今年早些时候，以1500万元战略投资网游公司神雕网络之后，新锐游戏公司——蓝港在线的董事长兼CEO王峰又宣布了一个“大IPO计划”，宣布向所有参与蓝港在线的创业团队分享公司IPO的成果，王峰还表示，该计划也是蓝港在线正式向集团化方向发展的第一步。

　　区别于盛大的“18计划”和巨人的“赢在巨人”，王峰称他的“大IPO计划”并非属于开放式的创业基金计划，而是为了引入更多的游戏资源，为未来上市做好准备的内部战略。

　　蓝港的计划，也许只是有针对性地建立一种让内部团队和外部伙伴结盟为共同事业合伙人的机制，但财大气粗的盛大和巨人实施的计划，则更像是一种针对优秀项目和团队的并购计划。于是，目前国内游戏团队又多了一种选择：成为未来蓝港在线IPO的一部分。

　　“我不会授权什么投资副总裁来做这件事”，王峰强调说，“所有项目、团队和合伙人，都将由我自己来亲自甄别和筛选，就如同我创业时期自己挑选合伙人和创作团队一样。”

　　很显然，由于竞争加剧，好的网游团队备受关注，一线公司纷纷开出极高的现金价码，以期垄断产品这一上游资源，但是对于蓝港在线这样的创业型公司，纯粹依赖资金推动式的发展路径并不现实，因为它的对手们无不具备数十亿元资金储备，蓝港这样的创业型公司的诱惑力还是在于其成长空间，这是王峰手里一张充满想象力的王牌。

　　而只有成数量成规模的团队集聚在蓝港在线周围，王峰才不会担心出现产品断档乃至丧失市场竞争力，也正是出于这样的担心，从一开始王峰就将公司建立在很好的架构和基础之上，他认为，这是一种走出怪圈的系统性解决办法。

　　确立关系

　　2007年3月，王峰创立蓝港在线之始，公司也就4人，现在，公司员工已经接近至800人，但人数多寡的变化并没有改变过蓝港的运作方式，王峰和他的创业团队自始至终都是用一种利益捆绑的方式连接在一起的。据了解，目前蓝港的4家研发工作室以及珠海蓝港的负责人都是以事业合作人形式加盟。他解释说，以前蓝港公司更倾向在研发方面实施事业合伙人计划，每一个工作室都采取事业合作人的方式管理，即业界常说的“独立游戏制作人体系”。在介绍这一合作模式的过程之中，王峰不断强调说，之前反复实践表明，作为高度创意化的产业，似乎只有这种方式才可以解决创业型公司从起步到资源积累全过程之中不断出现的瓶颈问题，以加速推动一代又一代新网游公司的成长进程。

　　工作室可以理解为是一个体制健全的独立法人，因此在各个项目上的专注程度才有保障。过去一个项目的成败和公司总裁的关注程度密切相关，不受总裁关注的那个项目就几乎会自生自灭，这是早期很多企业的通病，他们在培养机制和激励机制上都走部门管理的模式，但新型网游公司应该明确一点，游戏公司其实应该坚定地贯彻由研发团队为核心的项目负责制，而这个项目负责制背后是以实体公司为支撑，所以蓝港没有提18计划和赢在巨人这样的外部创业计划，而是在内部解决实施共享利益的合作机制。

　　王峰认为，在和创业团队合作时，他不赞成在体系上搞一元化，而把股份设置给简单化了，因为创业团队起点不一样，成长速度也不一样，市场也在变化，今天的价值到明天可能会是另外一种模样，所以王峰总是在寻找一种相对灵活的机制，针对不同的团队，以及它们所处的不同阶段，来构建不同的合作方法。

　　有一个标准可以参考，比如某一个项目可能需要王峰花更多的时间，那团队的权重可能就会少一点，相反，某个项目王峰几乎都不用管，则可能又是另外一个标准了。而且蓝港的机制是动态的，比如说珠海蓝港是蓝港的控股子公司，从珠海蓝港再分出一个团队来做一个新的工作室，则股权会根据情况有重新的组合。

