补性、能够与合伙伙伴合作互赢的平台，从而为消费者提供最好的产品和服务。

　　但我们没有放弃Symbian和MeeGo。在现在以及可预见的将来，Symbian的用户数量都是巨大的，特别是在中国，Symbian是中国第一大智能手机平台，我们会继续为广大的Symbian用户提供高质量的服务和支持。几年后，当这些Symbian用户需要更新换代时，Windows Phone就可以给他们提供很好的下一代用户体验，确保用户能够体验到一致的诺基亚品牌体验。

　　MeeGo会作为一个开放性平台继续发展，会为诺基亚探索下一代突破性创新奠定基础。诺基亚计划于今年晚些时候发布一款与MeeGo相关的产品。

　　诺基亚词典

　　Symbian

　　1998年6月，诺基亚、摩托罗拉、爱立信等公司在英国共同投资成立Symbian公司。2000年，全球第一款基于Symbian操作系统的手机发售。2008年，Symbian公司被诺基亚全资收购，Symbian智能手机累计出货量超过2亿部。近年在Google的Android系统和苹果iOS冲击下，Symbian逐渐失去手机系统霸主地位。

　　MeeGo

　　MeeGo是诺基亚和英特尔联合推出的一个免费手机操作系统，可在智能手机、笔记本电脑和电视等多种电子设备上运行，并有助于这些设备实现无缝集成。这种基于Linux的平台被称为MeeGo，融合了诺基亚的Maemo和英特尔的Moblin平台。

　　Android

　　Android是Google公司在2007年11月5日公布的手机操作系统，早期由Google开发，后由开放手持设备联盟(Open Handset Alliance)开发。2010年末数据显示，Android用户已超越称霸十年的诺基亚Symbian系统。

　　iOS

　　iOS是由苹果公司为iPhone开发的操作系统。它主要是给iPhone、iPod touch以及iPad使用。原本这个系统名为iPhone OS，2010年6月7日宣布更名为iOS。

　　诺基亚和它的敌人们

　　在诺基亚从一家生产木材、纸尿布的公司转型为世界移动通讯霸主的过程中，它曾经击败了很多公司，在通讯领域，创造了一个从外行到巨人的奇迹。

　　在第一代移动通讯时代，当之无愧的市场主宰者是摩托罗拉公司。摩托罗拉是1G通讯技术的发明者，拥有大量无线通信方面的专利，与美国军队的长期合作又使它的产品具有极高的精度和可靠性，当然，在另一方面，这也使得它当时的产品只注重性能而不注重外形，在2G时代手机更小、更轻、更美的潮流中逐渐落伍。

　　1G时代：摩托罗拉称霸

　　上世纪八十年代初，摩托罗拉发明了民用蜂窝式移动电话，即第一代移动通讯系统。到了八十年代末，摩托罗拉的手机占有70%以上的市场，垄断了整个模拟通讯领域。

　　但是，也正是由于占据了市场的主要地位，摩托罗拉内部非常反对向数字移动通讯进军。尽管GSM标准于1989年确立，但一来它是欧洲的标准，而那时美国自己也在研发2G标准；二来在当时技术尚未成熟时，数字通讯的通话质量和稳定性远远不如模拟通讯。

　　为了保持在移动通讯领域的领先性，摩托罗拉于1987年提出铱星计划，这项耗资巨大的计划要在天空发射77颗卫星(后改为66颗)，将地面上的基站搬到太空中，保证地面上的每个用户可以通过卫星中继进行无线通讯。

　　在摩托罗拉忙于进行铱星计划时，1987年9月7日，全球移动通信系统(GSM)正式成为世界标准，来自13个国家的15家电信运营商在哥本哈根签署了协议，宣告由欧洲主导的第二代移动通讯标准诞生。直到五年之后，刚刚从生产纸尿布转型为制造电信设备的诺基亚，制造出了第一部GSM手机1011。

