据支付宝商户事业部总经理王刚表示，支付宝刚刚推出的“聚生活”战略将建设无形的开发平台，该平台将和应用开发者以及推广渠道进行合理利润分成。未来，支付宝将不仅对个人和企业开发者开发应用，还将和各地区政府、城市单位等合作将一些关切人民生活的公共资源类服务聚合起来。

　　据悉，自2008年10月以来，支付宝相继在国内30余城市开通公共事业水电煤缴费，和13家银行合作提供网上信用卡还款。但相对于国内数以万计的生活服务提供商来说，支付宝所能提供的服务远远不够，而且随着互联网生活服务程度越来越高，这些应用开发者虽然不缺产品和技术，但缺相应的推广渠道和成熟的商业模式。

　　王刚表示，支付宝聚生活战略可以根据不同的生活应用进行渠道推广，利用上述所属的各类植入平台，为各种服务应用带来流量和品牌效应。“除此之外，我们还将和应用开发者以及推广渠道进行合理的利润分成。”目前该平台已经聚集了生活应用者，如深圳电力在华南推线上缴纳电费、久久票务开启网上卖票、合肥人事考试推出的网上报考缴费、浙江中石化加油卡在线充值等。

　　分析人士认为，支付宝此举这种与渠道分成的形为无疑是在加大在支付领域的进一步渗透，但其中对于渠道商的分成比例、渠道商如何来进行合理的收费体系以及如何能够做到公开化仍将成为这种分成体系当中的考验，此外，一旦支付宝开始以分成的方式来扩展用户，对于其它的第三方支付企业来说，势力造成更多的地位威胁，“一定程度上来说，这种分成体系并没有太多的技术和排他性门槛，一旦别的支付企业也开始试图通过一些有益于渠道商的方式进行用户抢夺，这个行业的竞争将迅速加剧，关键的问题是，这中间渠道商的体系或将更加杂乱。”