时间轴：2010年3月

　　创办者：在互联网行业摸爬滚打多年的创业者们，嗅觉极其灵敏，最早发现并开始模仿Groupon模式

　　启动资金：来自全球各地的风投，以美元和人民币为主，上不封顶

　　竞争力：★★★★★

　　出问题几率：早期：高 目前：低

　　优势：专注做团购

　　劣势：进入太早，作为先头部队遭遇了大量问题，在摸索中将Groupon与中国特点相结合，不断创新、生存、淘汰他人或被他人淘汰

　　第二类：独立游击团

　　时间轴：2010年4-5月

　　创办者：以无资金、无实力、无经验的个人为主

　　启动资金：人民币1万元-2万元

　　竞争力：★

　　出问题几率：高

　　优势：1、启动资金少，一串代码即可上线，解决了大批高校应届毕业生的就业问题

　　2、灵活，随时可以撤退

　　劣势：人数少、资金少，随时面临倒闭危险

　　第三类：附属团

　　时间轴：2010年5-6月

　　创办者：分类信息网站，如58同城、大众点评

　　启动资金：由母公司注资

　　竞争力：★★★

　　出问题几率：低

　　优势：庞大资金和会员支持

　　劣势：1、不专注

　　2、对于分类信息的会员来说，“团购”不是其浏览网站的主要目标，因此人流未必是财流

　　第四类：门户团

　　时间轴：2010年6-7月

　　创办者：门户网站，如腾讯、新浪、搜狐

　　启动资金：不差钱

　　竞争力：★★★★

　　出问题几率：低

　　优势：流量大、消费者多

　　劣势：1、品牌方面：缺少品牌防火墙，若出现消费质量问题，易伤及主品牌

　　2、主帅方面：事业部经理可能不敌创业十几年的专业团购网站的CEO们

　　3、流量方面：大流量带来大订单量，但服务质量恰与人数成反比，是为瓶颈