　　1011的屏幕仅可显示两行文字，单色屏幕，机身具有可伸缩天线。机身尺寸195×60×45毫米，可以存储99个电话号码，支持90分钟通话，12小时待机，由于使用镍镉充电电池，手机重达475克。

　　2G时代：诺基亚超越摩托罗拉

　　推出首款GSM手机并未给诺基亚立刻带来好运，移动通信市场尚未成熟，很多消费者无法承担当时昂贵的手机；诺基亚自己的产品线也很长，甚至收购了一些电视机厂商。1994年，当时的总裁奥利拉在香港召开董事会，力排众议裁掉了诺基亚除通信外的所有产品线，全力主攻GSM产品，将诺基亚与GSM的前途紧紧捆绑在一起。

　　1996年，这一战略开始生效，诺基亚开始为全球生产手机；就在同一年，第一颗铱星上天。但是，铱星计划随后暴露了它的致命弱点：昂贵。做惯了军用系统的摩托罗拉极为重视质量和稳定性，却疏于计算成本。1998年，整个铱星系统即因为昂贵的制造、发射和运营费用宣告破产；同年，诺基亚第一亿部手机诞生，诺基亚超越摩托罗拉，成为全球最大的手机生产商。

　　3G到来：群雄逐鹿苹果居上

　　IT业有几条著名的定律，除了摩尔定律外，还有一条定律表述为“没有哪个公司能延续两个时代称霸”，因为在以创新为最基本基因的IT业，时代更迭的两大标志就是新技术出现和新霸主诞生。摩托罗拉垄断了整个1G时代，在2G时代开始后被诺基亚超越；诺基亚也同样不能逃避这个命运，在3G时代被苹果、谷歌等互联网公司联合赶下王座。

　　在2G时代，除了不断试图寻找回往日荣光的摩托罗拉之外，还有几家其他公司也试图挑战诺基亚的霸主地位。同样来自于北欧的爱立信，在手机终端的小巧和灵活上始终奉行对诺基亚的压迫性战术；爱立信的移动通信基站等基础设置更是牢牢占据了2G通信市场的主动权，赢得了大量利润。

　　此外，韩国的三星公司也一度成为诺基亚的挑战者。由于亚洲劳动力的低成本，加上三星公司在电子芯片、显示元件方面自产自供的优势，三星一度依靠更加熟悉亚洲人使用习惯的手机设计，在亚洲夺取了大片诺基亚的市场份额。同时，由于韩国在通信制式上采用美国的CDMA标准，三星得以在GSM、CDMA两个市场左右开弓，在美国和亚洲等整个环太平洋地带架构自己的市场。

　　但是，同质化的竞争总是先天有利于市场领先者。三星、爱立信与诺基亚的竞争，仍然是在成本、外形和功能细节上的竞争，诺基亚以这类优势打倒了摩托罗拉，就很难给后来者机会。2001年，爱立信的手机部门被剥离，与索尼联合成立索尼爱立信，放弃了市场霸主的角逐；亚洲金融危机和全球金融危机后，三星公司也仅仅能努力保持住市场前三的地位，无力向诺基亚发起冲击。

　　在2G向3G进化的过程中，诺基亚为何最终仍然被苹果赶下王座？尽管诺基亚也很重视移动互联网等手机数据业务，但它的智能手机平台Symbian具有极为矛盾的特性：在事关手机基本功能的性能如通话、短信和低速访问互联网，包括省电等特性上，Symbian的性能极为出色，这也是E71等Symbian 3G手机电池续航能力冠绝群雄的基础；但在一些复杂的互联网功能实现上，Symbian就显得笨重而不灵活。在苹果以触摸屏改变了手机操作习惯后，天生的键盘操作系统Symbian的末日就可以预见了。

　　公开资料显示，诺基亚内部在iPhone推出前很久就在考虑研发触屏手机。但由于担心影响既有的市场，也对这一技术能否被消费者接受心中无底，诺基亚延误了最好的时机，与当初的摩托罗拉一样，因为没勇气放弃自己的市场领先性去探索新技术，而被后来者超越。