“这是一个可怕的时刻，因为所有人都要重新出发，但这正是最有趣的地方。”施崇棠挥舞着双手，而就在前一秒他还像一个气定神闲的禅者娓娓而谈。多数时候，这位华硕集团董事长总是若有所思，谈吐如其管理风格一样充满理性，他喜欢聊道法自然、进化论、有机神经系统，聊管理学大师弗雷德蒙德·马利克，但在聊到《孙子兵法》和这个瞬息万变的科技战国时代时，他开始变得充满激情，肢体语言泄露了他性格中的霸气。

　　在他的描述里，这个科技战国的特征是：PC、手机、家电、互联网、软件巨头展开自由搏击。“你会发现PC越来越像手机，手机越来越像PC，而互联网公司也来做手机了。”施崇棠说，“最后，所有的终端会融合成一个‘云端’，即‘三个屏一个云的世界’，其中最重要的是智能手机，最后它就成了一个皮夹大小的电脑”。

　　合纵连横

　　施崇棠喜欢向别人展示自己的华硕智能手机，如果得到别人的夸奖，脸上还会绽放出孩子般的笑容。面对竞争激烈的手机市场，施崇棠坚持着自己的打法——“合纵连横”。据他回忆，早在1999年华硕就已开始研发手机。而在智能手机的开发上，他找了当年台湾大学电机系的学长、如今的Garmin公司(美国最大的卫星定位及车载导航设备公司)创始人高民环，将二者的技术进行整合，产品于2009年正式在国内市场发布。

　　酷爱佛学的他喜欢把人生看作一次修行，并将佛学中的“舍得”用到了他的商业思维中，得到的就是华硕的“减法哲学”。在施崇棠看来，如果满手都是好牌，往往不知道如何选择，而如果头脑中只有一个念头，反而更容易成功。所以他坚信市场细分的原则。

　　这一点也被运用在手机的研发上，“一些公司只知道怎么把大量功能装在一起，但能够选出真正对用户有价值的功能并加以强化，并不是一件容易的事情。”施崇棠说。“随时随地”、“云端计算”施崇棠在谈及未来信息沟通时频频用到这两个词，这也是他为什么如此看重先进导航技术的嵌入，而这正是华硕智能手机的主打牌。2010年，华硕与Garmin双方合作开发的智能导航手机M10，这款产品的商业理念与当年华硕在“EeePC”上上演的创新手法相似，即不是开发一种“大而全”的产品，将所有的功能叠加，而是将真正对用户有价值的功能加以强化。

　　智能手机的争夺关键在于软实力，即软件的开发，而华硕一向擅长的是硬件，这难免让人担心。对于这个问题，施崇棠的回答是“软硬兼合”，“‘合纵连横’的目的就在此，Garmin的核心竞争力就在软件。”2011年2月24日，华硕又联合中国移动发布了5款全新的TD-SCDMA智能手机，其中两款搭载的是中国移动最新的OPhoneOS系统，这是中国移动自主开发的开放性的技术平台。“我们的风格是崇本务实，强调本地化的设计以增强使用者的体验。”施崇棠说。值得一提的是，华硕还是台湾除了宏达电之外第二家加入Google开放手机联盟(OHA)的业者。

　　除了一口气推出5款TD手机之外，华硕最近还推出了1款TD平板电脑。苹果公司推出的iPad的热潮引发了人们对个人电脑的重新思考：不同外观、不同类型如何在家用与商务之间取得平衡。施崇棠认为，这些人们称之为“第四屏”的设备千万不可能千篇一律。为此华硕将生产多种不同的设备，满足家用及各种工作环境的需要，比如接订单、写报告、拍录像等各种实际工作。“我相信‘必要品种论’，依然认为自身变化的速度要超过外面环境的变化，那么你才能生存，比如如果开始比钻山洞，你这个巨狮要钻不过去，就会死掉。”

　　不过，挑战依然存在，譬如在智能手机上，和苹果iPhone、黑莓、谷歌Gphone和诺基亚相较，后进者华硕是否能真的带来革命性的创新呢？

　　“一个显而易见的事实是，手机、电脑、电视这三种屏幕的融合，而这背后是有线电视网、宽带网和电信网的三网融合。”华硕集团副总裁手持事业群总经理林宗睴先生说。

　　在林宗睴看来，移动互联网战略则是电脑制造商转战手机战场的先天优势，原因智能手机更像是个掌上电脑。手机设计就是把笔记本电脑的功能缩小化，比如华硕将自己在显示卡方面的核心优势搬到手机上。

　　巨狮再战

　　2008年是华硕的一个高峰，华硕的明星产品——EeePC出尽风头，诞生一年销量已逾500万台，作为董事长，施崇棠频频登上《福布斯》、《商业周刊》等国际大刊的封面，捧回了大大小小的奖项。英国《金融时报》甚至直接将华硕的EeePC和苹果计算机并列，盛赞其为产业创造出的巨大的影响力。然而，随着全球PC行业的整体利润越来越薄，华硕面临着巨大的挑战。

　　2009年3月，已退居二线的施崇棠重披战袍，开始了“再造华硕”计划，他提出，华硕2005年开始的“精实革命”(又称精益革命)需要再次举旗跟进。换言之，从产品的开发、制造到渠道、行销的整条“价值溪流”需要重新理顺，理清浪费或信息不对称的环节。

　　除此之外，让人们印象深刻的还有他的“巨狮”理论。“狮”，即首先要将自己定位为食物顶端的最强大角色，一切运作都要以这个为终极目标；“巨”，则是指体量上要庞大，规模要超过竞争对手数倍以上，“一个数量庞大的狮群必将战无不胜。”在对市场的速度上，施崇棠则举《孙子兵法》里敏捷的常山蛇作为参考标的。

　　随即，施崇棠进行了大刀阔斧的改革。2009年3月，华硕原主板、上网本等12大事业群整合为手持装置、零组件及系统三大事业部。其中手持装置由施崇棠亲自管理。而原来在12大事业群的架构下，销售采取大销售群的模式，每个销售人员都要负责二三十种的全线产品，经过整合后，每个销售人员只需要负责同一事业群领域内的产品，从而做到对市场的深耕细作。

　　施崇棠最近正在重读彼得·德鲁克同乡奥地利管理大师弗雷德蒙德·马利克的作品。“马利克喜欢把管理的东西简单化，返璞归真，做产品和这如出一辙。你的产品做出来之后要足以让全世界为之惊艳。”他挥着手中的智能手机，“华硕从最初一统天下的主板技术到EeePC再到今天的TD智能手机，我们每一次进军的背后都是有技术创新做支持。而手机业务占公司营收比例将会越来越大。”

　　当然，施崇堂也很清楚，华硕将进入一个比个人电脑更残酷的竞争领域。这会是一次精准的打击吗？