苏宁电器25日宣布其最新电子商务平台——苏宁易购网正式上线。据称，苏宁力争用3年时间，使苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额，将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站。传统家电卖场加快了网购平台建设步伐。

　　苏宁制订网购三年计划

　　对于苏宁易购的未来发展战略，苏宁电器总裁孙为民表示，苏宁易购制订了明确的3年发展战略，将其建成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主。

　　据悉，苏宁的网上商城最初于2005年上线，不过，上线初期，由于各方面都不完善，基本都是展示为主，在线交易的数额不过每年几万元。“网上的货品将主要是个人消费类电子产品为主。”四川苏宁有关负责人昨天介绍，网上的货品和实体店略有差别。有些货品是网络单供，价格上也有一定的优惠。

　　根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在三年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中国最大的3C家电B2C网站，引领中国电子商务的发展潮流。

　　国内B2C消费模式快速发展

　　根据1月初艾瑞咨询发布的《2009-2010年中国网络购物行业发展报告》显示，2009年中国网络购物市场交易规模达2483.5亿元，占社会消费品零售总额1.98%，同比增长93.7%，预计2013年网购交易规模有望突破1万亿元。其中，中国家电产品网购在2009年取得快速发展，全年销售额增长率高达200%，超过400亿元，德国调研公司GFK也预计2010年国内家电网购将近800亿元。

　　同时，国内主要的网购商城京东商城、新蛋网等家电B2C网站在2009年期间销售实现了大幅度的增长。苏宁电器总裁孙为民表示，随着未来中国消费品总额的增加、消费者对网购接受程度的提高、国家对于网购行业的法律法规不断健全，现代化、专业化的实体连锁企业顺势进入，必将推动家电B2C行业繁荣发展。

　　网购行业面临4大门槛

　　虽然我国家电B2C网购取得了一定发展，但仍处于行业发展的初级阶段，在采购管理、物流配送、售后服务、盈利模式、企业文化等方面存在诸多问题。

　　根据对国外家电B2C行业发展经验的研究以及我国B2C现状的分析，GFK中国董事总经理赵新宇认为，目前我国家电B2C行业出现上规模的企业，将至少面临四大瓶颈：采购管理瓶颈、物流服务瓶颈、售后服务瓶颈和盈利模式瓶颈。

　　他认为，家电B2C行业的本质仍是商业零售，而商业零售企业的信誉建立、文化形成、组织完善、人才培养、团队建设是需要时间的，虽然说互联网B2C业务对于零售行业具有一定的创新性，但其商业零售本质决定必须建立稳定、良性的企业文化，才能实现长久、可持续发展。