　　王峰说，2年多时间内，蓝港利用这样的机制吸纳和培养了一批骨干，并充分保障了他们在各个项目上各自的作战能力。

　　最近，王峰又在酝酿新的机制变革，之前负责各个方向的副总裁，将被王峰下沉到各个产品上去，原来的CTO会变成《西游记》副总裁，原来的运营副总裁，则有可能出任《东邪西毒》副总裁，而每个副总裁的绩效和排名则直接和这些产品的战功挂钩，哪个产品业绩最好，哪个副总裁就是蓝港的第一副总裁，并享受最高的待遇。

　　王峰采取这一调整的目的是，蓝港目前还是创业型小公司，应该采取游击队的做法，具体到细节才能打胜仗。

　　建立体系

　　两年前公司创办的时候，王峰就鼓励团队相对专注在自己擅长的专业领域，而蓝港在线本身则横向立足游戏的发行，先代理游戏，从中确立游戏的支撑体系，以支持研发团队的纵向发展。也就是说，从起步之始，王峰就是走平台化的。

　　王峰说，对于平台化，蓝港在线也不是一步到位的，蓝港在线虽然知道理想的网游公司应该呈现什么样的状态，但是苦于起步之艰难而无力为之。在起步的第一个阶段，蓝港在线只代理了一款名为《倚天剑与屠龙刀》的游戏，也只做到了几万人在线的运营水平，但是正因为有了这样一点“小生意”，王峰总算让自己的自主研发团队运转了起来。

　　网易、腾讯、搜狐和巨人进入网游之初，都是有很大的资金积累，基础性平台也已成型，但是王峰却只依靠风险投资从零开始，所以他没有立即砸上几千万元招募几百人做自己的产品，而是通过代理一款产品，先把基础性和平台化的工作都完成了，比如说先加强基于互联网的数据挖掘和分析上，把蓝港的通行证系统、推广系统和商业模型建立起来。利用代理游戏作为根据地先“闹革命”，王峰利用游戏的代理过程，把蓝港横向发展成一个对于数据有整理分析能力，具备一定营销能力的游戏发行平台，

　　在王峰看来，先把平台逐渐稳定以后，才有投入自主研发的可能，因为平台不仅意味着运营的基础，也代表着代理游戏的收入能够养活一部分自主研发。

　　在代理过程之中逐渐加厚自己的自主研发，这个度对于创业公司而言其实并不好掌握，如果过于看重代理，则会失去蓝港的未来，如果迅速投入自主研发，迅速组建许多新的工作室，则蓝港也有可能活不到今天。

　　蓝港现在在这个阶段是：第一、目前蓝港的实际投入和收入还百分之百来自代理产品；第二、由于蓝港自主研发产品已经经历三年多的周期，今年年底开始，蓝港就会进入梯队式的新产品上线阶段，第一款研发的就是《西游记》，预计今年年底能够正式上线，明年就是《佣兵天下》和《东邪西毒》。蓝港的整个规划，创业3年后才得以完整的体现。

　　为了平衡各项目之间的投入配比，蓝港在线每个月要坚持开财务分析会，掌握各创业团队的现金流，每个产品的预算都有控制机制，如果预算超支，就会发出预警引起王峰的重视。

　　在之前相当长的时间，蓝港一直都没有加大研发，王峰说那是出于对公司资金实力的管理，王峰称已经给自己留出了一定的空间，这个时间是两年，即使所有产品的收益都没有达到预期，公司依然可以维持两年，蓝港始终要保持着这样一个现金存量，来保障自己的未来。王峰说：“两年，相当于我们的所有工作室都把它们手里的产品重做一遍，这是最坏的打算。”

　　在王峰看来，预备役和产品梯队是很重要的，而全力以赴，把公司全部资本集中在一款游戏研发上是很危险的，这样赌的成份太大了，目前的市场风险很大，一款产品的研发可能花了一两千万元，市场推广和营销可能又会花去两千万元，几千万元两个月之内就没了。蓝港基本上在每一个题材、每一种操作模式上都做了细分式布局，比如说西游记，他是2D的ARPG，佣兵天下是3D的，东邪西毒是2.5D的，然后题材上，西游记是古典神话、文学名著，东邪西毒是纯武侠，佣兵天下是当下流行的魔幻战争题材，包括代理的游戏，也相对自研产品做了差异化安排。因为王峰认为市场存在变数，他确信游戏市场今天已经形成了初期细分阶段，比如说，玩2D的玩家和玩3D的玩家逐渐泾渭分明，这种趋势标示着市场未来会进入高度细分阶段。