如今用“初生牛犊不怕虎”来形容陈曦可能已不再恰当，四次创业积累的商业经历以及超越年龄的成熟与睿智，让这位少年老成的创业者在创业的道路上已俨然是位老兵。

　　陈曦坦言自己在10年的创业过程中改变了很多。“10年前创业之初，我觉得在互联网领域烧钱无所谓。10年后的现在，只要公司亏一天我就非常难受。”陈曦说，“一个公司最后的价值还是要看你的净资产、每股收益率，而不是说凭规模、凭用户量，这些都是虚的。”

　　陈曦认为，在无线互联网企业尚处于一个小规模群体时，憧憬更多美好的愿景都是不现实的。“在自己还是小蚂蚁的时候，是不足以与大象相抗衡的。”

　　但他不甘心做小蚂蚁。“我觉得我们应该在一个细分市场中先站住脚，才能慢慢成长起来，一旦集中优势，蚂蚁也能撼动大象。”

　　面对3G机会，陈曦并没有表现出太多的兴奋，未来可能出现的惨烈竞争，让他保持着冷静的观察和低调的准备。

　　稳妥策略

　　应用内容是整个无线互联网产业链最底端的环节，在2004年创业初期，受盛大上市的影响，陈曦尤其看好网游这个领域。“我当时觉得手机也一样能做网游，完全可以把PC网游的模式嫁接进来。”陈曦表示。

　　但很快他就发现，大型手机网游的开发更多地基于手机本身操作系统平台，导致它的移植或是跨平台存在很大的问题。“有些低端的整机芯片很差，运行速度跑不起来，用户的体验就会有问题。”他说。此外，创新一种玩法或是发明一种游戏，用户市场能否接受也是一种风险。

　　于是，畅网科技改变策略，从做手机休闲网游开始。“我做的就是斗地主、麻将，把QQ、联众上的游戏搬到手机上来，不用创新。”陈曦说，“如果连这些游戏用户都难以接受，那何以接受我们创造出来的概念。”

　　除此以外，畅网科技最赚钱的业务是手机阅读。“我认为阅读是目前无线互联网应用的第一大需求，远超过游戏。”

　　现在，陈曦把更多的精力放在了终端的移植上。“要保证在所有的手机上都能获得到同样的体验是件很难的事。”他说，“我们现在能基本做到索爱、三星、诺基亚、摩托罗拉的机型都能适用，累计有800多种型号，而一旦有新手机出来我们会不停地更新移植。”

　　据悉，整个手机阅读市场每个月付费的人数大概为500万~800万人，目前，畅网科技的手机阅读业务拥有每月60万人的全国付费用户量。

　　“蛋糕很大，我们只占了十分之一，但能多吃一点总是好的。”陈曦说。

　　3G是个冲击

　　面对人人追捧的3G时代，陈曦却并非如众多的同行般对此拍手叫好，“3G对做应用内容的这些公司来讲最大的冲击就是传统互联网公司的介入。”他认为，许多无线互联网企业辛苦建立了三四年的业务很快会“付之一炬”。陈曦举例说，类似盛大、九城、巨人等公司在游戏的运营上远比现在的手机网游公司要强得多。“它们不是强在开发技术上，而是他们成熟的运营体系、营销优势以及长期积累的用户优势。”

　　为此，陈曦每天都在算账。“公司24小时都在运营，我一天除了睡觉就是盯着报表，边看边找问题，有时候半夜醒了还会看一下，如果发现有问题，我会立马拿起电话找相关负责人。”他说，“哪怕这个月赚1元，只要公司不亏，那就是好事。我们就会继续向前发展，把钱投到该投的地方去，下个月争取赚1.5元。”

　　无线互联网行业其实就是一群最聪明的人在赚最难赚到的钱。在这其中，有“两只手”在制约着行业的发展，一边是终端公司，另一边则是运营商。

　　他告诉记者，一方面运营商的支付成本太高，另一方面这些扮演CP(移动数据业务内容提供商)角色的公司还需依赖于SP(移动增值业务服务提供商)生存，SP在获得分成后给CP留下的收入相当微薄。“而这些收入还要支付营销成本、运营成本、公司成本，导致很多公司都是亏的。”

　　要解决上述问题，关键在于支付渠道。“马云实在太牛了。”他丝毫不掩饰对其的崇拜。“支付宝把所有的信用、支付的问题全解决了。”

　　但目前，在无线产业里面没有一家公司解决无线支付的问题，仍要靠运营商来收钱。“我认为在未来3~5年之内，一定要有公司解决支付的问题，唯有把支付环节掌握在我们自己的手里，才能打破现在的垄断局面。”